摘要：在建设项目的整个建设过程中，一般都需要早期设计，中期建设和后期验收的三个阶段。施工管理控制是总体管理和控制的中心，施工质量直接影响着整个项目的质量，并且一定要在在施工材料，机械设备，施工人员，专业技术等各个方面进行管理研究，以实现施工项目的整体优化，效益达到最大化。本文主要分析了目前场地管理中建筑环节存在的问题，并对建筑行业的各个方面进行了深入研究，探讨了场地管理的相关因素和优化措施。
关键词：建筑工程；施工管理；因素；优化措施
引言
建筑设计是人们生活的重要物质保障，也是整个城市建设的重要计划。现场管理是监测施工质量和控制施工项目时间的重要手段，它不仅直接影响建筑物的功能，而且影响人们的生活质量。通过分析施工管理工作的不足，可以找到有效的施工管理方法，确保施工质量和土木工程的功能功能，为提高人民生活质量和社会施工工作的有序发展做出更大的贡献。在工程实践中，施工管理通常涉及工作的多个方面，应注意优化和实施许多管理和控制目标，从而不可避免地提出了更高的管理和控制要求。鉴于目前施工现场管理中的一些缺陷及不可避免的问题是需要对其进行纠正和改进，并会基于明确的施工管理控制目标来尝试提高施工管理控制的水平。
1、施工管理中的典型问题
1.1、不完整的施工管理体系
在这一阶段，施工管理人员由于其专业素质和专业经验而无法制定和完善施工管理体系，导致各部门之间管理职责的模糊划分。准入管理和交叉管理经常在建设项目的实际建设过程中遇到问题，导致建设管理效率低下。
1.2、客观环境因素
在施工过程中，它极易受到环境因素的影响。如果在恶劣的天气或恶劣的条件下在施工过程中使用它，将导致施工过程中的巨大困难，甚至导致项目无法继续进行。这种外部环境因素不仅会对施工过程中的材料和设备产生一定的影响，而且还会造成损坏，甚至会产生不良后果，因为无法完成甚至延长施工时间。因此，在施工过程中可以预先考虑到严重的环境因素，可以采取多种对策以更好地保护施工人员，材料和设备的安全。
1.3、建筑设备的落后性
由于中国各个地区发展的不平衡，在一些发达的城市和地区，有更先进的技术和设备可以帮助使施工任务在施工过程中更加高效和准确，而在一些相对偏远的地区，技术却无法跟上随着时间的流逝，由于该地区缺乏先进的施工技术，传统的施工方法和技术仍在继续使用，因此，不可能提高效率。即使在国家标准由于缺乏技术理论支持和设备支持而决定在某些地区引入某种技术之后，建筑质量很可能仍达不到标准，也无法满足人们和社会的需求。此外，在空缺或培训不足的情况下，缺乏用于购买技术设备和材料的先进运输和管理技术，将严重影响施工进度，甚至会导致施工过程中的许多安全缺陷。不能保证建筑施工的安全性和质量。
1.4、施工管理体系不规范
由于在建筑行业市场中未制定标准化的管理体系，因此当时的各个建筑公司都为了追求经济效益，以降低建筑成本并加快进度，以取得建设单位的工程项目。实际施工管理工作中投入的行政资源相对较少，这意味着安全生产管理和施工质量管理无效。在施工过程中发生了许多不当行为。整个建筑项目面临的安全和质量风险始终危及建筑人员的安全和建筑公司的长期利益。
1.5、安全问题不够重视
各个建筑公司的决策者始终关注质量和成本，而管理层则更加关注施工过程，而忽略了管理和控制安全生产的工作。结果，现场没有可靠，标准化的安全生产管理系统，所有员工都缺乏安全意识和责任感。
2、优化建筑技术和管理建筑技术的主要策略。
2.1、施工过程的标准化
施工部门必须充分遵守有关规章制度，充分做好每个环节的工作，确保不会因人员疏忽而跳过每个环节。还可以使用智能技术来设计施工过程。建造建筑物时，必须首先调整和更改建筑物的地形，以保护当地环境的美学特征并增加建筑物的自身价值。但是，在建浮雕时，有必要考虑单个区域地貌的差异。因此，应该在该站点上对该站点进行检查。公司还应开发科学，审慎的管理系统，以采用专业的管理实践来提高安全产品的整体质量。同时，公司还可以采用外国建筑公司的管理理念，但也必须充分考虑公司的实际情况，以学习更有效的管理方法。必须碰到传统的管理方法，并采用不能被盲目接受捷径或丢弃的精华。尤其是，建筑商应很好地实施早期管理计划计划，以确保在每个阶段都考虑到设计情况，从而为项目的安全和稳定发展做出贡献。创建安全管理系统时，必须结合专业的技术规范和行业标准，以最大程度地减少由安全管理系统造成的经济损失。
2.2、加强技术管理人才的考核与提升
工程管理的发展旨在提升人才。通过不断吸收社会的优秀的管理人才，进行更专业的培训或在项目现场进行改进，可以提高这些人才的综合技能管理。还可以创建一个科学而完整的评估系统，不仅可以让员工及时了解自己的工作能力，还可以让员工进一步反思自己在工作过程中的缺点并及时进行调整，以使施工人员时刻保持警惕，相互竞争，我们将采用更多的专业标准来挑战自己，提高我们的专业水平。评估和评估必须基于公平和公正，否则可能产生适得其反的后果。只有施工人员进行公正，完整的评估，施工人员的工作才能更加规范，专业。目前，人事考核的内容比较简单，是由考核人员进行考核的，因此，考核结果必然包含一些情感因素，大大降低了考核的客观性。人员评估的方法和内容应使用各种评估方法，比如：自我评估，管理层的评估，其他人员的评估等，以提高评估系统的公平性。好的施工工作和质量保证要求对个人素质和员工技能有更严格的要求。相关工作人员应提高工作人员的技能和素质，并且在工作过程中需要工作人员。为了按照劳动标准管理工作，必须根据项目的质量和安全性进行施工工作。它还要求施工人员在管理方面具有科学和适当的管理实践，并且相关人员必须接受定期培训。这样他们才能掌握专业技能和管理要求。让大家知道他们的工作量。最后，我们必须在项目建设的早期阶段就做好人才选拔和分配工作，使这些人才能够充分发挥相关部门的技能。
2.3、信息管理模式
为了促进项目参与者之间的沟通，应使用集成的项目信息管理方法。建筑单位可以通过集成管理平台发布有关需求的信息，项目工程师可以通过该平台研究平台开发人员的需求，在项目建设阶段及时更改项目并及时发布处理结果，以便所有者可以参考集成平台。通过集成和共享信息平台，项目工程师可以共同努力，以加快项目中紧急情况的处理和解决。建造商还可以扩展集成控制通道，创建存储平台和反馈平台，以更好地集成和交换信息。根据项目的应用阶段，建设项目的建设过程可以分为计划阶段和实施阶段。计划阶段主要负责开始施工之前的准备工作，包括准备图纸，材料计划和估计的建设成本。为实现该目标而制定的计划由于在施工阶段的变更而无法实施，因此在设计阶段进行科学有效的联合施工和管理将对项目的顺利进行产生重大影响。
结束语
为了进一步提高建设项目的质量并发挥现场技术施工技术和现场管理的作用，适当的建筑公司员工应适当应用现场施工技术，加强总体现场施工计划，并考虑施工成本的管理。建筑企业的施工团队应该不断完善，提高建筑业竞争力，促进中国建筑业可持续发展。
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