摘要：随着我国经济水平的不断提高，建设项目越来越多。对于建筑工程而言，其主要目标是实现最终利润。因此，在施工过程中降低工程造价是一项非常重要的任务。这就要求对整个施工过程的各个环节进行细致、全面的监控，以实现工程造价的控制，并制定建筑相关法律法规，从而使项目管理中的造价控制与实践和理论相融合，科学地保证造价管理的有效实施。
关键词：工程造价；建筑工程管理；控制
引言
工程项目造价控制是对实际工程项目造价的控制，其原理是基于全过程造价控制，以此来控制项目造价的目标。工程项目造价管理是一种系统的、动态的管理，全过程工程造价管理从建设项目的初始阶段一直持续到项目竣工验收。对企业来说，工程造价控制是企业盈利的有效途径，也是施工企业对成本控制的基础。只有做好全过程工程造价的动态管理和控制工作，才能实现其工程投资目标。全过程造价控制是施工阶段实现工程总目标的最后阶段，也是实现项目总体目标的最重要阶段。
1全过程造价控制的意义
每个项目的建设不仅要做好前期准备、中期监督和后期核查工作，还要做好全过程造价控制的工作。全过程工程造价必须根据建设项目的要求，对各环节的成本支出进行详细规划，这样可以合理预测整个过程的预算，同时也做到了严格控制整个过程，有助于造价人员及时发现工程质量中存在的问题，协调不同的施工工序之间的关系，保证整个建设项目全过程造价控制工作的顺利开展，确保施工企业获得一定的经济效益[1]。
2全过程工程造价控制现状
2.1思想上不够重视
为了有效地进行造价控制，应从施工前准备阶段就开始进行造价控制，并设计整个施工方案，以整个项目为基础，确保造价管理在施工的各个环节都能发挥作用，有效控制造价，保证项目在规定的时间内高质量地完成，但是，有的施工企业根本没有重视项目准备阶段对造价的控制。
2.2竣工结算造价高
在实际工程建设中，如果施工方未按有关规定计算工程数量，即这些施工单位没有按照统一规定标准计算工程量。例如，施工阶段对土方进行外运，预算人员直接计算开挖土方量，不扣除回填土方量，按现场计算，那么外运的土方量就会增加，就会出现重复计算或计算错误的情况。如果发生这样的问题，将在结算阶段出现工程量增加或项目拨款增加的现象。另外，如果施工单位不按定额规定进行实际造价控制和管理，最终导致直接增加了工程中不必要的费用[2]。
2.3各个环节脱节严重
首先需要提到的问题是，在项目造价管理过程中存在着严重的不同环节分离现象。这种现象可能直接影响到全过程造价过程的质量，导致施工单位造价的预算变化。项目造价管理的各个环节在全过程造价控制中起着特别重要的作用，在控制这些环节时，既要降低工程造价，又要科学有效地结合工程建设的实际情况对施工方案进行调整，运用科学的设计方法，提高项目的造价效益。但是，目前我国建筑企业和施工单位为了有效控制造价并不断采取措施降低造价，可能会选择一些价格低廉的建筑材料和设备，但其质量却是没有经过深入的研究，导致了一些不合格项目的出现。全部施工环节与造价管理环节要衔接，施工单位的管理人员应严格遵守设计图纸和国家有关制度、标准的要求。同时，在工程设计招标中，坚持公平、公开的原则，根据项目的实际要求，在保证工程质量的前提下，尽量降低投资造价，对项目各个环节的施工进行细致的监控，一些更细致的问题也不容忽视，这些都是项目全过程造价控制的关键因素，因此施工过程中的相关人员要认真负责[3]。
3全过程造价控制方法
3.1前期的准备阶段
