【摘要】近年来，人们愈发关注园林生态建设，加强风景园林建设管理力度，尤其是在新时期，提高城市风景国林施工管理水平势在必行，不仅要了解风景园林在现代城市发展中的重要性。正确认识到园林施工管理中存在的问题，而且要采取科学合理的对策，增强施工中各个环节之间的有效沟通，有效保证施工的安全性和稳定性。
【关键词】风景园林；施工管理；问题；对策
一、风景园林施工管理概述
风景园林工程施工管理是门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握项目工作原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把风景园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机系统地结合起来，营造出既经济、又实用、且美观的风景园林作品。风景园林工程施工管理的基本任务是进行园林工程的进度、质量、安全和成本目标控制，具体施工管理包括三方面：施工前的准备管理、施工中的现场管理、完工后的养护管理。其中施工现场管理是风景园林施工管理的重点，它包括对施工工艺和工序的质量控制、对人员素质的控制，对材料质量的控制和对成品的保护。由于风景园林工程一般包含绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业。因此，若在施工现场管理施工配合不善，将会影响施工进度，甚至工程质量。因此风景园林施工现场管理是风景园林施工管理的关键，然而也是最容易出现问题的地方。
二、风景园林施工管理中的常见问题
1、缺少施工图，沟通不到位
一些园林工程规模较小，在施工管理中没有进行严格把关，施工过程缺少施工图或者采用非正规简易图纸进行施工。还有一些园林工程，虽然具备正规的施工图纸，但是施工方与设计方缺乏沟通或者零沟通。施工人员在未能充分了解设计意图的情况下，随意施工，这不仅不能完成工程任务，而且造成了物质、人力和时间资源的浪费，增加工程施工风险。
2、管理制度不完善，缺乏技术支持
目前在部分风景园林施工管理中，缺少完善的规章管理制度，造成施工人员工作松散积极性不高，放慢了工程施工进度，影响园林施工建设质量，阻碍园林施工顺利开展。并且在有问题出现时，经常会找不到责任人，甚至出现各部门相互推诿的情况，致使资源严重浪费。另外，园林施工时，施工管理人员管理意识不到位，不重视管理技术的研究与应用，缺少先进的科学技术，造成园林施工效果不理想，甚至发生安全事故。
3、建设材料不符合标准，后期养护不到位
风景园林施工具有很强的专业性，涉及到的建设材料也较多，其中苗木是主要的建设材料。前期选择的苗木一旦有质量问题，不但会影响苗木成活率，还会给后期管理带来不利影响。而后期养护措施不到位，未能及时对苗木进行浇水、施肥、除草、杀虫等，同样会影响植物正常生长。
三、风景园林施工管理中常见问题的处理措施
1、施工组织
在进行风景园林施工的时候，重要的初始阶段就是对整个工程全方位把控，做出最合理的规划，将施工中可能存在的投资浪费、苗木浪费、人工浪费、及其他资源浪费尽可能地规避。园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：①工程预算一定要在确定项目目标后精心设计，严格执行，做好场地选址、环境评估、居民意向、施工单位、苗木引进、工期安排、工程进度、有效运营、科学管理等多方面的准备。②施工单位对园林的建设应是可持续的，对于每项时间节点都合理规划，例如土壤检测、
前期准备、工人进场、连续施工等。③园林设计团队一定要仔细 斟酌，认真遴选，对于设计方面的有关资质也一定要严格审核，设计图纸要与施工团队做好交接，完整而准确地表述给施工人员。④对于施工单位的选择，应该选择一些资质健全，实力雄厚，信誉良好的单位，人员安排要根据施工进度计划。
⑤重视后期养护工作。
2、提高施工管理人员的综合素质
在一定程度上，施工管理的水平和质量直接取决于管理人员的综合素质。在科学技术高速发展的今天，风景园林工程也引进了众多先进技术和先进的设备。因此，对于施工管理人员而言，其必然要接受更高的要求和挑战。为了提高施工管理人员的综合素质，首先，施工单位需要充分认识到管理人员的重要性，在管理人员的招聘上，严格按照国家和企业标准，招收高技术、高技能、高素质的施工管理人才；其次，施工单位需要定期对施工管理人员进行全方位、系统性的培训，包括专业知识与技能的培训、相关政策法规的学习、职业素养的强化等等，以此进一步提高施工管理人员的综合素质。
3、提高园林规划设计的科学性
要想保证风景园林工程的整体质量，不仅要重视施工现场的管理，还要注重工程施工前的准备工作，其中，工程的整体规划设计就是重中之重。在景观规划设计中，需要根据园林工程现场的地理形式，进行合理的绿化布局；此外，在植物搭配上，要严格根据生态学原理，因地制宜，进行合理配置；在植被的栽种上，首先要进行土壤检测，根据土壤条件做好预处理工作，以此提高植物的成活率，减少园林景观建设的成本。
4、施工阶段
对于风景园林的建筑来说，其施工现场是一个非常重要的关键环节，所以，在施工阶段，一定要做好施工现场的管理以及监督工作。在具体施工的过程中，相关的管理人员应该与施工人员进行充分的交流，认真对待施工的每一个细节，对于施工现场的管理应该严格的按照项目设计进行监管，组织合理施工，落实各项技术有效落实；对工程进度、项目质量和投资成本进行严格控制；跟进项目监管计划的实施，实时反馈；对于所需物资、技术支持要保质保量、源源不断的供应；保证施工安全，做到文明施工等。
5、竣工验收和持续养护阶段
整理和审定施工验收材料，组织园林工程项目验收；编写施工技术与管理的总结资料；做好全部的养护技术交接，编写保养计划，落实养护任务。园林绿化工程分项工程质量等级是单位工程质量等级评定的基础，对于分项工程出现纰漏和质量品质低级的部分不予验收，在进行分项工程质量评定时，一定要按照国家相关标准，严格审查，规避判断错误的出现，任何一个细节的验收都不可降低标准。
结束语：
在城市生态建设中，风景园林具有非常大的作用，不但能够合理利用城市资源，还能美化城市环境，使城市生活更加美好。在实际施工管理中却经常会出现一些问题，给园林施工质量带来不利影响，导致施工达不到理想效果，所以，更要正确认识到加强风景园林施工管理的重要性。风景园林施工管理是专业性较强且施工规模较大，因此，应加强施工人员管理，提高工程质量，做好后期苗木养护工作，提高园林施工管理的有效性，确保实现可持续发展。
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