摘要：当前房建工程施工管理方面和质量合理控制方面还存在许多问题，而这些问题归根到底依然是质量问题，其问题主要表现在施工时是否规划好，是否按照施工实际规划，在质量管理的时候是否有一个标准依据，在完成施工时的验收工作是否严格等方面。众所周知房建工程施工有着一定的顺序，各个顺序之间是密不可分的，在总体顺序中，有一定的理论依据，要按照顺序进行，先下土后进行地上工作，先规划后实施，先大体构造后细致处理，还要再按工程时长进行安排，时间要合理。
关键词：房建工程；进度管理；质量控制
1房建工程施工的特点
1.1工程工序复杂，影响因素繁多
在建设整个住宅建设项目时，住宅建设项目的过程是质量控制的主要方面，因为它的建设过程相当复杂且涉及面很广。基本施工过程包括建筑技术、施工项目工程和项目工程工序的选择。由于过程的复杂性，建筑设备、建筑技术、建筑专家、建筑材料、施工过程中的蓝图等因素都会影响住房项目的建设质量。
1.2房建工程具有单件性，质量波动性很大
为了确保住房项目的施工质量，有必要严密监视住房项目的质量波动。与一般建筑产品不同，未指定建筑环境、建筑材料和住房项目的要求，使得整体建造质量波动的一个重要原因就是房建工程的单件性。虽然进行了同一建筑单元的建设，但是住房项目的质量各不相同。
1.3房建工程施工质量的隐蔽特性
住房建设项目已经非常明确，由于施工工序复杂、分项工程多，会产生很多的隐蔽性工程。而如果开发商没有适当地监控隐蔽工程的质量，那么房建工程的质量控制就很容易失控，从而导致房建企业蒙受巨大的经济损失，这对住户的生命财产安全也是一个极为严重的威胁。
2房建工程进度管理策略
2.1合理编制进度计划
在进行房建工程建设过程中，编制进度计划的主要目的在于如期完成相关施工任务，在具体编制进度计划时，一般包括阶段性计划、分部工程计划和总体进度计划。其中总体进度计划是综合性概括项目工程，主要在于协调进度管理，确保能够对其进行更为科学的指导，通过合理编制总体进度计划，能够为相关人员编制阶段性计划和分部工程计划提供必要的指导，在具体编制分部工程计划和阶段性进度计划时，相关工作人员可以基于总工期对其内部各个项目进行调节，以此为基础，能够确保编制计划具有更高程度的灵活性。实施计划具体是指详细划分进度计划，确保形成更为详细的进度计划，进而保障科学实现进度计划目标。在审核进度计划过程中，管理人员需要综合分析施工进度计划，确保能够科学构建总进度计划，对工程项目进行更为有效的控制。在此过程中，还需要科学应用进度计划评审工作，现阶段大部分企业在管理房建工程项目时，往往将其工作重点落在工程质量和工程造价管理方面，在工程质量管理和工程造价管理方面都具有检测评审制度，而在具体进行进度计划管理时，没有进行相关检测评审制度的科学构建，导致企业不够重视进度计划。在进度管理中科学引进动态控制理念，进行进度计划评审的科学构建，能够确保管理人员在开展具体工作时可以实时调整进度计划偏差，确保企业进行更为高效的施工进度管理。
2.2强化施工技术管理
如果要确保更为科学地管理工程进度，相关单位必须对其施工技术管理加强重视，在此过程中，进度管理人员需要深入分析建筑图纸和工程勘探数据，确保其正确性和准确性，为进度管理工作的有效开展奠定坚实的基础。基于此，施工人员在开展具体工作之前，首先需要勘察施工现场综合环境和实际状况，具体包括当地地质、水位、土质以及城市规划，在完成勘探工作之后，进度管理工作人员还需要仔细审核勘探结果，以此为基础，确保在后期有序开展施工作业，避免返工现象，对其施工进度进行更高程度的保障。在开展具体施工作业之前，进度管理人员需要对施工建设过程中所需的设备和物力进行合理配备，同时将各种物料准确码放，确保能够更为方便地展开施工作业，与此同时，还需要对施工图纸进行反复核查，避免在施工环节二次修改设计图纸。
2.3科学引进信息技术
在现代科技高速发展过程中，信息技术在各行各业得到了一定程度的普及化应用，在进行施工管理时，科学应用互联网技术和计算机设备能够更为高效地开展施工管理，确保施工管理实现创新化和科技化。在开展具体工作时，首先，需要基于工程总体需求合理编制施工网络计划，从宏观角度对其施工进度进行更为有效的控制。其次，需要基于网络计划的引导，分别以年、月、旬为单位制订计划表格，并将其传达给作业班组和施工团队，确保能够贯彻落实施工计划。在具体执行计划过程中，必须对材料和人工使用计划加强重视，同时还需要科学应用工程承包制，基于工程质量开展具体工作，确保能够如期完成工程目标。最后，科学应用网络能够更为直观地表示不同项目工程之间的关系及其所需时间，通过相关软件研究房建工程项目工期和施工费用之间存在的必然联系，以此为基础进行进度计划。
3房建工程施工现场质量管理提升措施
3.1制定科学的施工计划
完善的现场质量管理必须依托于科学的施工计划，在进行施工前，项目管理人员要对施工场地进行详细勘查，并根据工期进度要求和施工材料采购周期制定详细的施工计划，明确总体施工流程，细化各施工环节的任务目标和质量管理标准，特别是要明确关键施工节点的质量验收时间和验收标准，只有前置任务通过质量检验后，才能开展下一项工作，确保房建工程施工全流程处于质量管理体系的管控之下。
3.2加强施工设备管理
房建施工现场需要用到各种各样的施工设备，包括挖掘机、起重机、混合土搅拌机、电气焊等等机械和电气设备，施工设备的性能优劣直接影响了房建施工质量。因此，要加强设备的管理和维修维护工作，要成立专门的设备维修维护保养团队，形成定期检查制度，对性能下降，稳定性差的老旧设备应及时更新淘汰。在设备日常使用时，要建立完善的台账制度，对重要设备的使用人、应用场景和使用时间应该详细记录，现场管理人员应督促施工人员在应用设备时严格遵照操作制度进行施工作业，坚决杜绝无资质操作设备的现象出现。
3.3建立现场质量管理责任制度
完善的现场质量责任制是提高房建工程质量管理的重要措施，施工单位应该建立多级的质量责任制，从具体的施工人员到现场项目管理人员再到施工企业的中层、高层领导都应纳入质量管理责任制体系之中，对于施工中发生的质量责任事故要坚决予以追究责任，同时也应设立质量奖励，对严格遵守质量管理规程，长时间未发生质量问题的部门和个人应予以必要的物质鼓励，形成全员参与施工质量管控的良好风气。
3.4利用信息技术提升质量管理水平
房建工程质量管理应引入现代化信息技术促进管理水平的提升，比如可以采用无线视频监控技术来监督管理高空施工作业情况，利用GIS技术和GPS定位技术对关键施工设备和重点施工人员进行位置追踪管理，确保施工中的重点环节始终处于实时管控之中，利用信息化管理手段既提高了质量管理的时效性和全面性，同时也降低了项目管理人力资源成本，是未来房建工程质量管理的重要发展方向。
结束语：随着社会的快速发展，房建工程也在不断发展，要做好房建工程就要完善管理体系，制订管理制度，在施工过程中要做好监督和防护工作，向现代化房建工程迈进。
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