摘要：面对管理新形势，采取传统粗放式管理模式，无法适应管理需求和要求，因此提出采用精细化管理手段，通过细化管理，把关各个细节，提高项目管理的信息化和规范化以及标准化水平，进而向管理要效益。
关键词：精细化管理；项目管理；房地产建筑
引言
现阶段建筑工程的施工项目越来越多，在这种情况下，建筑市场的竞争越来越激烈，为了增强自身的竞争力，建筑企业需用采用科学合理的管理方式，不断提高工程的建设质量。现阶段，实施精细化管理是建筑工程施工质量管理中的重要内容，同时对于强化工程管理的合理性来说也是有效的手段。
1实施精细化管理的意义
1.1降低成本投入
建筑企业在施工期间采用精细化管理模式，能够对工程中用的材料、设备以及价格进行详细的了解。有了详细的了解就能够有效控制工程成本。精细化管理模式还能对施工人员进行详细的了解，了解他们的专业能力，然后相对应的分配工作，提高工程的施工效率。精细化的管理模式能够有效的管理人和物，对资源进行充分的利用，减少浪费，降低企业的成本投入。传统的粗放管理模式在应用过程中，在施工场地乱堆放材料，施工人员施工不标准，这在一定程度上给企业带来了经济损失，甚至会留下安全隐患，对整个行业的发展造成极大的影响。
1.2优化施工方案
采用精细化管理模式能够详细了解工程中的人与物，能够全面调配工程，保证企业利益。采用精细化管理模式能制定出高效的施工方案，根据现场的实际情况对工程进行详细的规划，不断优化施工方案，提升工作人员的工作效率，减少工程中的问题。
1.3提高工程质量
采用传统的粗放管理模式，在实际工作中工作人员不能详细了解自己的工作任务，在工作时不能将工作做好。缺乏管理，导致工作人员没有尽职尽责，在工作时不能够端正工作态度。这些导致工程的质量降低。但是，采用精细化管理模式能够让工作人员全面了解自己的工作内容并且在工作中能够找到相应的负责人，在出现问题后，能够及时解决问题，确保工程的质量。精细化管理模式，能够有效促进工作人员的工作效率，这样能够保证施工人员更好的完成工作，保证工程的质量。
2房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用
2.1管理制度精细化
项目管理工作的开展，需借助管理制度的规范和约束，促使各项生产和管理任务高质量落实。目前来说，房地产建筑建造实践中，推广应用很多新技术和新材料等，以往的质量管理制度，存在着管理空白，难以发挥有效的控制作用，需进行管理制度的完善。贯彻精细化管理理念，以项目招标和设计以及施工等为节点，围绕合同管理和施工管理等内容，提出具体的制度与措施，为各环节的项目管理工作开展，提供相应的依据和保障。
2.2管理方法精细化
从项目管理实践分析，贯彻精细化管理理念，采取具体的管理方法，完成不同内容的管控，确保项目管理价值与作用的实现。房地产建筑工程项目管理实践中，管理内容包括招标和设计以及施工等管理模块，每个模块又细化为多个内容，结合管理内容的特点，采取具体的管理方法，把关作业的质量和效益。当前的项目管理工作，更加注重前期的把控，力求实现对成本的有效控制。实践中要结合各个环节的特点，采取相应的方法。具体分析如下：①设计环节。结合发展前沿分析，BIM技术被积极推广应用，辅助设计质量把控，实现质量与安全等的事前控制，发挥着重要作用。②成本控制。在激烈的竞争下，企业高度重视成本控制，积极探索将本增效的措施和方法，切实提高管理水平。实践中运用动态化管理理念，借助信息化技术手段，辅助成本的高效率控制。
2.3管理理念精细化
项目管理效益目标的实现，要贯彻精细化管理理念，从管理意识层面形成节约和节省意识，提高项目管理资源的利用率，控制项目管理的成本和建筑工程项目的成本，把关工程的管理效益，推动项目开发建设工作高质量落实。目前来说，房地产建筑企业之间的竞争力不断增加，能够获得的效益空间有效，降低项目的成本，增加工程效益，为项目管理探索的重点课题。
3优化精细化管理方式的有效措施
3.1对人力资源实行精细化管理
要对人力资源实行精细化管理，要让施工人员，监管人员以及项目人员都直接参与建设工作。对所有的参与人员进行精细化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量，还有他的责任心，确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务，在相关工作出现问题时，才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后，还要对施工人员进行精细化的管理。在施工人员正式工作前，要对他们进行统一的安全教育，明确工作中的安全事项。总之，要想将人力资源精细化管理工作做到极致，还要制定相应的奖惩制度，这样能够有效激励工作人员，提高他们的责任心，从而提高施工效率。
3.2对机械设备进行精细化管理
要对机械设备进行精细化管理。建筑工程中所使用的机械设备是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械设备，发挥出机械设备的功能。在机械设备采购环节，要对机械设备进行详细的了解，根据工程选择性能合适，价格合理的机械设备。在机械设备使用过程中要对设备的运转情况进行详细的记录，定期对设备进行检查维修，降低机械设备出现故障的概率。在机械设备使用前，使用中，使用后都要对它进行精细化的管理，保证机械设备的质量。
3.3搭建智慧建造管理平台
项目精细化管理的应用，要适应房地产建筑发展现状，不断创新和优化管理方式方法。实践中搭建智慧建造管理平台，引入信息化技术手段和大数据技术以及云计算技术等，打造智慧管理平台，能够为项目开发和工程建设等的管理，提供有力的支持，实现工程精准设计和全过程信息化、可视化智能管理，推动绿色建造以及生态建造的发展。例如，利用BIM技术手段，辅助项目管理，采用数字化方式，通过创建信息、管理信息以及共享信息，为管理人员提供支持。技术的应用归纳如下：①利用BIM模型，辅助房地产建筑开发设计，可满足业主方对于工程设计成果的细节要求。业主方通过网络能够细致观看设计的细节，比如插座规格和颜色等，提出意见与建议，实现精细化设计。②采用BIM技术，支持项目管理，能够精准显示数据，比如量和价等，可以实现短周期且全过程的管控，提高资金风险控制水平，保障项目效益目标的实现。③发挥BIM技术的优势，结合管理实际需求，支撑对投标书和进度审核预算书等的全面管理，同时形成数据对比。④对工程附件实施统一管理，比如施工合同和支付凭证等。除此之外，支持全过程造价管理，具有成本测算和支付管理等功能。⑤利用数据模型，可动态采集数据信息，便于数据信息的统计分析，实现对项目资金流动情况以及资金情况。依据项目进度，开展筛选与汇总分析，为管理者决策以及资源分配，提供依据与支持，提高项目管理水平。
结语
综上所述，建筑领域的不断发展和进步，在很大情况下促进了我国社会经济的发展。建筑企业想要得到更高的经济效益，就需要严格规范工程管理，同时不断强化工程管理的力度，以此为工程的质量以及安全提供保障。
参考文献
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