摘要：随着我国房地产市场的飞速发展，建筑工程的数量不断增多，对建筑工程的质量要求也在不断提高，如何在保证建筑质量的同时控制好建筑工程建造成本是各参建单位一直探索的目标。为此，本文从建筑造价控制的基本原理及关键影响因素入手，分析目前建筑造价控制中存在的问题及成因，给出针对性的工程造价控制优化策略，使建筑工程参与各方都能获得最大经济效益，促进建筑行业的快速高质量发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
1建筑工程造价管理现存问题分析
1.1造价管理观念陈旧
工程造价管理工作目标，是在保证建筑工程施工质量的重要前提条件下，选择科学合理的管理方式，来更好的控制工程成本和经济收益。工程造价管理工作开展质量，对于工程自身的经济利润有直接影响，因此目前已经有越来越多的施工企业对于工程造价管理加强了重视力度。但是还有一部分企业忽视了造价控制工作的开展，或者是选择使用的造价管理工作方式过于陈旧，导致造价管理工作成效并不十分令人满意，直接影响了企业经济效益的提升。随着我国现代化社会的创新发展，我国的国民经济也有了较大的进步，社会不同行业的发展趋势都有了十分明显的提升。特别是我国建筑行业，在施工中使用的施工材料价格从一开始的政府调控转变成为市场自身调节，由于市场规律发生了变化，并且市场调节需要一定的时间，因此短时间内资源配置可能无法科学合理的满足人们的要求。为了能够有效促进建筑行业的创新发展，需要要求政府部门能够适当进行调控，科学合理的监督市场发展，既能够提升建筑工程施工质量，也能够促进建筑行业的稳定发展。
1.2监督管理机制不健全
建筑工程中监管机制的不健全，影响了整个项目工程的造价控制。在建筑工程项目施工过程中，对于材料的选择缺乏严格的管理流程，没有统一的质量安全检测步骤，有些工程施工人员与材料供货商串通，以次充好，抬高材料成本价格，导致工程预算超支。同时在工程施工过程中，由于监管机制不到位，工程施工人员没有按照标准流程进行施工，留下了诸多安全隐患，增加了工程造价预算的隐形成本，另外在现场施工中，部分施工人员态度不积极，延误工期都会造成工程预算成本的增加，影响了建筑工程造价的有效控制。
1.3工程变更现象频繁发生
建筑工程是十分复杂的,并且施工所需的时候也很长,过程当中存在很多不稳定的影响因素。所以,项目在建设的过程当中容易发生一些变动。因为,项目在前期进行设计的时候无法准确的预料到施工过程当中的各种情况,会存在一些因素没有考虑到的情况。项目在施工的时候当中会发现出现一些设计和实际施工情况不相符的情况,因此,设计就需要根据实际的施工情况和条件进行一定的修改,在设计发生变动的情况下,造价方面的管理也会受到影响,控制造价就会更加困难。环境因素对施工的影响是非常大的,天气是无法进行准确的预测的,这就增加了施工当中的不稳定因素,如果遇到非常恶劣的天气不仅会影响施工的进度,还会造成一定的损失,施工计划就需要进行调整。无论施工过程当中哪一项环节发生变化,都会对造价的控制产生一定程度的影响。
2完善建筑工程造价管理的对策
2.1实现工程造价管理的全程监控
想要实现对造价的有效控制,首先需要做好前期的准备工作。就是在前期项目设计的时候就要重视造价的管理工作,在进行项目设计工作的时候就需要全面地考虑到施工过程当中所有的影响因素,然后结合实际需求进行合理的设计,尽可能地减少施工过程当中发生变更的次数,从而就可以有效地提高造价控制工作的效率和作用。对于一些项目过程当中以及竣工之后的资金结算需要由工作人员进行统一管理。企业需要建立出一套完整的造价管理体系,对工程的所有资金结算进行统一、有序的管理,这样可以提高造价控制的有效性。
2.2施工流程管理机制优化
除了优化建筑工程项目的设计决策工作外，还要对项目施工流程的管理机制进行优化，围绕施工过程的各环节，建立全链条流程化管理机制，最大程度上降低工程造价成本。通过安排专业工程监理人员对施工工地进行全天候督查，检查工人的施工质量及施工进度，清点核查现场的建筑材料型号及数目，防止出现工程结算中的虚报材料，定期对建筑工程安全设备进行检查，确保设计正常运行，避免人工安全事故产生。另外还要做好建筑施工突发情况的紧急预案，一旦出现特殊情况，要做到及时应对处理，合理进行工程造价的控制。
2.3加强项目各参与方造价管理的整体配合与协调
自从建设单位联合设计单位对拟建项目进行策划开始，各相应参与方就应该对建设单位进行项目参与方的整体配合与协调。众所周知，建设单位的项目管理是建设工程项目管理的核心。随着项目的开展，各参与方的逐步加入，共同将项目通过工程造价管理从项目策划到项目投入使用、甚至达产的全过程。在整个过程中，相应单位应该通力合作……尤其是在项目施工阶段，相应参与单位多，更应该做到信息互通。在项目施工过程中，建设单位应该明确施工进度月报的上报时间，各相关单位的工程造价部门应该对现场可以实测的工程进行测量（或者由施工单位进行测量，其他相应单位进行监督）；对已经隐蔽的工程亦可以通过相应报验资料结合图纸的方式进行工程数量的计算；施工单位对建设单位、监理单位、自身项目部、自身公司上报的工程进度，不应有交大的出入；竣工结算时，对已完工工程、未完工工程、甩项工程等的测量与计算，相应参与方应该积极参与并认真核实；项目部进行项目评价核算时，应该为公司的项目评价核算提供充足的依据与可靠的证据材料……如此种种，均是可以加强项目各参与方造价管理的方式与途径，广大工程造价管理参与方均应积极配合建设单位的项目工程造价管理。建设单位的项目工程造价部门也应该整体协调各方的管理与数据。
2.4做好造价预算审核
造好造价预算审核也是非常重要的一个内容,是我们必须进行的一项手段,通过进行造价预算审核,我们能够更好地把握相关的内容,提前做好相关的防范措施,这样就能有效地解决其中的问题,为后续的工作做好相关的防护工作,这样就能突破传统的建设,使得造价管理能够切实的发挥实际的作用。造价预算审核工作的水平需要不断地提高,我们不仅需要具有较高素养的专业人员来进行操作,还需要在实际的发展中做好预算审核工作,完善相关的内容,实现进一步的发展,使得预算审核工作的有效性大大提高,这样就能更好地处理相关的内容,达到一定的标准。这对我们现在发展来说非常的重要,是我们造价管理工作中一项重要的环节,实现更好的发展,我们就需要做好相关的工作,全面地进行管理和发展,保障工作的质量,对各项数据进行准确的记录和保存,这样才能符合人们的发展需求,实现造价预算审核的价值,在发展中能够发挥作用,满足了企业的发展需求,突破了传统建设的局限性,拓宽了发展范围,使得造价管理工作能够得到进一步的发展,为企业现代化的建设做出更多的贡献,这样才能更好的普及,不断地完善造价预算审核工作的内容,实现进一步的发展。
结论
总而言之,建筑工程当中的造价管理是一项非常重要的工作。工程施工当中的影响因素有很多,因此,在进行造价控制的时候具有一定的困难,但是,造价的管理和企业的经济收益具有直接的关系。因此,企业需要重视这项管理工作,在保证施工质量的条件下积极采取合理的措施来控制工程的造价,提高企业的收益。
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