摘要：为了实现经济利益的最大化，必须要加强对建筑工程造价的控制和管理，通过对造价进行有效控制，才能够降低整个项目建设的成本投入，从而实现建筑企业的经济利益，由于建筑工程造价的影响是多方面的，因此必须要针对方方面面采取有效的举措，才能够真正的降低造价保障建筑行业工作的效率和质量，实现建筑行业的进一步快速稳定发展。
关键词：建筑工程造价；影响要素；降低工程造价
引言
随着社会经济的快速发展，我国城市化水平不断提高，建筑工程的数量日益增多。对于一项建筑工程的完成来说，工程造价占主要部分。建筑工程在实施过程中，影响其造价的因素非常多，如何降低工程造价是目前需要解决的重要问题。建筑工程企业在发展过程中，应当明确影响工程造价的相关因素，遵循原则，在保证质量的同时，做到有效的管理和研究，合理地降低工程造价，为企业带来更多的利益，从而推动建筑工程行业的不断发展。
1建筑工程造价概述
建筑工程造价即为工程的建设价格，指的是将一个工程建设完成预期或者实际所需要花费的费用总价。建筑工程造价的组成部分主要包括建筑工程的设备及工具购买置办费用、设备安装费用、施工费用、管理费用、工作人员费用、设施保养费等等。其中最主要分为原材料和设备的购买与设备安装和施工费用两部分。
2建筑工程造价的影响因素
2.1施工现场管理
建筑工程施工范围广，经常出现施工现场混乱的情况，比如工程施工资料的收集不齐全、变更签证等手续办理不及时、隐蔽工程验收存在失误等。这些现象出现在工程的施工中，不仅会造成工程造价管理的不清晰，而且也容易出现管理混乱而导致成本增加。另外，工程中的现场管理人员和监理人员的素质也起着非常关键的作用，需要加强对其能力的考察。
2.2工程施工环节
（1）在工程的施工阶段，要求工作人员做好工程施工材料的采购工作，采购工作人员必须具备专业的知识，在进行材料、设备采购时要求其满足设计要求及国家、行业或地方标准，但是当前很多的材料采购人员对工程材料采购存在盲目的现象，造成了大量资金的浪费。（2）工程中施工人员没有对施工图纸进行全面认真熟悉，也没有有效落实工程施工中材料的应用合理性，造成很多材料超采购，这势必增加工程造价。（3）在工程施工管理中并没有严格按工程施工进度的管理，造成了工期超期现象，这些现象会严重影响到工程经济效益的增长。（4）随着科技的进步，越来越多的新型机械被应用到工程中，而当前很多新机械无法被有效应用，造成了施工机械操作的失误，不仅会影响到工程施工效率，还对工程施工造价管理存在阻碍。
2.3人员自身的素质和职业道德
在建筑工程的造价管理中，虽然造价人员并没有对工程造价和施工成本产生直接的影响，但是，却对工程造价管理有着重要影响。建筑工程造价管理工作非常复杂，需要工程的施工人员与造价人员共同努力才能实现工程造价的科学化管理。如果工程造价管理人员的综合素质低下就将导致工程施工中的最终预算结果失去准确性，严重还将造成工程造价管理的失误情况，严重阻碍工程顺利完工。
3如何有效降低建筑工程造价
3.1加强施工过程中的管理
工程施工过程中，需将管理工作放在首位，有利于降低建筑工程的造价。建筑工程企业需建立一套完整的工程管理体系，安排合适的人员于合适的岗位，调配各个职位，明确岗位职责，将管理制度分步分层落实。
首先，企业需对工程过程进行详尽的了解，结合工作人员的特长进行动态化的、合理的岗位调动，使工作人员各司其职、互相监督，并进行动态化的管理。其次，需对现场设备与机器进行有效的核查和维修，避免意外的发生及范围扩大，耽误工程进度。全面掌握市场信息和施工现场的进度，发现问题并积极处理。最后，企业高层建立一个工程造价管理小组，调查在施工区域是否存在影响造价的可控因素，并采取措施，合理解决问题。在工程造价管理方面，将有效性和动态性放在首位，选取优秀的管理专业人才，对于有能力的工作人员给予奖赏，将管理人员分配至现场，以便获得施工现场的一手信息，及时进行调控。在此过程中，需要结合施工过程的重点环节，对影响造价因素大的方面进行合理的分析与调整，合理地控制工程造价水平。
3.2优化建筑工程设计
设计过程中，要结合现今工程的实际情况，针对不同的特点与要求，建立完美的方案与实施机制，合理调配资金的使用。扩展设计收集范围，筛选最佳方案，保证工程设计的优秀质量和造价水平。在设计过程中，要突出高效、实用、节约，选取有环保特点的实际方案，使用质量高、价格合理的原材料。在引进高科技技术、保证质量和资金等目标的前提下，协调各方面工作顺利开展，进行有效的工程造价控制。
3.3合理采购和利用原材料
原材料作为建筑工程的基础，影响着整个工程的进度、质量以及造价。如此一来，原材料的合理购买也就成为了企业面临的主要问题。原材料的选取原则：节约、环保、质高。由此，在原材料的采购过程中，要注意科学、合理地购买，按照最初设计图纸上的需求，针对材料的种类和质量进行具体详细的分析，“货比三家”，遵循原则，科学性地筛选，经过讨论后选取最佳方案。在采购环节要对原材料进行质量的检验，防止采购后发现的质量不合格而产生浪费。选择质量高且价格低的材料，将性价比作为首要标准。原材料在使用时，需对材料完全的了解，物尽其用，避免产生因不了解使用方法而浪费的情况。同时，原材料的保存也是重要环节，采购的大批材料需在合适仓库进行保存，不能随意放置，防止天气或者人为因素导致的浪费。采购人员做到对市场的全面调研和深入了解，对原材料的采购进行细致的控制。为预防市场价格波动而导致的成本增加，应进行技术性检验，在保证技术质量达标的情况下，尽量降低原材料的价格和成本，为之后的施工和管理奠下基础。积极解决施工过程中出现的原材料破损、质量不达标、性能不够等问题，结合施工过程，做到准确地运输原材料，避免浪费。
3.4培养和吸收优秀人才
企业应该不遗余力地扩招和培养技术、管理等方面的人才。只有将优秀管理人才应用于管理层岗位上，才能与工作人员达成默契，并针对工程现场情况进行合适的调控，帮助工程的顺利进行，减轻工程造价的压力；只有利用好的技术人员，才能实时掌握市场情况，针对建筑工程的要求进行合理的分析和监控，采购性价比高的原材料，设计合理的工程计划，降低工程造价。
结语
在进行建筑工程项目造价控制时，可以发现影响项目建设的造价因素相对较多，比如说设计环节、施工环节以及其他环节都会对造价造成影响，为了进一步降低整个建筑工程的造价，必须要做好决策阶段的造价控制工作，加强对施工阶段的造价管理，并且强化造价管理的监督力度，要提升造价管理人员的综合意识，才能够真正的降低造价，完善企业造价管理模式，推动建筑企业的进一步发展。
参考文献
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