摘要：当前来，我国建筑业发展速度迅速，建筑工程的项目管理工作在建筑工程中发挥着及其重要作用。目前，我国建筑行业没有完善的风险管理体系，建筑行业没有具体的管理方法和详细的法律制度，这使得建筑工程项目管理的风险规划具有一定的难度。加强施工项目管理，有利于促进施工企业的长远发展。本文主要分析了建设项目风险管理的现存状况，根据问题提出了对应的解决对策。
关键词：建筑工程 ；风险管理 ；影响因素
建筑工程企业在实际的管理经营过程中一直会面对很多的风险，企业面对这些风险不应该选择逃避，而是要积极面对，尽可能的通过风险管理减少这些风险的发生，通过找出造成这些风险的产生的原因，然后相应找到解决措施来遏制这些风险因素的发生，确保施工的顺利进行和项目质量的提升。
1 建筑工程项目风险管理现状分析
1.1 建筑工程项目风险管理机制不足
不管处于何种行业，管理工作的高效进行都能够有助于企业的经营和发展。在实施建筑工程项目的过程中，需要完善的管理体系做支撑和保证。然而，经过大量的研究发现，有很多的建筑工程是缺少具体详细的风险管理规章制度和完备的管理体系的。一些建筑行业的相关部门并不了解实施建筑工程的风险管理职责，也不能准确确定工程管理的具体方位。同时，建筑行业普遍缺少关于风险管理方面的专业人员，以上这些因素都是容易发生企业风险的主要因素。
1.2 缺失建筑工程项目风险管理技术
我们国家的建筑企业进行项目的风险管理研究的起步时间较晚，和其他发展较快的国家比较，我们国家这一行业的项目风险管理工作还有很多需要改进和完备的地方。建筑企业或者公司对项目存在的风险没有全面进行了解和掌握，缺少对项目风险的预测和对抗能力。与此同时，缺乏管理风险的有效方式和方法，迫使我国的建筑行业在国际市场中没有较高的竞争优势。
2 建筑工程项目风险管理影响因素分析
2.1 社会环境因素
社会环境的影响是制约施工企业进行项目风险管理的主要因素之一。首先，不可避免的自然灾害给风险管理带来了极大的不便。发生自然灾害时，建筑物会受到一定程度的破坏，让施工企业很难挽回损失。其次，国内和国外的政治策略也是管理风险的一个要素，特别是经济政策不断变化的今天，会给建筑业带来或多或少的损失。
2.2 经济风险因素
影响建筑行业的另一个因素是经济风险。假如国家变动建筑行业的赋税，这就会造成建筑行业的管理者为了填补自己的经济利益，改变企业工作人员的收入水平，同时，还会改变建筑工程所用的原料和机械的质量，因为降低这些因素的成本，给企业带来了相应的利益，但是这样的行为也会给企业带来很大的风险。
2.3 技术风险因素
建筑行业的技术水平也限制着建筑工程的质量水平。建筑行业当中，设计建筑物的设计师的专业水平和实施工程的器材装备等都又可能造成项目风险，除此之外，还有实施工程的建筑人员的技能高低也是重要的影响因素。
2.4 合同风险因素影响
建筑工程项目需要签订大大小小、多种多样的合同，而这些合同中如果有信息不完整、词语表达不严谨的地方，也就说明合同有缺陷，也会导致工程建设风险，工程建设风险得不到很好转移。
存在合同方面的风险包含：发包方和承包方的双方合同责任的划分不够明确；发包人的诚信资质地，经济能力有限，就可能出现不能履行约定，不能支付工程款，不能依照约定期限结算工程款，故意不结算工程款；选择了不合适的分包方，分包任务不能按照正常时限完成，工程进度延误，进而导致经济损失；发包方的办事效率比较低，出现问题时不能很快解决，导致出现其他问题。这些因签订不完善合同而引发的风险，将会影响到建设单位今后的发展。
2.5 公共关系因素影响
除了以上介绍的几点影响因素外，公共关系因素也会对项目产生或多或少的影响。建筑企业各个单位部门的关系，即部门与部门、工作人员之间的关系，都会造成风险的产生，在往大的方面看就是行业之间的联系、建筑原料的供应商家的关系等，都影响着建筑工程的实施。
3 建筑工程施工项目的风险管理的有效措施
3.1 健全风险信息系统完备信息系统可以从以下几点进行 ：
3.1.1 相关技术人员的培养
建筑企业需要经历较长的时间去完备信息体系，在完备信息体系的期间，需要技能水平较高的职员，所以，建筑行业的发展和进步，需要在人才方面多下功夫，努力提升现有人员的技能水平，还多多多培养建筑行业的专职技术人员。
3.1.2 信息的收集和分析
建立起完备的信息体系之后，需要收集准确的信息，但由于一些信息并不准确，这就要求企业提升职员们的提取信息和信息识别的能力。运用这种方式，可以在建筑项目的实施当中充分利用这些信息，作出最好的项目规划。在信息的收集中，可以选取有关影响项目风险管理的重要信息。
3.2 提高施工人员安全意识，引进先进施工设备
由于建筑业施工风险系数高，造成了大量的事故和人员伤亡。因此，建筑业需要确保施工人员的安全，防止严重事故的发生。如果发生严重的事故，不仅会损害公司的利益，也会毁掉一个家庭。在建筑施工时，企业管理者需要加强员工的安全防护意识，并做好相应预防事故的准备工作，建立安全施工体系，减少这些方面造成的伤害。
3.3 加强风险规避管理
除此之外，建筑项目还要做到风险管理工作是风险规避，即在预测风险产生之前或者早已有了风险产生的规避手段，组织企业的经济利益的损失，企业用自己的最大能力减弱这些风险对建筑施工造成的损害。规避建筑项目的风险有着不同种类的区域和层次，下面几种的风险一定要避免的。第一，要及时避免和建筑项目的收益冲突的风险。第二，适当的躲避建筑行业无法承担的经济损失的风险。第三，针对建筑项目的施工过程中，可以有更好的施工计划，避免建筑工程当中出现的风险。
在建筑工程当中进行管理项目风险的时候，可以有下面几种方式。第一，预测相关的风险因素，然后避免这些因素的产生。例如，在决策建筑项目工程的时候，要选取具有优势和强大实力的合作伙伴，同时，要避免那些明显有着巨大风险的项目合作。另外，需要善于改善建筑项目的策划。若是有不可躲避的风险发生时，可以运用这些规划控制项目的损害。
4 结束语
总而言之，在建筑行业当中，项目的风险管理具有重大意义，通过高效的管理方式，能够更好地预防风险的发生，降低企业的损失，保证这些建筑行业的相关企业的利益。针对建筑行业的这些问题，作者提出了相应的解决措施，来与大
家分享，帮助建筑行业运用适当的方式避免风险的产生，促使企业长久发展。
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