摘要：社会建设过程导致社会经济水平提高，并且促进了整个建筑业的发展。房地产建设是一项重要的民生工程，通过分析房地产建设的建设管理措施，以更好地影响人们的生活质量和功能性应用性能，更好地保证整个项目的建设质量，从而更好的了解房地产。加强项目施工现场管理在施工的建设项目中尤为重要，建设管理当前还有缺点，应对房地产建设项目的建设管理制定有效的措施，从而可以更好地保证整个建设项目的施工质量。
关键词：建筑行业；房地产；管理；工程；有效措施
引言
如今，国内经济发展越来越快，城市化的脚步也不停的前进。在这种共同环境下，房地产项目也在增加。房地产公司需要进行适当的施工管理才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1、加强房地产建筑工程施工管理工作的重要意义
1.1、全面提高建筑质量，维护公司的经济声誉和形象
房地产项目的质量是公司的品质和形象。质量问题会严重损害房地产建设项目的形象品质。只有加强施工管理以解决各种潜在的质量问题并确保质量管理，才能最好的处理质量问题。
1.2、降低安全隐患的出现
如果在房地产建设中建筑安全管理不重视，则很可能发生安全事故。指导施工人员按照行业标准进行施工管理，切实减少安全隐患的发生，确保人员和财产安全。高空作业经常在房地产施工过程中进行，存在相当大的风险，只有加强施工管理领域的工作，并提高施工人员的安全意识，严格按照技术安全条件进行标准化生产，有效关注人们生命和财产安全，才能降低安全事故的发生率。通过管理设计并遵循以人为本的原则，可以为公司的发展奠定坚实的基础，员工需要根据质量标准进行标准化的设计。
1.3、能够保证工程的建设品质与功能
房地产工程管理项目不仅需要为土木工程筹集资金，而且还需要公开招标来确定项目建设的承包商。在招标期间，房地产公司可以根据公司的整体实力、专业资格、施工经验等进行广泛的测试，以确保建设项目的质量和建筑物的功能完善。
1、房地产施工管理中存有的问题
2.1、施工管理观念较弱
在房地产建设项目中，一旦失去了建筑管理的措施，则不仅会影响施工效果，而且还会损害房地产公司的声誉，这对他来说是非常不利的。另外，一些管理人员对建筑控制中的施工速度过于重视，导致缺乏质量管理，各种质量控制体系不完善或者根本就没有，这样阻碍了房地产建设的正常进行。
2.2、资源不能得到合理的调配
在建设项目时，技术管理人员必须有效地为整个项目的建设提供人员、设备和材料资源的分配方案，以使整个项目的建设过程更加顺利。但是，在实际建设项目时，由于施工环境和项目建设时间的限制，管理人员无法科学地规划项目的规模和蓝图，因此在工作过程中无法合理地分配资源来更好的建立项目，这样直接影响到整个项目的施工进度，严重浪费了承包商的建设成本。
2.3、施工管理制度不健全
到目前为止在大多数用于房地产工程的建筑物管理中都没有完善的管理系统。在这种情况下，由于房地产项目的复杂性，管理人员无法有效地执行其任务，从而无法实现实际的建筑物控制目的。
2.4、招投标阶段缺乏有效的管制
招标阶段是确定建设项目招标的重要组织形式。
公开招标形式以公开、公平和正义的原则，意味着所有项目开发场所的公开所有权都将竞争，以确保双方之间的互利合作。这种情况，但在项目招标的实际期间，一些投标人以多种非法方式竞争拥有该项目，受贿现象普遍存在，这样导致一些本来强大的公司没有拿到该项目。对建筑物所有权的公平竞争也是对整个建筑项目的施工质量负责的行为。为了更好地控制整个项目的建设成本，一些招标单位以“低成本竞标”的形式确定了项目的建设。归属权在招标过程中一些投标人投机取巧，甚至以不低于项目建设成本价的形式获得了归属权，这样会导致无法更好地保证项目建设的质量。
2、全面加强房地产建筑工程施工管理工作的有效措施
3.1、加强质量控制，提高质量水平
房地产项目的质量直接影响着公司的声誉和形象。首先，必须坚持质量原则，加强质量管理。必须预先使用正式招标方法与某些单位合作。在施工过程中也应对整个施工过程进行质量监控，尤其是对于关键的材料方面上，应当经常性的进行监测和取样，一旦质量不符合标准，应给予一定的惩罚，并及时纠正和彻底分析，来确保整体施工质量。为了提高施工人员的整体素质，在施工管理过程中应加强各种培训课程，以确保施工人员具有技术水平和业务技能。此外，应进行安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全水平，确保工程管理工作取得良好的实际效果。
3.2、加大建筑工程建设期间监管力度
在建设项目的建设过程中，有必要加强对项目建设各个阶段的管理，制定适当的建设计划和图纸，并在确保设施建设质量的前提下加强对项目建设进度的控制。因此，在建设项目的设计阶段，要根据工程建设的实际情况，认真分析图纸，制定科学的施工计划，以便正确完成整个工程的建设。管理人员应及时与施工人员就现场勘测进行沟通，以了解地质勘测数据是否与项目规划的实际情况相符，以避免最后有大量的设计变更。在工程工作中，有必要严格按照土木工程师的有关规定，加强资源的合理分配，从材料的数量到生产率上提高对进入工程现场的材料的检测，并在实践中改善施工过程中的管理。
3.3、协调施工速度与施工品质间的关系
由于房地产建设项目建设时间相对较长，如果要通过建设管理有效保证项目收益，就必须协调建设速度与建设质量的关系。管理人员可以使用信息管理来解决此问题。首先，他们可以引进先进的现代施工工具以缩短施工周期。此外，至关重要的是，建设者不仅要清楚施工速度，而且要清楚施工工作的质量和安全性。员工应制定理想的施工计划，并要求他们按照计划行事，只有在整个项目的基础上，平均分配施工资源，才能充分利用施工速度与质量之间的关系。此外，承包商必须签署适当的分包管理协议并建立处罚制度。管理人员应加紧管理力度，以确保正常的施工工作并提高项目的整体质量。此外，管理人员还应注意建材的质量管理。必须创建一个完美的材料检测系统。在材料进入施工现场之前，应检查材料的合格证书，并对数量进行物理采样并进行计数。对于重要材料，必须逐一检查以确保它们符合国家标准。监理还应随机检查混凝土的比例，以确保其符合建筑要求，从而可以有效地改善施工的品质和质量。
3.4、强化施工过程成本管理
我们不能忽视建设项目财务管理中超概算问题的严重性，我们必须通过一系列措施有效地解决它。关于建设项目的成本，负责人员应加强管理，改善管理规范。在预算执行中必须确保其顺序、平衡、安全性和有效性。为了加强成本管理，我们必须将假设预算进行科学、准确地执行，这是在一定程度上保证资金使用安全的途径之一。
结束语
综上所述，施工管理是确保房地产建设项目整体质量的重要手段，同时要监控潜在的安全风险并确保项目收入平衡。因此，以上对房地产管理有重要作用，房地产管理中存在的问题以及改善房地产管理的有效方法的上述分析可作为指导。
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