摘要：随着我国经济水平的不断提升，人们对衣食住行的要求开始不断地提升，特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对居住环境的要求，建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
近些年，各种先进的施工技术和施工材料被不断应用到建筑行业，极大地提高建筑工程的施工质量和施工效率。但是工程管理和质量管理设计到很多方面，设计到人员、技术、设备等各种要素的管理，在管理过程中需要考虑到各种因素的影响。本文在此基础上就建筑工程管理以及施工质量控制的相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国建筑企业在新时期的发展。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
1.1建筑工程管理体系不健全
建筑工程往往需要投入较多的资金和人员，并且有着很强的流动性，这些因素都会增加建筑工程管理难度。如果没有健全完善的体现，将难以明确各个施工单位、部门和工作人员的职责权利，无法实现高效地合作施工，进而导致建筑工程施工管理效果不佳，甚至出现推诿责任的情况。可见，健全的管理体系是保证建筑工程人员、材料、施工工序有序进行的保障，没有健全的管理体系可能出现遗漏施工工序、施工现场混乱、建筑材料浪费等诸多问题，还可能引发安全事故，严重影响工程的有序推进和工作人员的人身安全。
1.2施工技术达不到要求
在现代科技信息技术发展的带动下，建筑行业衍生出诸多新技术、新标准，很多单位越来越重视建筑工程质量，也在不断提高施工技术水平。不过由于建筑行业涉及的技术工种、知识类型繁多，加上不同单位之间的竞争日渐激烈，建筑市场环境不断变化，导致很多施工单位没有及时更新施工技术，一味沿用传统施工技术又无法满足现代建筑需求，这十分不利于企业未来发展。此外，不同建筑有着不同的施工技术要求，各个分包商的施工技术和设备应用方面也存在很大的不同，加上施工队伍整体素质水平有待提高，很多施工人员的工作经验不足，造成建筑工程施工中每道工序的施工质量难以切实得到保障，这不利于建筑工程项目整体质量水平的优化。
1.3质量监督体系不完善
为保证建筑工程施工工序和各项施工技术能够切实落到实处，应当加强质量监督管理，建立有效的质量监督体系，从而不断提升建筑工程质量。当前，很多建筑单位高度重视经济效益，而缺乏对质量监督管理体系的重视，导致没有有效地管控建筑工程质量，造成很多工程施工中会发生偷工减料、滥竽充数的问题。有的单位虽然构建了质量监督管理体系，但是在具体实施时没有真正将管理制度落实，只是流于形式，没有规范化执行施工工艺流程，所以难以有效控制工程施工质量。此外，有的施工单位过于重视工程经济效益，而没有高度重视成本管理、质量管理等其他方面工作内容，不但影响了某个建筑工程项目，还对建筑工程未来的发展产生了不利影响。
1.4管理人员专业素质欠缺
建筑工程项目建设工艺流程较多且复杂，无论是工序还是施工技术方面的标准要求都较高，需要应用到包括信息技术、金融管理等各个方面专业知识，而管理人员的专业素质情况直接影响了上述工作的开展。当前很多建筑施工单位的管理人员的专业素质都有待进一步提高，这不仅体现在基础知识不足上，还体现在工作责任心以及对工程项目的了解程度等方面，有的管理人员管理水平不高，也没有及时为自己“充电”，导致管理方式落后，专业性不足，难以切实达到提升建筑工程质量的效果。
2建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
2.1严格落实“三全管理”
建筑企业如果想要通过建筑工程管理工作来帮助全面提升工程施工的质量，就必须对建筑工程施工管理过程中存在的问题进行详细的分析，并有针对性地提出相关的解决措施，这样才可以将工程施工管理工作效果真正发挥出来，从而更好地保证工程施工的质量。同时，建筑企业也应当与时俱进，积极转变自己的管理理念，结合自身企业的实际情况来确立合理的施工建设目标，在对建筑工程施工质量进行控制时应当全面贯彻“三全管理”理念，让“三全理念”可以被严格落实在工程施工的各个方面。这里所说的“三全理念”主要是指全过程管理、全员管理以及全企业管理。其中全过程管理主要是指对建筑工程施工全过程的管理，一般来说可以将建筑工程施工的全过程分为施工准备阶段、工程施工阶段及竣工验收阶段。而建筑工程施工质量管理全过程管理工作就是要将这三个阶段进行整合和统一，从而让整个建筑工程施工工作可以形成一个完整、统一的系统。这样一来，如果在工程施工的过程中出现材料不合理或者材料质量和预期质量不符等问题就可以及时与供应商联系，从而有效减少施工质量问题的出现。全员管理顾名思义就是指对从建筑施工人员到所有高层管理人员的管理，全面提升建筑企业员工的综合素质，提升员工的责任感和集体荣誉感，从而更加积极地投入工作，养成对工作负责的态度，这样一来就可以有效提升工程施工的效率，保证工程施工的质量，对于建筑企业的发展有非常重要的意义。全企业管理就是指在建筑企业发展的过程中应当根据员工的能力以及等级来进行分层，之后再分层对其进行管理，并且每一阶层管理的侧重点也不相同，应当有一定的针对性。例如，对于上层领导人员的管理应当侧重于对工程施工过程中各项决策工作的管理，从而保证建筑企业的前进方向；对于中层人员的管理则应当侧重于业务管理；基层人员则应当保证其可以按照工程施工标准完成生产任务。
2.2让工程施工的各个方面可以相互协调
目前我国很多建筑企业存在分包的情况，并且在建筑工程施工管理的过程中也存在很多的问题，这在很大程度上阻碍了建筑企业的发展。因此建筑企业应当逐步加大对建筑工程施工管理工作的重视，结合工程施工的实际情况来协调好人力、材料以及各个工序之间的交流工作，这样一来可以有效减少由于人工失误带来的施工误差。
2.3完善建筑工程的管理制度
完善的管理制度是保证建筑施工各项工作顺利开展的基础。当前我国很多建筑施工单位需要进一步完善管理制度。所以，相关管理人员首先应提升自身管理理念，积极学习先进的管理理念和知识，加强经验总结，对建筑工程项目开展全面细致地分析，将施工人员的工作岗位和工作任务进行合理的分配，将质量的重要性灌输到每个工作人员心中。在提高自身管理理念的同时，加强对工程施工的分析，及时发现并且解决问题，在优化管理制度的同时加强落实相关制度。
结语
我国建筑行业在近些年虽然得到了快速的发展，但是仍然存在一些不足，建筑工程管理以及施工质量管理是十分重要的环节。企业一方面需要不断加强信息系统的管理，另一方面还需要加强新技术和新材料的应用，从而更好地提高整个建筑项目的施工质量。为了保证建筑行业持续健康的发展，建筑施工单位应当加强质量控制，提高施工管理水平，不断提高自身竞争实力，进而达到整个行业持续进步的目的。
参考文献
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