摘要：中国政府根据最新市场走势以及经济发展需要，对体制进行了改革，在体制改革背景下，企业的各项工作势必要发生一定的变化，作为企业管理工作中最为核心的财务管理和成本控制，必须要走在最前列积极影响体制改革要求。为了进一步提高企业财务管理质量与成本控制效果，推行财务与成本管理势在必行，但当前企业在推行财务与成本管理过程中仍然存在很多常见问题，这无疑影响了企业财务管理改革步伐。
关键词：企业；财务管理；成本控制
1引言
企业是国民经济建设中的重要构成，对整个经济的稳定运行有太重要的意义，所以必须要始终保持企业的发展实力。随着现代化管理手段在企业中的不断应用，管理方向已逐渐成为企业财务与成本管理工作的建设重点。财务与成本管理是确保企业财务与成本先进性、财务规范性、财务透明性的重要举措，但一些企业在推行财务与成本管理过程中还存在很多不足之处。为此，广大企业必须要对这些问题进行优化，从而才能够构建更为完备的财务与成本管理体系，为企业的持续发展做贡献。
2企业的财务管理方法
财务资金的使用效率反映出一个企业的发展状态及实力，资金的使用效率越高说明企业的资产运行情况越好。当前很多企业对财务资金的使用效率都比较低，往往存在资金浪费、流向不明确等问题，这无疑增加了企业的财务风险，会直接影响到企业的经营发展。通过实行精细化财务管理，有利于对企业的财务资金进行监督与管理，增加财务资金流向透明度、提高企业财务资金使用效率，还有利于企业及时发现财务管理中存在的问题，及时查缺补漏，将财务风险控制在一个可控的范围当中。此外，财务管理将更加细致化，有利于防微杜渐，哪怕是财务管理中很小的漏洞都能够及时被发现，提升了企业财务管理的应变能力。因此做好财务管理尤为重要，其主要现代化管理措施如下所示。
2.1实现财务机器人核算，提升工作效率和财务质量
企业要探索使用机器人全自动化的账务处理系统，审批制证自动化——基于业务规则，在充分控制风险的前提下模拟人工自动触发生成会计凭证，实现资产转固自动化、实现银行对账自动化、实现财务月报自动化。企业要根据人员占有和降低风险等轻重缓急的关系，统一业务规范，以数据结构化为基础，以风险管控和核算规则为关键，利用财务机器人，提升企业财务工作效率和质量。
2.2企业要深化财务大数据服务
企业财务管理在实现机器人自动核算的基础上，从简单的数据统计归集向多层次、多维度的决策支撑体系转型。统筹财务数据需求，加强系统平台建设和运营管理，做好数据服务与分析工作，为决策层、业务部门等推送定制化、专题化和可视化的数据分析应用，支撑公司经营决策。深入推进数据应用，利用ABC作业成本法、价值模型诊断等数据运营分析手段，推进各环节优化作业流程，实现业务系统和财务系统的打通，重点聚焦价值分析、项目闭环管理、效益分析等领域。
2.3强化企业财务管理人员能力素质建设
企业财务管理人员由于自身能力素质问题，导致财务管理难以落地是一个比较现实的问题，需要引起企业的高度重视，财务管理队伍的建设一定要涵盖思想认识与技能运用两个方面。首先，从企业层面分析，企业需要进一步完善有关财务队伍的培训与考核工作，要建立清晰且完备的财务管理培训机制，加强对财务管理人员在思想认知、信息化运用、会计法规等方面的培训，使财务管理人员可以与时俱进。
其次，从财务管理队伍层面分析，财务管理提高了对从业人员的要求，如果财务管理人员不能及时转变思维，加强学习，很有可能被企业所淘汰，所以为了财务管理需要以及自身未来发展需要，财务管理人员要不断提高自身的能力水平，主动去学习、去交流、去深造为财务管理的发展做好充分的思想准备与技能准备。
3企业成本控制策略
3.1构建成本控制制度
企业应结合自身实际情况，制定出符合自身发展要求的成本控制的制度，以便于能有效地控制成本。一个企业是否具有竞争力，与其成本有着直接关系，而且影响着企业自身的可持续发展和经营。对于所有企业来说，实行成本的控制是很难独立运行的，它需要构建出一个完善的管理制度来支撑成本控制的运行，只有通过这种方式，企业才能有效地控制其成本。就目前情况来看，很多企业都已构建出自己的成本管控体制，并根据体制设置了相应机构，不过，企业的机构在管理成本时，不单单是要简单地控制其生产成本，降低环境保护所需的支出，还要注重与财务部门、企业管理部门等进行合作与协调，从成本预测、制订计划、成本控制及核算，最后编织成本报告等各个环节全方面地处理分析成本的实行情况，保证成本的正常、稳定、有序运行。在企业制定自身成本控制制度和创建机构时，一定要注重责任制的落实情况，上至管理层，下到每位员工，都要积极完成自己的任务，充分地发挥出每位员工的主观能动性，最终实现成本的控制目标。
3.2完善成本核算体系
成本本身具有分散性和隐蔽性等特点，由于这些特点，使得许多企业忽略了对成本的关注，弱化了企业防范环境问题的意识，对企业开展成本的控制工作造成了不利影响。完善成本的核算体系，不但能让企业的成本变得更加清晰、更加完整，强化人们的意识，还能在企业管理层做出决策时，为其提供有关成本的相关信息，使决策更具科学性。企业在做出决策尤其是投资型的决策时，环境因素极有可能会是一个非常重要的因素，特别需要关注到此项目中包含的成本。如果在考虑某个投资型项目时未考虑成本，尤其是隐蔽的成本时，仅从财务角度来看它可能是众多项目中最佳的那个，但是在考虑成本之后，可能就会对项目的选择顺序产生影响，最佳的项目甚至可能会变成最差的。
3.3加强成本控制事前规划
企业需要转变现有模式，由“事后治理”的模式转为“事前治理”模式。可以将生命周期成本的方法引入成本控制，就是指根据企业在生产经营的各个环节，确定相对合理的控制方法，形成带有企业自身特点的控制模式。与生命周期成本的控制方法相结合，从源头上切入，再实现成本的控制效率最大化的同时，也达到效益最大化。比如，当选择机械设备时，更倾向于带有特征的机械设备；在采购原材料时，更倾向于低污染的煤种和更的原材料。
3.4强化环境业绩考评
之所以会出现环境问题，原因有很多方面，但很大程度是由于企业不重视环境业绩，包括企业在内，都存在这个问题。因为不重视环境因素的影响，未能把环境因素列入企业日常运行任务中，致使企业忽略了成本的影响。如果想有效地控制成本，就一定要转变观念，重视环境因素对企业的影响，在重视企业利润方面的同时，还要注重环境业绩的提升。在员工中要积极树立环境保护意识，使他们意识到环境危机的紧迫性；在企业每一次做出决策时都要将成本这个因素考虑进去，并认真对决策施行所需的成本进行审计，充分全面地考虑后方可做出决策。
4结束语
综上所述企业想要实现快速、持续性的发展，就必须建立适合本企业特点的成本管理模式和适应市场形式的财务管理模式，只有企业员工具备了成本意识，将降低成本和精细化财务管理看作自己的任务，才能使企业长效、可持续地发展下去。
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