摘要：电力企业管理的一般方式为：先规划企业的发展路线，然后在招聘上有针对性地选拔，上岗后对员工进行专业培训，增强员工的专业工作能力，合理有序推动一系列工作的开展。此外，我们需要认识到，电力企业相对于其他企业具有一定的特殊性，同时一些传统的电力企业管理模式已不能满足当下工作的发展需求，故此对电力企业人员资源管理问题进行深度分析是必然的。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化措施
1电力企业人力资源管理现状
1.1管理效率低下
电力企业的人力资源管理观念没有及时更新，使得人力资源管理工作无法跟上时代的发展，不能有效提高电力企业的管理效率。实际工作中，很多电力企业的人事决策需要整个系统内的所有领导同意才能实现，人事管理程序繁琐，不能满足企业快速发展的需求。而且电力企业内部的人力资源管理工作常常会受到领导的影响，只能听从上级的命令执行任务，使得领导与工作人员不能实现有效的沟通，导致人力资源管理的效率十分低下。
1.2培养机制不够完善
在现实生活中，大家来到一个新环境中都需要一个适应过程，在这个过程中会面临很多问题，如果企业同时聘用许多新员工，就会大大降低企业的工作效率和质量，还会对企业造成一定的经济损失。所以在对员工培训上绝对不能走形式，如果培训走形式，员工不仅不能真正学习到专业知识，还会拖累企业的发展。再加上一些其他因素，例如，历史较久的企业会有一些年龄较大但未达到退休年龄的老员工，并且这些老员工大部分属于企业的领导层，随着年龄的增长，职位的升高，他们会产生一些消极心理，在一定程度上思想会与时代发展脱轨。所以如果不对他们进行专业培训，就会大大降低企业的领导水平。
1.3人力资源管理与绩效考核不协调
由于电力企业缺乏对人力资源管理工作的重视，影响绩效考核机制建设，一些制度不科学，落实不佳，员工无法得到科学合理的评估，绩效考核指标不科学，薪酬形式上较为单一，无法对人才进行全面、客观、公平的评估，也无法满足新时期员工的多元化需求，极大地降低了员工的积极性。
2电力企业人力资源管理优化的措施
2.1树立现代管理理念
电力企业中人力资源管理水平和质量想要得到良好的提高，首先要转变管理理念，在人力资源管理中，将现代的管理理念贯彻到实际管理工作中，以此促进人力资源管理水平的提升。基于此，要严格坚持以下原则。一是系统优化。想要提高人力资源管理的整体水平，管理人员要对管理系统进行合理的优化，通过电力企业的实际情况构建出符合企业发展的管理系统，并保证系统的全面性。同时，管理人员还要通过企业运行、生产、管理等方面的内容，对管理架构进行合理的设计，从而促进人力资源管理能力的提升，为企业人员的调整提供良好的依据。二是能级对应。电力企业在进行人力资源管理时，要对企业员工进行全面的了解，根据员工的不同特点，对其岗位进行合理的安排，使其作用得到全面的发展，促进员工积极性的提高。同时在岗位安排之后，还要对各岗位员工的表现进行跟踪，给予其工作表现正确的评价，从而发现和挖掘员工的潜在能力，使其能够更好地为企业服务。三是系统动力。为了能够提高企业的经济效益，人力资源管理工作中还要注重员工积极性的提高，通过各种奖励机制提升员工工作热情，使其能够在工作中投入更多的精力。四是反馈控制。由于电力企业人力资源管理工作涉及的环节较多，每个环节都涉及不同的部门，而且各部门之间相互制约、相互促进。因此，为了能够更好地获得各部门的信息，人力资源管理要全面地掌握各部门的情况，做到人力资源的全面性管理。
2.2优化招聘设置
第一，制定科学的招聘计划。招聘计划是人力资源规划的重要组成部分。随着电力企业规模的发展和人员的调动，可能需要发展新的人才。首先需要调人力资源部门查了解哪些部门需要什么样的人才；然后需要根据企业上一年度的用人情况、招聘情况以及人才流失情况，对员工的、入职、在职、离职情况的进行梳理或做出数据分析，了解员工变动的原因；最后根据分析结果考虑企业内部有无合适人选来补足空缺岗位，如果没有考虑外部招聘，制定详细招聘计划书，包括招聘意义、原则、岗位需求分析、招聘数量、招聘政策、招聘渠道、招聘成本、录用决策等等。（2）拓宽招聘渠道和招聘方式。在此之前，综合管理部会根据招聘计划，针对不同部门所需要的人员发布简单的招聘广告，招聘的渠道和方式往往比较单一。因此，企业需要拓宽招聘的渠道，充分利用网络、人才市场等途径发布招聘信息。在招聘的过程中，企业管理者应严格遵守招聘的流程，综合管理部要选择恰当的筛选方式，对应聘人员的简历等材料进行有效筛选，确定参加面试或笔试的人员名单。最后，采用公平的人力素质测评方式进行笔试、面试，尤其注重选择具有丰富工作经验的人员一同与领导者对通过笔试的应聘者进行面试。此外，企业除了可以采用外部招聘的方式，其实根据企业的实际情况，也可以着重和公平落实内部提拔，鼓励企业现有员工不断努力工作，并增强员工对企业的认同感，因此，企业应充分利用内部流动机制和人才周期盘点机制选拔合适的人才，积极培养具有发展潜力的员工，以增强企业的核心竞争力，促进企业未来的发展。
2.3对培训工作模式予以创新
要想提高人力资源的培训效果，电力企业需要采取多种方式，要对员工的心理进行了解，然后根据他们的需求来创新培训的内容与形式。在培训过程中，培训讲师要尽量使培训的活动变得活泼有趣。基于此，要突破传统说教式的教学模式，可以通过“小班制”的方式授课。此外，还可以创新培训的形式，可以通过开展职业技能比赛活动的形式来吸引更多的员工参与其中，这样员工的竞争意识也会有所增强，这种培训形式可以实现寓教于乐的效果。在培训过程中，培训讲述要突出员工的主体性，可以多设计一些问题让员工思考，尽量为他们创设自由讨论的平台，通过这种培训方式更能够激发员工的灵感，能够提升培训的效果。另外，电力企业人力资源部门需要开展多种形式的岗位实操课程，通过这种培训形式促使员工将自己所学到的理论知识应用于实践之中，这样对于企业后期的工作开展也有着积极的作用。
2.4有效建立起绩效考核以及薪酬激励
电力企业人力资源管理应建立配套的绩效考核制度与薪酬激励制度，通过二者的结合，有利于激发员工的积极性和创造性，促进企业可持续发展。对于绩效考核制度来讲，要根据岗位任职说明和员工岗位职责进行，绩效考核的指标最好能够量化，或者变成具体的客观条款，有针对性地让员工在不同的岗位上都能看到自己的工作成果和他人的对比。只有公平合理的考核机制才能让激励机制更加完善。薪酬激励机制要公开透明，将考核结果反馈给所有员工，让员工看到自己和其他员工的考核结果，有工作的动力和目标。激励机制还要更有人性化，综合不同员工的不同需求，听取广员工的建议，综合考虑员工的需求，采取多样性的激励方式。
3结束语
综上所述，当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的人力资源管理体系，具体而言，电力企业相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理理念、招聘渠道及培训方式鞥进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进电力企业的可持续发展。
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