摘要：建筑业不断发展，让市场竞争愈发激烈，为了保障企业有更高的经济效益，需要企业管理人员加大对工程造价的重视，从造价的各个细节入手，建立造价管理机制与体系，明确管理要求，已建立的管理目标为基础实现能力增长。造价与效益息息相关，也与工程的质量、进度有紧密联系，因此通过造价管控既能保障工程成本投入降低，又能实现顺利施工。基于此，本文针对造价问题进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；工程造价；实践策略；应用管理
1 引言
造价管理是实现工程管理科学性的基础，也是最大限度保障工程经济收益的重要内容。在造价管理中，需要工作人员加大对造价管理的认识，制定完善的管理策略，让工程造价管理更加科学，同时在激烈的市场竞争下实现工程中资金应用价值提升。建筑业是经济支柱型产业，为了保障可持续发展，需要通过工程造价管理实现工程质量的合理控制，加大工程资金利用率，节约成本，实现工程施工的顺利开展。
2 造价管控的重要性
首先通过合理的工程造价管理，能够让工程管理更加有序，实现工程经济效益的最大化，保障工程进度与效率。其次，通过合理的工程造价管理，能够让工程管理更加科学，完善工程管理内容，而且在造价管理严格要求之下，能够实现工程施工中各施工单位的协调配合，保证管理更加规律，对建筑市场有更好的推动作用。最后，通过合理的造价管控措施制定，能够保障造价管理过程更加科学，是保障企业稳定发展的基础，而且在工程施工中，通过造价管理实现工程各个管控环节的有效联系，形成统一的管理整体，结合实际的管理要求和现场情况，制定恰当的造价管理策略，提升企业自身竞争力，让工程管理更加完善。
3 工程造价管理当中存在的问题
3.1 管理人员素质问题
造价管理与其他管理内容相比更加复杂，而且涉及内容较多，只有工作人员具备较强的能力和素质才能满足要求。但是在实际造价管理中，很多造价管理人员自身的能力和素质均不足，无法满足工程要求的同时严重影响工程进度与效率。除此之外，在造价管理中，大部分的造价管理人员并未经受专业而严格的培训，这些工作人员无论是专业知识还是工作经验都无法满足管理要求，这一情况会造成工程造价管理水平的下降，不仅影响到造价管理效果，甚至对工程经济效益提升存在阻碍。
3.2 监管制度问题
经济的进步推进了建筑行业的发展，为了保障建筑业有更好的发展空间，需要造价管理人员加大对管理的重视程度，针对当前的管理要求制定完善的监管机制。但是，在实际的管理中制定的监管机制并不完善，无法形成对工程管控的约束，甚至在一些工程造价管理中，管理制度存在严重漏洞，工程施工中的很多问题无法得到解决，造成了大量的资金浪费。
3.3 管理机制的问题
在实际的工程中，只有通过合理的事前控制和事中控制，才能满足工程造价管理要求，一味进行结算管理，将无法达到合理的造价管理目标。在造价管理中需坚持以事前控制为主要原则，对施工过程进行严密管理，将工程造价管理落实到施工的各个阶段。一旦出现施工中管理机制的不健全，既有可能在施工中出现施工管理原则与实际情况的不符，造成工程施工中预算落实不到位，而这些问题最基本的原因是管理机制不够完善，无法保障造价管理的顺利实施。
4 工程造价管理控制的措施研究
4.1 完善建筑工程造价管理机制
在建筑工程中制定完善的造价管理机制，是实施工程科学造价的基础，也是保障工程能顺利完工的前提。结合当前的工程造价管理形式，在工程施工中制定完善的管理机制，形成对工程施工的辅助，让工程造价管理更加科学。针对当前工程施工中出现的问题进行分析，加大管理力度，弥补造价管理机制中出现的漏洞，实现施工中各施工单位和各施工人员之间的协调与统一，通过共同协商保障工程顺利施工，加大对工程造价的管控力度，让整个工程管理更加科学，加大成本应用效果，降低资金浪费。除此之外，在造价管理中，明确工程造价管理要求，对目前关于工程造价管理的法律法规进行完善，利用法律法规的强制性，对工程造价管理实施严密监控，结合市场发展要求，做出恰当的造价管理模式优化，保障建筑企业稳定发展。
4.2 加强造价工作监督
在造价管理中，工作人员需具备较强的监管能力，结合当前的造价管理要求提出恰当的监督工作机制，形成完善的监管整体落实科学的监管技术，实现造价管理水平提升。工程造价管理贯穿于整个工程需要，工程管理人员结合实际的造价要求进行全方位的造价管控调查，将各个环节的造价管理落到实处。另外，以制定的完善监管体系为基础，对工程项目造价管控实施实时管理，强化资金利用率。在工程中资金管控是极为关键的管理内容，涉及到工程中设备，材料人员等的支出，只有保障各项目开展的科学性，才能为工程造价管理提供依据。因此为了实现资金管理的有效性，需要造价管理人员作出相应的资金消耗预测，在施工之前为工程施工预留充足的项目资金，建立完善的监督小组实施对工程施工的监督与检查，确保各项资金应用的落实，同时加大对工程的监督力度，保障各项监管措施落实到位。
4.3 全面提升工程造价管理人员的个人素养
为了实现造价管理的科学性与标准性，需要加大对造价管理人员的培训，让其明确造价管理的重要性，通过对工作人员综合能力的培训，建设专业的造价管理队伍，提升每一位造价管理人员的造价管控能力和工程成本预算能力，更好的实现工程造价管理服务。另外，为了保障工程造价管理的科学性，工作人员需要结合市场要求，加大对造价管理人员招聘的要求，提升准入门槛，对应聘的每一位工作人员进行充分分析，确保其满足能力和素质的全面要求。在选定工作人员之后，还需要在上岗之前对其进行岗前培训，让其明确企业发展理念，从根源上保障造价管理队伍整体能力的提升。
4.4 全面提升动态管理的水平
在工程造价管理时坚持以动态化管理为主的原则，实施全过程管控机制，在事前进行造价管理时，对建筑市场以及工程项目施工开展科学分析，结合实际的工程管理要求制定恰当的工程造价管理计划。在事中控制中要求工作人员进行造价管理的科学分析，严格落实工程招投标，根据工程要求保障各项目资金应用的合理性，在施工过程中以工程施工造价管理原则为基础，落实动态化管控，加大各细节的管理力度，降低工程施工中的违规操作。另外，在事中控制中还需要对工程施工的变更情况进行监管，保障变更流程的规范化，降低资金浪费，同时通过恰当的管理方式实现工程造价管理价值提升。
5 结束语
综上所述，造价管理是工程管理的基础，也是推进企业进步的重要内容。为了实现造价管理的科学性，需要工作人员加大对各管理内容的关注，制定严谨的管控计划，满足工程中资金利用率的提升，为企业发展提供依据。
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