摘要：为了实现建筑业施工安全管理效果提升，我国出台了法律法规，对于安全管理进行了规范化要求，让工程安全管理人员结合工程规定和法律法规制定健全的管理模式，降低安全管理中出现的问题，保障管理效果和管理水平提升。本文针对施工安全进行分析，仅供参考。
关键词：建筑施工；安全管理；生产责任制度
1 引言
城市化建设进程加快，工程施工数量在逐渐增多，安全管理作为工程管理的核心，需要引起高度关注。在施工中，安全管理是非常关键的管理内容，通过恰当的安全管理模式能够实现施工顺利开展，降低施工中出现的人员伤亡，同时在安全管理提升之后能够让工程施工企业有更好的经济效益，提升企业管理形象，因此需要加大对安全管理的关注，结合实际情况开展对问题的分析与探讨。
2 建筑施工安全管理存在的问题
2.1 安全管理问题未得到重视
一些企业为了追寻施工中经济效益的增长，往往对工程管理并不关注，甚至忽略了对工程安全管理措施的制定，而这一情况会让工程施工安全管理存在严重漏洞，或者因管理经费不足而出现管理力度的下降。当前的工程施工主要采用招投标的形式，施工单位也是采用该模式进行选取，一些企业为了实现自身经济效益增长，在招投标时故意将价格压低，这一情况会让安全管理经费投入力度不足，甚至在工程施工中没有更多的资金进行安全防护设施采购，极易造成施工现场混乱，引起人员伤亡。
2.2 施工安全管理机制缺乏
安全管理是建筑业的重中之重，针对当前的工程安全管理而言，企业制定的安全管理机制并不能满足工程要求，让工程安全管理存在漏洞，无法有效开展制定的管控措施，也不能保障工程施工的安全性。出现安全管理机制缺乏时主要体现在两方面，一方面是工作人员的管理职责无法得到发挥，造成了工程施工中安全配置资源配置等的不合理，影响到安全管理效果。另一方面是工程安全管理机制缺乏会酿成工程中材料设备应用效果不佳，难以达到工程规定的安全管理标准，甚至应用的材料设备不能满足要求，酿成安全隐患。
2.3 安全教育工作滞后
目前大多数的施工人员是农民工，这些农民工自身的能力和素质偏低，而且这些施工人员的年龄普遍偏大，针对工程施工中制定的先进管理方式无法得到落实，造成了安全管理水平的下降。另外在工程施工中虽然制定了工程安全管理的规定，但是在执行方面却存在不足，很多工作人员忽略了工程安全管理造成了对安全管理出现不重视的现象。除此之外，一些建筑企业在施工之前并未针对安全管理进行科学培训，即使出现了安全培训也只是流于形式，更多的是以口号和标语的形式进行安全知识宣传，并未让工作人员接触核心的安全管理内容，这一现象会让施工现场的安全管理出现漏洞，工作人员也无法意识到安全管理的重要价值，既不能提升安全意识，又无法保障安全管理效果展现。
2.4 工程目标管理不细
虽然企业已经认识到了管理的重要性，但是在管理中仍然出现了个别施工企业对工程管理计划制定不足，甚至制定的工程目标也存在漏洞，如果工程管理中缺乏相应的管理目标和管理计划，将会让整个工程安全管理流于形式，无法真正发挥作用，甚至出现工程管理的误区，既不能满足工程施工要求，又会影响到施工进度，进而酿成施工事故。
3 建筑施工安全管理问题的解决对策
3.1 提高全民安全素质，加强安全生产宣传教育
安全管理需放在管理的首要位置，在管理过程中根据工程管理要求制定恰当的安全管控措施，实现安全管控措施制定的多元化和多样化，让工作人员在实践中不断积累安全管理经验。结合当前的安全管理要求，保障安全管控措施制定的科学性，在施工之前要求施工单位进行安全宣传。以工程施工安全管理要求为主要目标，让安全管理措施贯穿于整个施工中，科学落实各项安全生产保障措施。另外，企业需要落实对所有施工人员的安全培训与考核，让工作人员管理人员都能意识到安全管理的价值，所有工作人员需保持考核合格之后上岗。
3.2 定期保养设备，安全管理施工机械设备
首先，在施工现场设置科学的材料设备管理体系，材料设备需堆放到指定位置，按照相应顺序进行材料堆放，并且由专业的工作人员进行质量检测，加大材料与设备的监管力度，防治安全漏洞。其次，在管理中要求工作人员保障施工现场的干净与整洁，及时清理施工垃圾，比如说根据施工要求以及施工时间合理安排运输车辆，将施工垃圾运送到指定地点，既保障施工垃圾能及时被清除，又降低因建筑垃圾而引起的环境破坏。最后，在安全管理中保证各项安全管控设施的落实，加大对施工危险源的分析，比如说在施工中涉及高空作业时，需要设置安全防护网，设立安全警示标志，对施工中应用到的设备进行定期检查，由专业工作人员通过，定期维护降低安全隐患。
3.3 建立科学的奖惩机制
在实际施工中，企业需要以工程施工要求为基础，落实合理的奖惩措施制定，在惩罚措施制定时，加大管控和处罚力度，在施工中一旦发现某施工单位或某个人存在严重的安全操作隐患时，需给予相应的安全处罚，并追究责任人的责任，通过吊销施工资格证或者经济处罚的方式，对其他工作人员进行约束与警告，降低施工中的违规操作。另外，在奖励措施制定时，需要以制定的奖励措施为基础，让工作人员提升对安全管理的积极性，可以对施工中安全管理的优秀人员和优秀队伍进行奖励，定期举办相应的表彰大会，通过物质奖励让工作人员产生对安全管理的积极性，保障安全管理漏洞的预防。
3.4 增强监督力度，充分发挥监理单位作用
在安全管理中，安全监督是安全管理效果提升的基础在安全，监督中需要以工程监理为主要核心，保障安全监管效率和监管目标实现。在建筑施工中安全管理通过有效的安全措施制定发挥作用，降低施工现场安全隐患，这就需要企业加大对工程监理的合理应用，让每一位监理人员都能实现对工程施工情况的掌握，做到对施工人员行为的约束，加大对重点环节和细节的监督与管理。在安全管理中根据工程施工安全监理的管理要求，引起施工中的高度关注，比如说在监理过程中，由施工监理单位组建相应的监理小组，实施对施工细节的关注，通过施工现场巡查及时发现施工中存在的隐患，为了保障施工现场安全问题得到解决需要定期更换施工范围内的安全监理。通过轮流的监管机制，让安全管理漏洞及时被发现。除此之外，为了实现安全监管效果提升，可以对安全监理制定激励机制，让其有更好的管理目标。
4 结束语
总而言之，安全管理是重要的管理内容，也是关系施工质量进度和经济效益的基础。针对安全管理中出现的问题加大分析力度，提前做好合理的风险预防。另外，结合施工中出现的问题，加大对原因的分析，保障安全问题得到解决，为建筑业发展提供依据。
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