【摘 要】我国建筑行业的快速发展推动我国其它行业发展迅速，同时改善人们的生活水平。随着经济和社会的发展，人们生活水平条件的提高也对建筑业提出了更高的要求。为了适应新的发展形势，建筑业必须改变。对于建筑工程来说，造价管理是整个工程建设的核心要素，对工程的顺利施工和发展具有重要影响。不管是在工程的决策、招标阶段，还是在设计施工、竣工阶段，都会受到项目造价成本管理的影响。因此，要加强企业对工程造价的动态管理和控制，从而做到对整个工程项目的成本控制，避免企业产生不必要的资金浪费现象，推动建筑企业的稳定发展。
【关键词】建筑工程造价;动态管理问题;控制研究
引言
随着近年来我国社会经济的快速发展，建筑工程行业也迈入了快速发展的阶段，相对来说工程造价对于一个建筑企业能否利润得打最大化对于整个企业的发展都有着决定意义的影响，而动态管理和成本控制措施等问题本身也影响着企业的发展，受到市场和社会因素影响外，在传统建筑造价当中，管理者的管理手段也逐渐成为项目成败的关键。有些项目预算带来的差距很大，实际支出与项目造价相差太多导致资源资金的浪费，也造成了工程质量低下，工期延长，经济效益也是很难保证，这从整体上拖延了工程进度，也最终没有使建筑企业带来可观的经济效益，所以必须要重视工程造价的动态管理和控制。在我国建筑行业取得快速发展，基础设施完善已经今非昔比的今天，建筑设施的普及化和量化标准已经获得了国内外的高度认可，随着经济发展步伐的加快，整个建筑工程行业也进入了新时代快速发展阶段，建筑行业要想获得更多的企业利润，要想获得更好的工程质量，那么工程造价逐渐成为了企业中的重点管控项目[1]。
1造价的动态管理控制中存在的问题
就目前我国大部分建筑行业在工程造价动态管理上的实际情况来看，虽然建筑人员加大了对该方面内容的重视力度，但不可否认的是其在造价动态管理中仍存在有许多问题，其主要可体现在以下几点：
（1）动态管理人员严重缺乏对建筑工程预算的重视力度。管理人员的专业素养和职业态度对工程项目的质量、尤其是细节的成败至关重要，工程造价作为项目中非常重要的一环，在动态管理中处于决定因素，也是实现收益最大化的必要管控阶段[2]。对于预算的全面性和节约型管理人员必须做全面考虑。从实际出发，在没有进行施工之前，管理人员必须要加以重视预算的合理支出计划，查补缺漏，尽可能要产生浪费，通过对项目工程实际的考察了解，分析出哪些经费支出是必然需要的，哪些是可以省略的，重视预算工作，考虑施工当中可能出现的问题需要的经费标准，考虑到预算的充足或不足对工程项目带来的后续影响，是否会有经济亏损，是否会有工程变更，这些都影响到造价预算的控制，需要全面把握和审定。
（2）建筑工程设计过程中存在有很多的变更情况。建筑工程设计作为开展建筑工程施工的重要前提之一，在设计的过程中，设计人员一定要根据施工现场的实际情况，进行全面的考虑之后，再设计出一个最为合理的施工方案，只有这样才能保证后续施工中设计变更出现的几率比较小。而在实际施工的过程中，很多设计人员没有根据现场施工的要求来设计施工方案，存在技术参数不符，数据不全，实际图纸与地质地貌或机械设备无法正常开展施工项目的问题，出现这种现象之后无疑是给施工过程带来很多弊病，必定会影响造价的预算在方案中的执行，甚至出现返工的现场，浪费很多人力物力财力，给工程的施工进度和材料选购的价格带来波动，最终影响工程质量。
（3）施工过程材料与设备的管理不完善。施工材料与设备作为建筑工程中不可缺少的元素之一，合理的安排材料与设备的使用对实现有效的造价动态管理有着非常重要的作用，然而，就实际情况来看，在施工的过程中往往会因为对材料及设备等元素管理不当的现象，导致造价动态管理效率地下，经济费用超额等加之有些采购人员的态度不端正，存在一些中饱私囊的现象，导致偷工减料的情况发生，这都是和施工材料管理不完善的制度有关，需要制定严格的采购制度以及材料选择标准，不容许有威胁到安全施工和影响建筑材料质量安全的情况发生[3]。
