摘要：新时代我国建筑业的快速发展对房屋项目的建设产生了积极影响，进而逐步扩大了建设范围。在实践中，为了保持建筑施工的效率并保持其良好的质量，有必要对建筑的科学管理进行深入思考，找到适当的管理策略加以解决，并避免增加建筑质量问题的规模。该为房屋公司的长期发展提供专业保证，在此基础上，系统地进行了房屋项目建设中的质量管理框架构建。
关键词：房屋建筑工程；管理；施工质量；策略；发展
引言
结合房屋项目的实际情况和建筑要求，您可以通过深入讨论合适的质量管理策略来达到改善建筑和使用住房的效果，还能为土木工程质量问题的科学解答提供专业支持。因此，在研究住房项目时，必须注意确保使用有效的策略，执行地方行政工作计划并促进住房项目，以减少质量问题的数量并充分认识到相关管理工作的实际作用，让施工质量更加可靠，最终丰富科学管理领域的实践经验。
1、房屋建筑工程管理中存在的问题
1.1、专业技术人员水平较低
施工过程涉及范围很广，不仅包括建筑物的水平限度，还包括建筑物的地基施工、厂房和其他建筑物的构造，并且每个建筑物的构造技术和管理方法的要求也不同。在此阶段，建设项目的施工人员主要由农民组成，这些施工人员的施工技能是相互矛盾的，这直接影响到施工项目的整体质量。
1.2、建筑企业间的恶性竞争
伴随着我国社会经济的不断发展，我国的城市化程度也在不断提高，对房屋项目的需求也在不断增长，这导致整体施工人员数量增加。尽管由于建筑公司之间的竞争压力会变大，但这种现象为社会提供了许多就业机会，这样的情形让一些建筑公司使用诸如提高工人工资和降低材料质量等方法来获得更强的竞争力。行业竞争和激烈的市场竞争不仅会限制建筑公司的发展，还会严重影响建筑项目的整体质量。
1.3、针对施工人员进行专业培训
由于施工人员的专业水平不统一，在建筑施工过程中不能保证建筑的整体质量，导致建筑主管部门只能依靠自己的建筑经验来施工。因此，施工部门必须为施工人员提供专业的技术培训，为提高建筑质量提供基本保证。
1.4、工程施工质量管控不当
尽管有许多类型的住房项目，例如商业建筑、住宅建筑等，但是各种类型的住房建筑具有不同的建造方法，并且所有这些住房项目都需要由适当的管理人员进行管理，以管理建筑质量。由于一些施工主管太过于关注项目的经济利益，他们甚至可能会采取不合规的行动措施，例如偷工减料，影响施工质量和施工项目的整体安全，一些施工工人不受管理，严格的施工管理也无法进行，不去严格遵守建筑规范。
1.5、建筑工程施工技术问题
技术管理是建筑质量管理的核心。建筑物施工中的技术问题将直接影响施工设备施工的整体质量。在这个阶段，外国开始在建设阶段使用新的建筑设备，新的建筑材料和新的建筑技术。但是，在建筑技术、建筑材料和建筑设备方面，中外差距很大，施工质量也落后，甚至在某些设计中也有缺乏严格的技术规范。
2、房建施工质量改进对策
2.1、提高施工材料的质量管理
建设项目非常复杂多变，建筑材料多种多样，所以保存方法也不同。材料的质量直接影响整个项目的质量，因此对材料的保存和管理是整个项目中非常重要的一部分，必须严格。严格的管理机制和多功能仓库可以保护这些建筑材料，因此在极端天气条件下发生碰撞时，它们不会损坏材料的性质，从而影响整个项目。放置物料的仓库必须受到特别监察，并且必须严格控制仓库中的环境，以防止由于环境影响而损坏物料。
另外，在采购材料时，应选择专业的采购团队从正规制造商处采购，并应严格控制装运，以防止其他因素影响建筑材料的质量，从而影响建筑项目。
2.2、健全施工管理体系
从完善楼宇管理系统的角度出发，首先要建立纵向垂直管理系统，施工单位和监理单位直接派出相应人员进行垂直控制，完善整个系统，使其更加科学合理。监督人员在施工现场派代表，来分析、比较和记录数据。在用信息输入数据的过程中，首先，我们必须严格规范员工的工作，如果发生任何违规行为，我们需要认真对待。其次，数据录入过程应系统、完整和标准，整个过程要科学合理，记录要符合标准规范。所有数据应由项目经理或适当的管理人员进行管理，然后转移到专业的数据处理人员进行适当的处理，并应及时监视数据以发现并及时解决问题。
2.3、严格审核参与投标的企业资质，保障施工品质
技术水平和综合实力对于施工单位来说相当重要，应为直接影响房屋建设工程的施工质量。因此，加强对建筑单元的评估非常重要。这样可以有效避免一些问题。企业从事该项目的建设的人员，为了从源头上消除此类问题，有必要在进行项目蓝图时仔细检查参与投标的施工参与者的证书，以确保这些建筑块符合施工质量要求。投标必须按照要求进行，首先，投标文件中应注明每个投标公司的技术实力和设计资格，不符合要求的公司应排除在外，不参与项目蓝图的设计。其次，对参与提案的各个企业进行现场检查，以确保企业提交的材料与实际情况相吻合。最后，严格控制招标过程的内部工作程序，确保整个招标过程遵循公平、公正、透明的原则，从而有效保证中标人符合施工质量要求，避免了在项目建设过程中可能产生不该发生的风险。改善房屋的项目建设的质量可以有效提高项目的经济效益。
2.4、其它方面的管理策略
在对住宅建设项目的建筑质量管理进行研究的基础上，还需要考虑以下策略的协调使用：①高度专业化的培训活动、激励机制和责任分配制度的发展和改进，要对建筑和管理人员质量管理的认识不断提高以及对住房环境的改善，为了提高这些方面的专业管理水平，对建设项目的施工质量进行管理的专业素质②通过全面回顾住房建设的长期发展及其对建筑质量监测，创新的渗透和改进的管理理念要求以及完善的建筑质量管理机制，为不断提高管理水平提供科学保证③重视管理机制和管理方法的综合运用，改善施工质量管理体系及其实施，有助于使管理更加合理科学。将提高建设项目施工过程中的质量控制水平，以提供更多支持技术，并且丰富准备和实施相关工作计划所需的背景信息。
2.5、对房屋建筑施工全过程进行监控，提高施工质量
在建造建筑物的过程中，需要经历各种链接点，每个链接点的质量控制与建筑物的最终质量有关。因此，必须合理管理构建建筑物的整个过程，以确保有效地构建项目提升质量。实际施工包括许多要素，例如制图项目、原材料采购、施工设备和结构完善、施工过程计划和管理体系。必须确保所有建筑物的链接都按照规定的要求进行维护。在施工准备阶段，施工公司必须对施工图进行详细研究，并对施工图中的各个参数进行评估，以确保施工图的设计是规范和科学的。购买建筑材料和租赁施工设施时，必须按照图纸要求进行检查和验收，以确保建筑材料和设备符合使用要求。在建设项目的过程中，必须实时管理所有建设周期，解释所有建设环节应遵循的实施过程，加强所有工作流程的质量控制，消除问题的根本原因并提高房屋建设项目的质量。
结束语
总而言之，在各种管理策略的支持下，这有助于提高房屋项目建设过程中质量控制的效率和质量，避免增加其建设风险，并在实践中促进处于良好应用状态的住房建设。因此，在提高住房建设项目建设水平和加强今后的质量管理的过程中，应积极研究并有效运用等效的管理策略，促进住房项目中建筑物的科学、有效的质量管理。
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