摘要：当下，我们国家建筑机电工程企业在开展安装管理工作的时候要不断提高项目安装和管理质量，还要要求工作人员充分地提高自身专业修养和理论化基础，这样才可以更好地达到建筑机电工程安装与管理的基本要求。基于此，本文对提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施进行了深入探讨，以供参考。
关键词：建筑机电工程;安装管理;有效措施
引言
在建筑业的各种施工工作中机电安装工程是其中重要的工程组成部分，机电安装工程的施工质量直接对建筑工程的质量产生影响，加强对机电安装工程的管理有利于促进建筑施工的施工效率的提升，同时还可以提高建筑质量。但随着科学技术的进步发展，机电设备也越来越先进，在机电安装工程管理中还存在许多的问题对机电施工质量造成不利影响，因此需要加强对机电安装工程的管理，提高机电工程安装管理水平。
1建筑机电工程项目安装管理特点
（1）机电工程项目在开展安装与管理工作的时候，由于施工的时间跨度较大，这里面涉及了施工的初期、购买设备和管线的预埋等多个程序，分别有安装、调试、完工和交付使用等环节。那么建筑机电工程企业在安装机电的时候要结合施工周期与时间，合理地进行规划和把握。这样可以更好地提高工程施工质量，也可以更好地考虑到施工的进展情况，从而有效地保证施工整体质量和水平。（2）建筑机电工程在开展安装管理的时候，因为不同施工项目在选择队伍的时候有着多样化特点，而且建筑机电工程很难保障施工质量和施工技术的规范性。因为建筑机电工程容易受到施工技术的影响，施工的专业水平也会受到影响。除此之外，工作人员在开展机电工程项目安装与管理的时候还要过程中，由于安装管理工作的技术要求比较高，而且需要技术人员不断地更新施工技术，所以建筑机电工程务必采取更多先进技术和设备，还要安排经验丰富的人员进行现场指导工作。（3）建筑机电工程项目在进行安装与管理的时候，由于工作跨度较大，那么施工企业在具体施工的时候会使用到采暖照明设备、给排水安装设备、智能化系统和网络技术等。这里面涉及了较多的电脑数字集成设备，还有一般的操作设备，施工人员要全面了解这些设备的使用原理，不断地完善和发展自身知识架构，并且积累丰富的管理经验，这样可以更好地推动施工工序的顺利进行。
2建筑机电工程项目安装管理 存在的问题
2.1机电安装不合理
在具体的安装过程中，施工人员会出现较多的问题，影响了安装的质量，或是未有效的对工作进行协调处理，给安装工程带去了消极的影响。机电安装工程的工作环境是在室内，然而其施工依然有很大难度，这是因为机电安装工程过程很繁琐、难度高，施工人员的劳动量也较大，再加上一些低压电气以及开关等部件，由于内部容易出现锈蚀，这就需要实行隔绝空气安装，这对安装的时间提出了要求。另外，机电安装工程一般都不是独立开展的，会和建筑内装饰工程一起施工，要是出现安装不合理的情况，那么就会对建筑的美观带去消极影响。
2.2施工人员的安全操作水平不高
在安装机电的过程中，时常会接触到很多的弱电设施，虽然是弱电流，然而还是存在较大的危险性，会威胁到人员的安全。因此，对于弱电安装以及相关机电设备安装，就对安装人员提出了较高的要求，他们需要具备丰富的专业知识，还需要有较强的施工能力，否则就会影响到安装工程的质量，还会留下一些安全隐患。安装人员也经常发生变动，各部分的安装人员都不同，这就导致想要统一建设水平存在很大的难度，对工程的完成质量带去消极的影响。
2.3噪管理水平较低
现阶段还有一些工程管理人员的思想认识水平不足，并未充分认识弱电安装技术，也没有全面了解施工过程以及手段，他们的管理思想以及手段都较为滞后，限制了机电安装工程的开展和效果。
管理工作的开展和效果受很多工作影响，尤其是工程造价，要是不能够确保造价的合理性，就会影响到信息处理以及分类工作，让管理人员不能够及时了解市场的变化情况以及需求，影响了其管理工作的效果，让施工质量受到消极影响。
2.4造价管理质量不理想
工程造价是建筑工程管理工作中不可或缺的一部分，会直接影响到项目整体的效益，且造价还会影响施工方案的质量以及效果。在设计环节中，要是工程测评人员的专业能力较差或者出于减少开支的目的而主观做出不正确的判断，就会对造价管理的效果带去影响，还会影响到设计的效果。施工方案在使用之前需要先通过专业会审以及论证，不然就会给造价带去严重影响，导致出现不合理或者是超出预算很多的问题，让造价管理工作无法充分发挥出应有的指导作用，工程也会留下安全隐患。
3提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施
3.1加强组织管理
要提升机电安装工程施工管理水平，就需要先做好组织管理，只有确保组织管理的有效开展，才能够确保工程的施工质量。要促进组织管理工作的有序开展，就需要构建有效的组织管理团队，要具有很好的执行能力，有效完整组织管理计划，合理划分管理的责任，结合具体情况，构建有效的组织交流途径，让信息能够高效、可靠的反馈以及传输，针对组织管理中出现的意见不同和矛盾，应该第一时间进行解决，要提升管理团队的专业知识水平，为他们的组织管理工作有效落实提供保障，全面落实和发挥出管理的作用。
3.2强化成本与技术控制
在机电安装工程中存在很多影响因素，有很多就是无法控制的，所以，这就需要注重施工技术管理以及成本管理。在对工程成本进行控制的过程中，需要立足于总体项目基础施工标准，科学合理的制定出应急风险方案，采取有效的成本控制措施和方法，通过运用电子设备精确的计算成本，把控好这一环节。在运用技术手段的过程中，要注重对工艺以及技术手段进行及时的升级，确保机电工程安装满足基础质量标准，提升施工的效率。
3.3优化项目验收和质量控制
对于项目的控制以及验收工作，需要确保工作的有效性，保证工程的基础质量。在施工中需要认真的研究设施投入情况，保证器材可以得到充分的运用，有效的运用建筑工程技术。在验收工作中，要对价格浮动进行合理的处理，结合变动范围对核算的方式进行明确以及调整。有关企业需要结合资源数量以及经费指标实施集中核算，确保机电安装项目的质量控制效果。
3.4加强人员专业技能管理
机电安装工程的施工效果会直接影响到建筑使用者的工作以及生活，所以，这就要提升施工效果，加强施工引导。施工人员的专业技能水平会直接影响到施工质量，这就需要提升他们的专业水平，组织他们进行培训，提升他们的专业素养，还需要对他们的管理方式实施细化，让施工人员可以在确保安装以及建筑质量的基础上，有效的完成施工内容。在对他们进行培训时，需要注重质量管理以及安全工作，提升他们的整体水平，确保施工管理效果。
结束语
综上所述，建筑机电安装工程的有效管理对建筑工程的整体效果的良好展现具有重要的意义，在管理过程中虽然存在着各种问题，但可以通过相关的管理措施对其进行处理，确保机电安装工程的顺利开展，提高机电安装的质量。
参考文献
[1]江健锦.浅谈如何对建筑机电安装工程提高管理水平[J].中华民居旬刊，2014(5):111-112.
[2]祝红，沈翔.浅谈如何对建筑机电安装工程提高管理水平[J].城市建设理论研究(电子版)，2015，(06):309-310.
[3]钟燚宏.浅谈如何提高建筑机电安装工程管理水平[J].数码世界，2018(4):596-597.