摘要：高层建筑土建工程的施工管理对确保施工人员的安全性及其建筑物的稳固性有着重要的意义。在提高土建工程施工安全性的基础上大大节约工程造价，缩短工期，是土建施工企业发展值得推广使用的管理方法。以指导工程施工、保障工程质量为目的，切实的做好施工组织计划工作，以此提高企业综合管理水平、提高企业的市场竞争力。
关键词：高层建筑；土建施工；施工管理
1、高层建筑土建工程管理的重要性
土建工程随着现在应用性的广泛，已经成为城市高城建筑不可或缺的技术手段，因为土建施工能够做到别的工程无法企及的施工质量，从土建施工的普遍性上，就能看出土建工程的应用领先于其他技术施工的应用，这就说明了土建技术施工的应用性强、广泛性大、可塑性多。施工技术要想达到标准合理甚至完美的阶段，必须依赖施工管理的指导，所以土建工程管理对土建施工质量、效率以及工程进度的可能性都有一个良好的保障，对施工企业与商家的经济利益社会效益也有一定的促进效果。因此，加强土建工程管理的重视是非常有必要和有意义的。
2、高层建筑土建工程施工管理
2.1高层建筑土建工程的施工技术管理
高层建筑土建工程的技术管理主要是对测量放线工作以及施工工艺进行管理。在进行测量放线工作管理时，通过测量将施工图纸上建筑物在施工现场进行放样定位，为工程施工提供基准。测量放线工作是关系到工程质量成本的关键，其要求测量精度高、定位准，以此确保工程的准确施工。施工工艺管理是影响高层建筑土建工程质量的关键，根据工程设计图以及施工计划，严格按照施工要求进行工艺管理是有效保障工程施工质量的关键。其管理要点是根据工程设计图进行划分，制定工艺控制点。因此，现代高层建筑土建工程的施工技术管理首先要对工程施工进行质量控制点数据库的建立，通过对工程设计图纸、施工要求等进行分析，科学的设置施工质量控制点，以此为工程施工管理提供准则，为施工技术管理与现场管理人员提供管理基础数据。
2.2高层建筑土建工程施工过程管理
2.2.1施工材料管理
想要实现施工材料合理有效的管理，就必须在工程各个阶段的细节管理上着手落实，完成好购料前对材料供应商资质审核；材料进场的质量审核；做好材料的存放管理工作等内容，以此来保障施工用材符合设计要求，并为保障整体工程质量打下基础。尤其更注意的是高层建筑所用钢筋，更要加强其进场检查、检验的力度；并依据设计要求标准来检验进场钢筋直径是否达标，存放环境是否符合相关规定。
2.2.2施工设备管理
高层建筑土建工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。
在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确。对工程施工过程中所使用的租赁设备，要科学的计划使用时间，提高设备使用率，避免租赁设备过早进场而造成的成本增加，为施工企业成本管理奠定基础。
2.2.3人员的管理
为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。同时对施工安全检查人员也要进行职业素质与道德的培养，严格施工过程的安全检查，避免非设备操作人员操作设备、避免操作人员操作规定以外的设备等，以此保障施工过程的安全，保障施工设备的稳定运行，保障施工过程人员的职责明确，奠定施工质量的基础。
2.3高层建筑土建工程施工进度管理
在进行建筑工程的具体实施过程中，需要对整个施工进度进行准确、严格的管理。为了使得整个项目的实际施工过程得以顺利高效的实施，在进行整个施工的过程中，相应的施工单位必须根据实际施工的情况对施工总计划进行合理科学的调整，实现对计划实施有效地保障。同时，对于调整的内容而言，不能与实际工期计划出现较大的偏离，并且要将调整内容以及建议及时的向管理部门进行汇报，待审批通过以后，方可进行实施。在进行现场施工的过程中，还必须对影响施工进度的主要因素进行定期的检查，如果发现问题，必须及时的查明问题发生的原因，并且将责任落实到相关的负责人员身上，实现最快速度的解决。此外，对于施工进度的管理以及控制必须建立在一定的房屋工程质量以及安全生产确保的前提下，并且符合相应的施工计划，对整个工程进度实现动态的调控，当然，不能为了工期而盲目的加快施工速度，或者是以懈怠安全为前提提升施工的速度。
2.4高层建筑土建工程施工安全管理
第一，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识；第二，在施工过程中进行安全检查时，检查人员发展的问题，一定不能有所大意，要明确的反应出来，让施工人员能够及时修补问题，防止问题再次发生。第三，落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以金钱或者通报表扬，鼓励全体员工，建立起安全生产的标兵。
2.5高层建筑土建工程施工成本管理
将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度，根据施工情况核实费用审批的科学性。还以设备租赁为例：主管设备租赁的人员必须对设备租赁时间与工程进度情况有足够的了解，避免租赁后的闲置，造成费用增加。对自由设备要严格执行维护保养制度，减少和降低机械故障造成的工期延误，增加工程成本。另外在进行施工成本管理过程中还要注重施工用临电等配套设施的管理，科学设置临电配电箱，避免施工临电线路过长造成的浪费，同时还要提高施工用电的安全，降低安全成本。
结束语
加强土建工程施工管理有着非常必要的意义，能够从根本上杜绝施工质量出现问题。而土建施工是一项复杂而系统的工作，只有以法治企，强化落实，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，加强施工管理，才能保证工程的质量，提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献
[1]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010.
[1]陈静.建筑工程施工管理现状与发展趋势[J].城市建设理论研究，2016.