摘要：在我国科学技术不断进步的背景下，其中市政公用工程项目是现代城市化建设中最重要的部分，市政公用项目整体的质量与人们的生命安全有着很重要的联系，做好相应的市政公用工程项目管理的工作，可以有效地保障人们的生产和生活，推动社会经济的快速发展，从而更好地实现我国城市化建设的发展。本文阐述了市政公用工程项目开展的基本原则，并对市政公用工程项目管理过程中存在的问题和解决对策进行分析。
关键词：市政公用工程;项目管理;问题;有效对策
引言
市政公用工程作为城市建设的重要环节，其项目管理问题受到更多关注，虽然近年来市政施工管理有较大提升，新的管理技术和理念均有应用，然而仍有较多管理问题急需修正。要求市政管理部门，严格开展问题调查，及时发现市政管理缺陷，并找寻解决对策，实现市政工程良好发展。
1市政公用工程项目开展的基本原则
1.1建立以质量为标准的原则
对现在的市政公用工程项目来说，他所面对的对象是全体公民，所以在开展相应的市政公用工程项目施工的过程中，要切实的关注该工程的质量，在施工过程中要坚持质量第一的基本原则，不断规范有关人员的行为，让其按照相应的标准进行操作，从而更好地提高整个工程的质量。除此之外，相应的质量标准也是衡量整个工程的重要指标，如果整个工程的质量不好，这也会对施工单位的形象有一定的影响，做好相应的工作，需要对各个数据进行详细的分析和把握，控制好数据的偏差，从而更好地做好数据的检查工作，为整个工作的顺利开展奠定一定的基础。
1.2树立相应的预防的原则
在市政公用工程项目实施的过程中，要坚持预防为主的基本原则，及时地发现市政工程项目中所存在的隐患并进行解决，这样高效地保障了各项内容的开展。事前的预防工作对于整体项目工程的质量有着很重要的作用，确保了整体市政工程建设的快速发展，为现代城市化建设的发展提供了一定的帮助。
1.3以人为本的基本原则
任何一项工程的开展都离不开人的支持，所以在开展相应的市政工程项目的过程中，要坚持以人为本的控制原则，要充分考虑各方面的因素，来调动有关人员的积极性，与此同时还需要做好相应的安全培训工作以及相应的教育工作，培养有关人员的认识，规范人员的行为，提高整体工程的质量。
2市政公用工程项目管理过程中存在的问题
2.1监督管理机制不够完善
监督管理机制的不完善会影响整个工程的开展，同时也会对工程的质量造成一定的影响，这也是现代市政公用工程项目施工过程中面临的主要问题，有关人员要对其加强重视。监督管理机制可以很好地规范整个市政公用工程项目的环节。但是在实际的市政公用工程项目管理过程中，相应的监理机制不够完善，此外一些人对于监理工作的认识不到位，导致一些监理人员要承担多项任务，不能专心于监理工作。与此同时还存在着一些监理人员资质不高的问题，缺乏对监理人员的培训，从而使得终市政公用工程施工的效果达不到相应的标准要求，影响了终工程的质量。
2.2质量管理体系不够完善
质量是每一个工程所要追求的方向，质量也是确保市政公用工程项目寿命的重要因素。近些年来，我国开展相应的市政公用工程项目的过程中，存在着原材料质量问题，质量管理等等各方面的问题，这些因素都制约着市政公用工程项目的质量，这会带来一定的隐患，这给有关人员的质量验收工作带来一定的影响。在市政公用工程项目质量管理过程中，主要的问题体现在于有关人员专业素质不高，相应的质量建设管理体系不够完善，以及在考核方面，相应的措施和制度不够完善，另一方面，这些施工人员的专业技术还有待完善，这些问题的存在都严重制约了终项目的质量。
2.3施工人员的安全意识比较薄弱
大多数的市政公用工程施工单位对于安全的认识不够充分，从而在安全管理工作方面也存在着很多的漏洞，很多施工单位仅仅将安全管理作为一种口号，而没有真正的落实到实际中，在安排有关人员进行现场施工时，没有让有关人员认识到安全施工的重要性，有一些单位甚至没有设置安全生产管理部门，这就使得整个单位的人员对于安全管理的认识越来越薄弱，一些单位为了提高整体的经济收入，在安全管理方面没有充分做好培训工作，从而使得施工人员缺乏了安全管理的认识，在施工的过程中，出现了安全意外事故，这时施工单位需要赔付出更多的医疗费来帮助有关人员解决困难，这也大大提高了施工的成本，对于施工单位的形象也会有一定的影响。
3市政公用工程项目管理现状的解决措施
3.1不断完善相应的监督机制
对施工单位来说，健全的监督机制是确保整个项目工程质量的关键内容。为了更好地保障市政公用工程项目高效地开展，就需要对有关的监督机制进行完善，让监督机制起到一定的作用，对整个工程进行监督，从而切实的保障工程的质量，要设置相应的监督小组，无论是现场施工还是施工之前的准备，都需要进行监督工作，在施工之后还需要对工程进行验收工作。如果在验收过程中出现了一定的问题，要及时地对其进行返修，来保证整个工程的质量，从而也为人们的出行便利打好坚实的基础。
3.2落实标准化管理
从市政工程项目的管理工序、管理逻辑分析，落实标准化管理是提升市政工程项目管理质量的主要措施。从可行性、执行效果、专业性的角度来看，关于标准化管理工作的开展，可由行业协会组织以及监管部门，基于标准化模板工程制定设计标准化管理流程，并基于设计的管理目标，形成制式的行业标准管理文件。标准化管理文件设计完成后，要求各管理企业及组织机构，学习并执行相关标准化管理程序，以此规范市政工程项目的管理质量，同时降低因管理秩序混乱造成的管理风险和项目开发风险增高的不良现象。
3.3完善安全管理制度
基于市政工程项目管理中的安全管理逻辑进行分析，完善其安全管理制度，对提升工程项目管理中的安全管理质量以及整体的项目管理效果发挥了重要的作用。开发建设单位、施工单位应基于施工环境现状、人员、设备物料、水文信息、交通环境以及周边既有建筑设施群，进行安全管理制度的设计，同时根据安全区域设置警示牌和警示围栏。另外，还应基于既有的施工人员进行安全防护装备穿戴培训及安全意识的教育培训工作，以此确保内部、外部人员在日常工作中的安全。
3.4提升管理人员综合素质
在市政工程项目管理工作的开展中，管理人员的综合素质对于最终的管理质量造成了极大的影响，因此提升管理人员的综合素质是提升市政工程项目管理效果的主要策略。在实际发展中，管理企业可通过多种举措提高管理人员综合素质，可以通过招聘获取专业管理人才，也可以组建综合管理小组，通过抽调不同专业方向的管理人员组成联合监管小组，并明确相关监管责任和义务，以此开展市政工程项目管理工作，最终达到在保障管理质量的前提下，降低人员培训成本，同时发挥管理工作的执行效率。
结束语
总而言之，在现代的市政公用工程项目开展的过程中，整个项目的质量会受到各类因素的影响，所以需要有关人员要把握好市政公用工程项目中所出现的问题，并积极地采取相应的措施来解决，从而更好地实现工程项目质量的提升，实现施工单位经济效益的提升。
参考文献
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