2加强建筑工程造价管理与控制的策略
2.1强调动态成本控制
对建筑成本的动态管理和控制有一个明确的认识，并为在准备阶段积极管理建筑成本做好准备。建筑工程企业递呈的标书与工程造价是密切关联的，造价和标书的制作必须符合国家相关部门的要求，价格的设定和管理必须根据具体的设施来制定，对于科学招标和优化建筑成本设施，要有明确的说明，所有标书对于工程所需材料、设备、工艺标准和用料参数都必须详细，符合国家要求。
2.2改进建筑材料价格差别的处理
就建筑项目而言，材料成本是建筑成本的一个重要组成部分，占总投资的70%以上[4]。考虑到市场供需情况，一般来说价格影响市场需求变化，但是为了控制施工价格不受市场价格影响，要采用严格的价格差别来尽可能减少波动，实现施工价格的目标控制。而相关设备的采买也是合理定价的管控目标。相对来说采购人员要及时了解市场价格信息，了解建筑材料在一定时间内的波动情况，是否需要囤积材料，是否实时买入都要做明确细致的了解，确保预算造价在合理的控制范围。购买材料过程中也要对比好材料的性价比，选择质量价格相对性价比高的材料，在建筑材料质量保证的前提下进行计算。此外，有关单位应严格按照合同的规定控制材料和费用，并确保对费用的动态控制是合理的和安全的。审慎.控制建筑材料成本是控制建筑成本的基础.只有控制材料价格和减少不必要的资源浪费，才能有效地控制建筑价格。
2.3施工阶段
对施工的全过程进行监管控制，对于工程质量要进行严格的评估，预防一些工程意外的发生，对建筑材料在市场上的价格变动进行及时的关注，制定出相对科学的采购计划，加强合同意识，在合同中将施工要求、注意事项等都需要做出明朗的规定。在工程造价的动态管理上，首先需要做的就是完善建筑工程造价的动态管理体系，并在该过程中动态控制视为整个工作的重点部分。另外，工程造价动态管理中的相关人员在管理办法的完善，还需要对建筑行业及市场进行全面的规范，进而形成一个良好的动态造价管理机制。
2.4 竣工阶段工程造价动态管理
实际来说，项目施工完成阶段并不代表整个项目的结束。在项目竣工阶段，更加需要注重工程项目的成本管理和控制。主要是因为在竣工阶段进行项目结算时，需要涉及到大量的数据和材料，所以需要在进行项目动态管理工作时，将与工程项目相关的数据和材料记性妥善保存，项目接近尾声，很多工程材料的尾款也押金也都陆续结清，这些动态造价的管理要及时入账，及时结算结清，以便在之后需要查阅信息时能够及时准确的找到源文档，并进行数据的审验和查证。方便之后进行查看[5]。
结语
建筑工程造价的动态管理与控制主要是根据建筑市场中各种不确定因素对工程造价的影响来实现的，尤其是在当今建筑行业日趋激烈的竞争环境下，有效地对工程造价进行动态管理和控制显得尤为重要，工程造价管理要贯穿于整个工程阶段，完善企业内部工程造价管理制度，降低施工成本，提高运行效率。
参考文献：
[1]张宜龙.住宅建筑工程造价指数预测模型及应用研究[D].重庆交通大学，2016.
[2]杨玲玲.建筑工程造价动态管理与控制探析[J].中外企业家，2017，36：59-60.
[3]魏新景.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].居舍，2017，36：102.
[4]李淑慧，张世杰.工程造价动态管理与控制手段研究[J].建筑技术开发，2016，4311：127-128.
[5]陈天君.論建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2017，11：188.
（作者单位：陕西省西咸新区沣西新城开发建设（集团）有限公司）