建设项目想要顺利实施，必须做好前期准备工作。前期准备阶段主要负责审查施工现场环境的实际情况，使建设项目施工方案进一步适应实际需要，确保建设项目施工方案具有一定的合理性和科学性。另外，还需要提前采购整个建设项目施工所需的技术设备和材料，还要与有关物资供应商实现良好合作，并对某些供应商的资质进行深入审查，以确保采购的材料和设备的质量符合要求，这样我们就可以节省材料运输和退货给建筑公司和施工单位造成的费用。前期准备阶段包括整个建设项目的策划，施工前对环境的研究，以及相关材料的采购和储存，所有这些都要求造价管理人员进行严格的控制，并对每个环节的造价工作进行执行。我们应该选择有质量保证和信誉高的供应商来采购材料，如此，如果材料出现问题，我们可以及时找到负责人更换材料，并且我们应该选择尽可能靠近建筑项目地址的供货产地，这样可以提高运输速度，为公司节省了一些造价。此外，在进行整个项目的设计工作时，要考虑到项目建设的实际情况和环境，结合气候和文化特点，提前进行实地考察研究。这样就可以充分考察设计中的各种因素，并对建设项目施工方案进行相应的调整和优化。用这个建设项目施工方案及施工现场环境相结合，可以促进项目的顺利进行[4]。
3.2中期的施工阶段
正式施工阶段是整个施工过程中最重要的部分。在这种情况下，既要保持施工进度，又要保证设备和材料的有效管理。设备的使用情况必须由施工现场人员进行记录，及时找到机械设备运行中遇到的问题，明确并严格执行施工方案中对现场的要求，按照施工规章制度进行现场清理，确保施工作业在设备、材料的有序摆放的环境中进行。同时，必须对相关施工人员进行专业和安全方面的培训，使他们平时保持技能和责任感，在施工中，他们必须规范自己的操作，按照正确的程序和方法进行施工。所以，施工单位必须在平时对施工人员的技术水平进行严格监控，同时加强现场管理，对不符合标准的情况必须及时报告，然后及时启动应急措施及时处理。对每一个环节进行严格的造价管理，主要是为了确保所有环节都能合理配置设备和材料，不会造成材料和资源的二次浪费。全过程造价管理是指对相关人员和设备设施的管理和控制，技术操作人员在使用设备时，应严格遵守设备的说明和注意事项。避免设备的不规则堆放，可以减少对这些机械设备的损坏。同时，员工自身也要把造价控制理念贯彻到自己的心里，这样才能规范自己在施工过程中的操作行为，尽可能减少材料的浪费和资源浪费[5]。
3.3后期的竣工验收阶段
建筑工程是一个比较复杂和长期的过程，对于竣工阶段来说，最重要的一点不仅是要在准备阶段和施工过程中进行严格的造价控制，而且要在竣工验收阶段完成相应的控制和审核。对于施工单位来说，有助于找出不符合标准的地方，并与施工方案和要求进行再次对比，以确保存在的问题得到及时合理的处理。在竣工验收阶段，为了做好相关资料的收集和整理工作，必须对工程项目全过程造价进行详细了解，验收工作必须全面细致，没有遗漏，否则会对整个建设项目的施工质量产生一定的影响。相关单位必须对责任人员进行专业素质培训，既要严格执行责任制原则，又要使用现代施工技术和设备，达到提高管理人员的专业技能的目的。
结束语
总之，建设项目造价管理与控制体系仍在不断完善。对于施工单位来说，为了对工程造价进行全过程的管理和控制，应做好不同阶段的造价管理和控制，确保在实际施工中减少投资浪费的情况，保证施工过程中的造价管理起到的作用，从而提高施工质量和效率。
参考文献：
[1]胡春城.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居舍,2020(16):139-140.
[2]杨磊.浅谈施工企业在建筑工程造价的控制与管理[J].建材与装饰,2020(14):164-165.
[3]吴明.房屋建筑工程造价全过程控制与管理分析[J].居舍,2020(14):105.
[4]赵德云.建设项目工程造价全过程管理及控制要点[J].冶金管理,2020(09):182-183.
[5]朱永丽,邓悬,李剑.试论工程全过程造价管理控制要点[J].四川水泥,2020(05):238.