摘要：经济的进步让房地产行业飞速发展，房地产行业满足了人们对房屋的需求，也在当前的时代下有了更高的要求，而房屋建筑工程施工也成为了推进城市发展的载体。就目前的房建项目而言，产生了较多的管理问题，只有不断加大工程管理，才能为房地产行业发展提供依据，促进我国社会经济的发展与进步。基于此，本文针对房建工程管理与质量控制开展分析，仅供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；强化措施
1 引言
在现代化社会中，人们对房屋建筑有了更高的要求，只有不断加大房建质量才能满足人们对房建的需求，进而推进房建市场的发展。但是，由于影响因素众多，难免会遇到管理方面的难题。作为施工管理人员，需要加大关注程度，以以往的管理经验为基础，引入管理创新理念和现代技术，制定完善的制度，严格参照房建市场的管理需求，实现管理效果提升。
2 管理的作用分析
首先，保证房屋使用的安全性。在工程管理中想要从根本上提升使用安全，必须强化管理的重视程度，制定完善的管理机制，实施对房建施工团队的约束，让每一位管理者拥有较强的意识，降低施工中的隐患，在房屋建筑项目完工之后投入使用时，能保障使用者的生命安全降低因安全隐患而造成的损失，同时保障房建使用的安全性能够大幅度提升房屋建筑应用寿命，是维护社会稳定的基础。其次，实现可持续发展。在当前的房建工程中大力推进了节能环保，而工程管理能够促进工程施工的合理性，提升建筑使用寿命，为城市发展提供依据。在施工过程中要求建筑企业加大对施工技术应用的更新，在内部结构控制方面建立完善的管控体系，控制施工中的每一项支出，避免出现资源和成本的浪费。另外在房建工程中，为了保障使用者身心健康，需要加大对绿色施工建材的应用，为建筑业向环保化和绿色化方向发展奠定基础。
3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1 建立完善的质量保障体系
在房建工程的准备阶段，需要根据工程要求落实合理的准备措施，为了实现工程管理与工程质量的合理性，需要在施工准备阶段建立完善的工程管理应急预案，一旦发生紧急事故，能够通过应急预案降低事故的影响范围。除此之外，在房建工程中建立质量保障体系，能够让施工单位在施工准备阶段落实各项质量保障措施，比如说实现工程勘查的深入，结合工程施工中各项影响因素施工条件，地域环境影响开展合理性设计，降低施工中的安全隐患，同时也为工程施工做好充分的准备，为工程质量效率奠定基础。
3.2 提升施工人员综合素养水平
人员因素是房建工程中的关键因素，由于施工人员处于动态化，给工程管理造成了难度增加。因此，在人员管控方面需要落实动态化管控，保障人员管理的科学性。首先，施工单位需要积极落实对工作人员责任意识的培养，定期组建相应的质量控制活动小组，保持对施工现场的严密监督，加大对工程施工质量安全的关注，由工程内部工作人员结合施工情况进行工程施工经济效益和施工实际管理情况的分析，在管理过程中保持公平公正公开的原则，全面分析施工中出现的困扰和难题，保障管理人员有较强的管理态度。其次，在管理过程中，需要根据工程施工管理要求落实，对施工人员的定期培训，通过培训让其掌握更多的房屋建设知识，同时提升其安全意识，让工作人员参与到实际的管理中。然后，在工程技术管理方面需要落实完善的技术交底，让其工作人员了解施工中应用到的所有技术类型，通过专业技术人员的指导提升施工人员专业操作能力，及时发现操作中出现的违规现象，并对技术操作进行优化强化工程施工质量。
最后，在施工现场落实完善的安全防护体系，工作人员需要做到对自己负责和对他人负责，通过日常安全防护措施的穿戴，保障生命安全不受损失，同时在施工现场需要设置相应的安全标语，让安全管理深入人心。
3.3 制定科学的施工设计与施工组织方案
在房建工程中结合工程施工要求落实完善的施工设计和施工方案制定强化工程施工效率。工程管理人员需要结合施工地所在的地质条件和自然环境特点，制定完善的施工方案，加大对工程施工中各类影响因素的分析，保障设计方案与实际施工方案的吻合。制定严格的质量管控体系，做到对工程质量管控的有据可查。另外，在施工中管理人员需要对施工环境进行考察，明确施工组织的重要价值，结合施工中的重点部位绘制施工图纸，保障各关键点施工的合理性，并且在关键点施工完成之后，需要落实严格的质量检测体系，保障关键点施工不出质量隐患。在工程设计方案和施工方案制定之后，需要由专业的工作人员进行复核，征求各施工单位的意见，保障施工可行性的提升。
3.4 融合工程造价技术，加强工程成本管理
房建工程管理与质量控制中，非常多的企业关注施工的经济效益，为了实现经济效益的最大化，需要在房建工程管理中采用合理的造价控制技术降低成本投入，保障工程管理和成本控制的科学性。在工程设计阶段，工程管理人员需要加大对工程成本的预算，可以利用先进的管理技术实现对成本数据的分析，进而达到成本预算的科学性。比如说，BIM技术。利用BIM技术能够及时的分析出工程施工设计存在的隐患，通过对设计方案的分析，工程施工中材料设备应用的考量，及时分析出施工中需要应用到的资金量，为工程施工提供准备。另外，在工程施工阶段利用BIM技术可以实现对工程施工中各项操作的分析，降低工程施工方案变更，利用完善的管控体系和成本预测体系能够降低成本浪费，保障工程施工周期的合理性，强化企业在市场中的竞争价值。
3.5 对施工材料与机械设备加以严格化管控
材料和设备是房建工程管理的核心，针对材料和设备管理需要施工企业加大对管控的关注。进行材料管控时，需要制定科学的材料采购计划，明确材料采购时各项材料的应用数量、应用型号，并且按照相应批次进行材料的合理化管控，落实对材料的验收与领用保障材料应用质量提升，只有不断加大对材料的管控才能够实现材料应用价值上涨，降低施工中材料消耗量，也杜绝劣质材料对建筑的影响。针对设备管理，需要由工程施工单位制定相应的材料设备维护小组，对应用到的设备进行定期维护，保证所有设备处于正常的工作状态。另外如果采用租赁设备，是需要事前做好租赁合同的签订，明确双方对设备管理的责任与义务。
4 结束语
总而言之，房建工程关系着人们的生活水平也与社会发展有紧密联系，想要提升房建工程管理与质量，必须要从工程施工准备阶段入手，强化对整个过程的监督与完善建立完善的管控体系，全面落实工作人员的培训，采用先进的管理技术，严格执行工程各项规章制度，降低事故出现概率。
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