摘要：建筑行业的发展规模逐渐扩大，建筑工程企业要想提升自身的竞争力，需要采取有效的措施来进行施工管理，使施工管理能够发挥出有效的作用。其中，施工进度管理作为重要的内容，影响着工程的质量和效益，但是由于工程进度管理受到了一些因素的影响，在缺少有效管理的情况下可能会产生问题。因此，应重视工程的进度管理，采取相应措施来加强进度管理，使工程按期完成。
关键词：进度管理；建筑工程；管理；重要性
在建筑行业竞争日趋激烈的今天,建筑工程企业要获得良好的竞争力,就必须通过各种有效施工管理手段的应用,从而解决施工管理中存在的各类困难,确保施工质量,提升项目的经济效益。但事实上,建筑项目的进度管理受制于许多条件,若要确保工程按期交付就离不开进度管理手段的实施,以此实现对整体工程项目质量的控制,从而让建筑施工项目按期保质完成。
1加强建筑工程进度管理的意义分析
在建筑工程施工过程中工程进度是一项非常重要的关注项目。如果不能切实保证施工进度,那么不仅会影响施工整体成效,甚至也会带来很多的法律风险或纠纷等。只有从思想上高度重视进度管理工作,并全面结合施工组织方案进行全过程进度管控与动态调整,这样才能全面提升工程整体建设成效。
加强建筑工程施工进度管理,一方面可以确保工程施工项目按期达成相关的目标。在工程开工前需要根据建设项目的整体规范要求,对建筑工程项目的整体进程进行统筹安排,结合实际确定各个施工阶段的具体施工任务以及应当达成的目标。通过加强建筑工程施工进度管理,可以全面调度各个环节的相关因素,进而尽量减少施工带来的不良影响,从整体上进行工期的对比和控制,确保施工进展有序稳定。另一方面可以确保工程施工质量。在建筑工程施工过程中,施工进度计划的完成,需要一步步有序开展,只有每一个施工环节达到基本的要求,并确保符合相关的质量规范,这样才能确保施工整体成效。所以通过加强施工进度和施工计划管理,可以确保每一个施工环节的质量、安全等达标,进而不断夯实建设项目整体质量基础,保证施工成效。此外加强建筑工程进度管理,也有利于对施工环节中涉及到的相关的变化因素等进行动态的调整和控制,加强整个施工过程中人材机等费用的控制,确保施工效益目标的达成。
2影响进度管理的因素
2.1人为因素
人力是工程建设中的重要资源，也是对工程进度有着直接影响的一部分因素。由于在工程建设中，人员的分配影响着施工的效率，因此当施工中缺少科学的人员组织或者人员的能力不足的时候，会使工程的建设效率降低，难以达到实际的要求。部分工程建设中缺少对人员的合理组织，这使工程进度得不到保障。
2.2环境因素
在工程建设中，施工的水文条件、地质条件等因素会工程进度产生影响。由于不同环境中地理条件不同，在一些环境比较复杂的条件下进行施工容易产生一定的问题，使工程的质量和进度受到影响。如果没有考虑到工程环境的影响，缺少相应的措施方案，难以保证工程的建设质量，进而导致工程的进度减慢，造成更多的问题。
2.3技术因素
在施工过程中，当施工方案不合理或者采用了不适合的施工技术的时候，会使工程的建设以及进度受到影响。当工程产生了严重的质量问题的时候，可能要求进行返工，使工程的进度不能达到预期的要求，还会造成经济损失。此外，在施工过程中，当在技术管理上缺少有效方式的时候，管理中容易产生混淆的情况，不能发挥出相应的作用，甚至导致工程停工，不仅对工程的进度管理带来了不利，还会导致工程建设不能继续正常进行下去。
3加强建筑工程管理中的进度管理效果的措施
3.1制定工程进度管理计划
制定科学与完善的进度管理计划是建筑工程单位在施工进度管理之前的基础工作。在制定工程进度管理计划时,相关管理人员需要严格参照工程法律、法规的要求,立足项目整体情况,确定统一的进度管理目标,并以此为进度管理主线,制定详细的进度管理规划。
在确定进度管理规划之后,施工单位还需立足实际,围绕进度管理总体目标进行评价与调整,让各个施工程序的开展具有规范性与规律性。
3.2增强施工企业的整体素质和管理方面的意识
每个建筑公司都需要设立建设高度的工程进度经营管理理念,使建设项目中的每一个工人们都能在工程进度经营管理中发挥士气高昂作用,并在促进企业发展中发挥强有力的制度作用。因此,除了工程进度之外,除了安排日程之外,工作也非常困难。另外,必须严格控制施工进度。因此,在企业中,项目工程进度在进度管理工作过程当中,有必要建立健全的工程进度控制管理系统,以明确工程进度管理人员在进度表中的职责管理,以便企业在发生事件时能迅速做出回响反映。
3.3加强施工全过程质量控制
在施工过程中想要确保达成施工进度目标,不能单纯地抓进度、抓效率,应当围绕建设工程总目标进行施工全过程综合管控。尤其是在保证施工进度的前提下全面抓好施工材料和设备的质量管控。比如围绕施工材料做好材料采购、试验、储存以及使用全过程的质量监督,严格进行全过程把关,从而发现问题及时处理和优化。
3.4提升工作人员的素质能力
在工程建设中，应重视对人员的管理，提升工程施工人员的能力，加强管理人员的工作质量，使工程进度管理能够具有更好的效果。需结合进度管理部门的要求，对工程管理人员及施工人员等进行培训，通过专业的知识技能培训可使人员具有高的素质能力，并且重视工程的进度和质量。另外，企业应重视对人才的引进，开展人才挖掘工作，使企业的人员队伍建设更加顺利，提升人员的整体水平，这样可为工程的进度管理带来更好的条件，进而提升工程的进度管理水平。
3.5加强施工技术管理
为了施工工程进度管理发挥出更好的作用，应重视对工程建设的施工技术管理，结合工程的实际情况来选择适合的施工技术，针对施工技术方案内容进行完善，使工程的建设得到保障。在施工中，通过合理应用施工技术开展工作，可使施工的质量得到保障，同时能够提高施工的效率，使工程的实际进度能够符合预期的要求，为工程的进度管理带来有效帮助，进而实现对工程质量和效益目标。
3.6加大进度监管力度
首先，工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次，工程单位应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。
结论
总之,在竞争日渐激烈的建筑行业,为进一步提升建筑工程质量水平,工程单位将进度管理用于工程管理中,能起到督促施工项目按期交工、优化成本预算、确保建筑工程质量等积极作用。而在进度管理的具体应用中,建筑工程单位还应对进度管理计划的制定、执行、监督及各类资源的配置问题引起足够重视,确保各个环节的施工质量得到有效控制,不断优化进度管理的实施效果以推动建筑工程行业的高质量发展。
参考文献：
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