摘要：随着经济社会的发展，建筑行业也在不断发展，在激烈的市场竞争中促进了建筑企业的迅速发展。现代社会背景下，建筑行业既面临着机遇同时也面临着考验，所以，必须要加强项目管理方法，尽量提高建筑工作的工作效率，在工程管理过程中控制成本也是其中非常重要的组成部分。所以，本文就对建筑工程管理的成本控制进行分析，并采取科学有效的措施。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
1成本控制的含义
在建筑工程在开展的过程中，成本是指在项目开展的过程中所需要的所有费用的集合，这些费用也是施工方所需要承担的，也是建筑工程所必须的工作。在建筑工程项目过程中，所谓的成本控制就是在建筑工程施工的各个方面，对所需要的资金进行严格的把控，主要包括工程开展的费用，工程准备阶段的作用等，相关的工作人员通过对现场各项工作的科学合理安排和现场的监督，在保证建筑项目质量的前提下，尽量的减少建筑企业各个工作项目的资金投入，从而实现利益最大化[1]。成本控制这项工作对于工程项目的资金投入是非常重要的，也是实现企业各项工作的顺利进行，避免各种资源的浪费，其中主要包括材料的浪费和人工的浪费，使得施工人员的工作效率得到提高，促进建筑企业的可持续发展。
2成本管理过程中存在的问题
2.1对成本控制缺乏足够的认知
建筑工程项目的开展过程中，很多的工作人员需要做很多的工作。所以，相关的工作人员想要使得建筑企业的利益最大化，减少建筑项目的资金投入，就需要在各个阶段进行成本控制。不管是建筑工程的准备阶段还是竣工阶段，因为缺少一定的成本控制，这就会严重的影响到企业的成本控制。如果建筑工程在前期的准备阶段和后期的竣工阶段没有进行严格的资金控制的话，就会导致额外的费用产生使得企业的利益发生损失，对于企业的发展非常不利[2]；此外，在建筑施工过程中，因为相关的工作人员没有意识到控制成本的重要性，其工作就是为了完成自己的任务，不花费较大的精力在工作内容上，这样就会产生一定的材料浪费。
2.2缺乏成本控制机制
在建筑企业发展的过程中，成本控制是一项不可缺少的部分，不仅可以使得企业的经济效益得到提高，还可以使企业获得更好地发展，更好地立足于激烈的市场竞争中。但是，目前我国的建筑企业缺乏完整的成本控制体制，所以不利于企业的发展。大部分企业的成本控制体系不科学，不完善，方法也较为落后，在进行建筑施工过程中会出现大量的材料浪费，其中也存在着工作人员以及各种机械设备应用不合理的现象，进一步影响到企业的可持续发展。
3建筑工程管理成本控制策略
3.1强化成本控制意识
第一，建筑工程企业想要不断地提高管理水平，就需要不断加强各个部门工作人员的管理理念和工作意识，改革传统的理念，加强成本控制意识，实现企业利益最大化。从下面几种方法着手：引进西方国家先进的管理理念和培养出具有现代化理念 的科学成本控制专业的人才，不断做好项目造价控制以及财务核算等工作；加强组织财务负责人的成本管理意识，逐渐建立立体化的成本管理模式，每个团队的负责人都需要对自己所负责的领域进行科学的成本控制；结合施工的实际条件，制定出合理的建筑施工成本预算计划，对于未来施工中容易遇到的影响成本管理因素制定出相关的策略[3]。所以，在建筑工程施工过程中，工程管理工作需要不断强调造价管理的重要性，对整个工程管理工作和成本控制管理水平负责。
3.2合理制定目标成本体系
建筑工程造价管理主要是制定出合理的目标成本体系，充分的考虑建筑工程整体的规模，人工，材料以及技术应用等，这一体系也是指导每个项目和组成部分做好控制的关键步骤。目前，我国建筑行业不能一味的追求成本控制，反而忽略了建筑施工的质量问题，甚至会损害到员工的利益。相关的管理人员需要结合建筑工程的实际情况，质量要求，以及技术，材料，市场行情等，制定出切实可行的办法，形成与实际相符的成本控制体系。施工单位根据目标成本值进行合理的分解，将每个责任落实到人，签订经济责任合同，形成立体化的成本管理机制。在实际的施工过程中，施工记录将会得到更好地完善，对每一个工作中的消耗进行管理，再找出有关成本控制的问题，及时解决，以免出现一些不必要的麻烦。
3.3加强施工现场签证管理
在建筑施工设计的过程中，必须要进行的就是技术评审和成本核算，这样不仅可以提高建筑工程成本控制的科学性以及合理性。对于建筑工程施工现场出现的一些签证问题，相关的施工方就需要根据施工的合同进行进一步的强化施工签证审核流程，制定出科学合理的签证详细条款以及审核的相关标准，不断强调签证的及时性以及科学性等，从而保证签证规定被施工双方所认可，避免一些签证混乱的现象。对于施工现场不稳定的因素，比如，业主需求范围的变化以及地质条件和设计不相符合等，成本控制人员则需要立刻报告上级部门，根据上级部门的意见调整建筑工程施工方案，做好出现突发情况成本控制工作。
3.4采用工程总承包模式
与传统法人分包模式相比较，工程总承包模式，又被称为EPC模式具有明显的优势，不仅强调却充分发挥了设计在建筑工程设计中的主导作用，而且还有利于工程项目建设方案的完善和优化。这样的管理模式不仅可以避免设计，采购以及施工环节等之间的矛盾，还可以有效的解决各部门之间工作脱节的问题，加强了各部门之间的沟通和交流，还可以使得各部门之间的工作链接的更加天依无缝，例如，设计与采购部门要做好工作的衔接，来保证设计的科学性以及采购的合理性，这样更加有利于建筑工程项目的成本以及质量控制等建设工程承包合同约定，不断提高企业的经济效益[4]。另外，相关的工作人员需要明确建筑工程的质量和责任主体，责任到人，不断提高管理效率。
建筑企业在保证本次工作成本的同时还要尽量的控制建设成本，但是从承包商的角度来讲，结合建筑施工的实际情况，做好相关的成本控制。这一模式的应用，减少了传统承包商以及企业之间的利益纠纷，从而使得利益最大化。
3.5引入先进技术
目前，我国处于经济发展的中高速阶段，各种先进的技术不断出现，给人们的生活带来了很大的改变。建筑领域作为了全国重点领域之一，引进先进的技术，不断提高企业的生产速度。在建筑工程施工过程中利用这种先进的技术，不断提高工作效率以及对于原有的技术进行改革和优化，这样就可以不断地提高施工工程的质量，提高建筑施工的速度，减少材料的消耗。此外，随着近经济社会的不断发展，各种各样新型的材料进入了建筑市场，这些材料的价格也较为便宜，但是性能是非常好的，建筑企业可以放心的使用新型的产品，从而达到质量控制的目的，使得企业利益最大化。
总而言之，建筑工程管理的成本控制需要从多个方面进行控制，相关的工作人员为了实现这一目标，不断提高建筑施工过程中的工作效率，提高工作人员的技术，尽量满足施工各方的要求，保证建筑施工管理工作可以科学有效的开展。
参考文献
[1]何源涛.建筑施工成本管理影响因素和控制措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(31):93-94.
[2]杨旭.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建筑技术开发，2018，45(19):81-82.
[3]张宝华.建筑工程成本管理问题研究[J].绿色环保建材，2018(09):209-210.
[4]王善辉.建筑工程施工阶段成本管理[J].低碳世界，2018(07):346-347.