摘要：建筑工程管理在施工中有非常重要的地位，通过科学的工程管理既能保障工程项目顺利施工，又能提升企业的经济效益。对当前的建筑工程管理调查发现，企业在施工过程中难免出现管理中的不足，进而影响到工程施工质量和效率，因此企业需要针对出现的不足开展分析，结合出现问题的原因为制定完善的建筑工程管理策略，实现管理效果和管理能力的提升。本文针对建筑工程管理中出现的不足展开分析，提出恰当的问题解决方式，仅供参考。
关键词：管理工作；建筑工程；不足；解决方法
1 引言
工程管理与工程质量安全效率均有紧密联系，最终还会影响到工程的经济效益。因此，工程管理人员需要针对建筑工程施工的所有细节开展监督与管理，一旦发现管理中存在问题，需立即提出解决措施，降低工程管理不足引起的施工隐患。另外，在工程管理中还需要结合当前的先进管理技术和管理理念，提升工程管理效率，实现工程资源的节约，保障建筑业可持续发展。
2 建筑工程管理的重要性
在当前的建筑工程中，工程科学管理对工程施工有重要作用，尤其是在当前的市场经济环境下，各企业之间竞争加剧，只有制定完善的工程管理策略，才能够让企业在市场中有更高的核心竞争力。因此，在工程施工中需要将工程管理放在首要位置，保障管理水平和管理效果的上涨。通过建筑工程管理中提出的恰当管理措施，能够及时解决工程施工中出现的技术难题，保障工程施工现场的安全性，对于推进我国建筑业的可持续发展也具有重要意义。因此，无论施工的任何步骤都需要经过科学分析，保障制定的管理措施能够真正发挥作用。
3 建筑工程管理存在的不足
3.1 轻视建筑工程从业人员培训
工程施工的从业人员与工程管理有紧密联系，通过对当前的施工情况调查发现，我国目前工程施工中的从业人员在理论和经验方面掌握均存在不足，无法满足工程施工要求。企业在施工过程中并未针对从业人员开展培训，而这一情况也是影响工程施工的重要因素，极易引发施工中的隐患。首先，在施工中一些工程管理人员在业务能力方面存在不足，无法满足工程施工技术操作的要求，在施工现场中出现的技术操作不规范不标准行为无法及时发现，造成了施工中的隐患，甚至引起返工。其次，工程施工单位缺乏对从业人员的培训与管理，工作人员无法及时落实工程施工中的各项规范化操作，造成了施工中的技术操作存在隐患，不能达到工程施工的质量要求。最后，建筑企业为了降低因培训而引起的成本增加，往往降低培训费用投入，培训内容和培训方法无法发挥作用。
3.2 建筑材料不能合理应用
在工程施工中施工材料是工程管理的关键因素，通过合理的材料管理能实现工程施工质量增长。但是，在实际的工程中，一些施工企业为了追求更大的经济效益，往往在材料采购时并未加大对材料质量的检测与要求，造成了材料质量隐患，给工程施工造成了阻碍。另外，在材料采购完成之后进入施工现场时，工作人员并未针对材料开展试验检测，而这一情况会让劣质材料掺杂到施工中，既会引起施工的质量隐患，又无法满足工程施工要求。除此之外，在工程施工中，一些施工单位对材料质量管控不足，出现了施工中的偷工减料现象，而这一现象会引起施工现场的安全问题。
3.3 技术应用不到位
我国当前在工程施工技术管理方面存在不足，出现这一问题的主要原因是我国目前制定的技术管理规范并未达到工程施工的要求，一些施工单位在施工中出现了技术应用的不成熟，甚至对施工技术掌握不足。
为了解决工程施工中的技术问题，需要企业不断加大对工程施工技术管理的要求，明确技术管理规定，在施工过程中，每一项技术操作都必须要满足工程施工规范，一旦在施工中出现了技术问题，需要由工程的技术管理人员结合出现问题的原因，开展合理的问题解决方案制定，保障工程施工的科学化与合理化。技术是施工的关键，也是工程最为关键的因素，只有保障技术操作的合理性，才能满足工程施工的各项要求。
4 解决建筑工程管理不足的有效办法
4.1 对建筑工程从业人员进行全方位培训
在建筑工程中，人员因素是工程施工管理的重要因素，也是管理难度较大的因素，由于在施工中人员处于不断的变化中，很多施工人员存在综合素质和能力低的现象，这一情况会引起人员管理难度的增加。因此在工程施工之前，要求企业开展对从业人员的全面培训，提升其质量安全管理意识，保障各项技术操作的规范化。工程项目部可以结合施工现场的项目要求，针对性的开展施工区域划分，结合不同施工区域的施工内容，对施工人员开展针对性培训，让其明确施工技术操作的重要性。另外，可以通过网格化的管理方式对施工人员进行施工过程中的监督与管理，并且配备专业的技术人员为施工过程提供指导。在施工中需要分批次的开展从业人员安全培训，让每一位从业人员都能掌握较强的安全知识，结合施工中出现的安全事故分析，安全管理的重要性。
4.2 优化工期管理，合理控制施工成本
在建筑工程中，施工单位最关注的是工程施工成本和经济效益，如果施工规模较大，工程进度管理成本管理涉及到的内容也比较繁琐，影响因素也会随之增加。因此，在进行工程工期和工程成本管理时，需要尽可能的将所有影响因素考虑齐全，降低施工中的工期因素和成本因素对施工的影响。在对工期和成本进行管理时，企业可以加大对信息化技术计算机技术的引进，通过合理的手段保障工程施工有良好的施工计划，对各项影响因素开展分析，保障各项目之间有紧密联系，加大各项目部之间的沟通，明确施工方案，保障工程成本投入的降低。除此之外，在施工过程中，需要以工程工期目标为基础实现工程管理的科学性，只有工程工期计划的稳定执行才能保障工程施工成本管控的合理性，降低施工中的资源浪费。
4.3 不断提高建筑项目管理的技术水平
上文提到，技术因素是影响工程施工的关键因素。因此，在工程管理中需要加大对工程施工技术的高度关注，在施工之前要求技术人员开展对从业人员的技术交底，明确施工中应用到的技术类型，掌握合理的技术操作要求，进而达到工程施工技术管理水平提升的目的。虽然，我国在工程施工技术管理方面与其他国家有一定的差距，但是只要我们不断加大对工程施工技术的研究与优化，就一定能够实现施工技术应用水平的提升，保障工程顺利发展。所以说，工程技术人员需要结合目前我国工程施工中出现的难题进行分析，在不断的工作过程中积累经验，提升自身的技术管理水平，多多借鉴其他国家的先进管理经验，结合自身管理要求，实现管理内容和管理经验的优化与完善。
5 结束语
总而言之，建筑工程涉及内容复杂，工程管理难度较大，在管理过程中极易引起管理的不足。因此，需要制定合理的管控措施，降低施工隐患，弥补施工中存在的不足，降低工程施工的问题，保障工程经济效益增长，为我国建筑业发展提供依据。
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