【摘要】建筑施工的过程对于提升建筑本身的质量有十分重要的作用和意义，从我国目前建筑施工管理的情况来看，很多建筑工程的整个建设过程最为重视的就是施工的过程。但是我国目前建筑施工过程中仍旧存在或多或少的问题，笔者在本文中，主要是对施工管理与工程质量之间的关系进行了全面的分析与研究，结合我国建筑施工管理过程中的常见问题，提出了后续的改进措施，希望以此实现我国建筑施工管理水平的提升，更好的保障建筑工程的整体质量，确保建筑工程能够更加良好的使用。
【关键词】建筑施工管理；建筑工程质量；提升；优化措施
一、施工管理与工程质量之间的关系
施工管理的主要目的是为了在施工设计工期内，实现施工过程的全面运行，确保每个环节都能够达到设计的标准。在进行施工管理工作开展的时候，每个环节都要按照设计的要求逐步开展，不能够根据自身的施工经验随意更改施工的方式。施工单位的施工管理，需要在规定的工期内完成工程的建设施工，免交违约金，实现结算主动权的提升。从根本上来说，施工管理对于工程质量的提升有十分重要的作用，可以提高日常管理的针对性，减少施工中问题的出现，对每个施工环节，都可以按照设计图纸上的要求逐步开展。确保整个施工的过程与施工的结果能够达到设计图纸的要求，提升施工建设的质量标准，防止出现返工的问题。因此施工管理与工程质量之间有一定的正比关系，施工管理的水平越高，工程质量的保障越高。
二、施工管理过程中的常见问题
1. 风险管理意识不足
通过对我国建筑施工管理情况分析发现，很多施工单位虽然也十分重视施工管理的过程，但是对于风险管理的整体意识并不充足，日常的风险评估较为被动。在进行实际管理的过程中，很多管理部门的风险意识和控制工作存在明显的不足，主要是由于施工单位并没有建立高效的风险鉴别和管理体制，但是很多时候存在风险预警的问题。有的施工企业甚至在管理工作开展的过程中忽视风险管理，导致施工管理过程中的风险问题频繁发生，影响施工的管理水平。
2. 管理制度执行力不足
对于很多施工单位来说，对于施工管理的过程并没有较高的执行力，导致管理制度的整体执行效果并不理想。很多建筑单位在开展内部管理工作的时候，所采用的仍旧是以往的统一管理模式，并没有充分发挥出监督和管理机制的重要作用。一些单位的领导人员，仅仅依靠自身的主管臆断，对公司进行管理，导致管理的方式与公司内部的管理制度之间存在一定的差异性。虽然这样的管理模式在表面上看有更为良好的灵活性，但是长久如此，会导致施工管理过于松散，出现内部管理体系的变化，发挥不出制度本身的重要作用。一些管理制度会逐渐沦为形式，发挥不出自身的重要作用。
3. 管理体系僵化
对于施工单位来说，管理体系的僵化主要是人员素质偏低以及相应技术的落后。人员是确保管理工作全面开展，提升施工管理水平的重要保障，但是很多时候管理人员注重的是施工项目的经济效益，因此所聘请的各种施工管理人员自身的素质有限。在进行施工管理的过程中，并没有对所有的施工管理人员进行全面的综合性培训，也没有根据不同人员的自身特点安排针对性的岗位，导致很多施工管理人员对于自身的岗位认知程度比较差，发挥不出管理人员的重要作用。另外对于工程技术的使用并没有达到预期的目标，很多先进的技术和材料的应用达不到使用的要求，整体的技术应用差强人意。
4没有对施工材料和设备进行管理
在施工过程当中进行管理工作，主要对材料和设备进行监督和检验，通过确保材料和设备的质量，从而提升建筑工程的施工质量。当然部分采购人员由于没有对施工现场的实际情况加以了解，也没有考察市场成本，因此往往所采购的施工材料和设备质量不符合相关的施工要求，进而造成了成本增加的现象，降低了企业的经济效益。此外，施工单位没有安排固定的人员对施工资源进行管理和保养，进而导致材料和设备没有得到有效的管理，导致施工材料的质量不符合要求，施工设备的使用年限也被缩短，这些都导致建筑工程的施工质量有所降低。
三、改进管理方式的具体措施
1. 提升风险防范控制能力
对于一般的建筑工程施工过程来说，整个施工的时间跨度比较长，因此人员流动和机械材料的施工变动较为复杂。所以建筑施工管理中需要逐步提高风险防控能力，更好的应对长久的施工中出现的多种风险问题。对于施工企业来说，需要从实际情况出发，在企业内部建立科学的风险规避体系，制定针对性的风险处理犯法，实现风险的及时规避，确保风险的逐步转移。对于每个施工管理人员来说，都要认清风险防控的重要作用，逐步提升风险的规避针对性，实现企业自身的灵活风险规避。
2. 提高管理纵深感
对于施工企业来说，日常的管理中存在的管理力度不足的问题，需要公司领导人员进行针对性的内部环境的优化，逐步提高公司内部企业文化的发展空间，实现企业内部凝聚力的稳定提升。对于施工企业来说，在树立良好的企业价值观后，单位内部的员工都会有自身认同感和使命感的提升，因此可以逐步加强内部管理的力度，利用科学规范的绩效考评机制，对日常的管理工作进行逐步的细化，提升管理的纵深感，利用公平公正公开的管理模式，确保企业内部管理水平的稳步提升。
3. 优化管理网络
在进行建筑工程管理的过程中，其本身的所涉及到的管理周期比较长，而且相关的影响因素更多。为了更好的提升工程的施工管理水平，需要对管理网络进行全面的优化，逐步协调多个部门之间的关系，真正实现灵活管理框架的应用。通过管理网络的优化，可以实现各个部门职责的及时明确，让每个员工可以在第一时间发现工作中存在的问题，实现问题的快速解决，确保日常工作的秩序性。另外还可以使用科学的管理框架，将内外部管理模式融合应用，提升管理的高效性。
4. 提升工人的综合素质
人员的素质对于提升建筑施工管理水平有十分重要的作用，因此对于工人的综合素质，要给与充分的重视。在进行工人招聘的时候，需要逐步提高招聘门槛，对招聘的工人要进行后续的全面培训，提高工人自身的个人素质和技术水平。在日常施工管理工作开展的过程中，需要坚持以人为本的管理理念，把握管理中的各个细节，减少问题的发生。通过技术培训，提高工人的个人技术水平，实现建筑施工管理水平的提升。
结束语：
为了实现建筑施工管理水平的提升，必须要首先做好全面的风险防控，提高管理的纵深感。通过多种措施的应用，逐步优化管理网络，实现管理模式的转变。对于所招聘和使用的工人，一定要在开始施工前对所有的工人进行全面的培训与管理，确保每个工人都有较高的个人技术水平和专业素质。通过不断提高风险防控能力，能够减少日常施工中风险事件的发生概率，逐步提高风险的管控力度，更好的发挥出施工管理的重要作用。想要实现建筑施工管理水平的全面提升，必须要从实际管理的角度入手，做出全面的针对性调整，发挥出人员、管理、制度等多方面措施管理的重要作用。
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