摘要：随着人民生活水平的提高和城市化的推进,各类建筑项目日益增多,施工现场管理受多方面因素影响,而加强工程施工管理是新时期建设好质量优、标准高的建筑工程内在要求。社会法律法规不断健全和电子信息化技术迅速发展的现在,施工现场的管理有了新变化。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
1建筑工程施工现场管理内容
建筑工程施工现场管理内容主要包括安全管理、材料管理、人员管理、工序管理、环境管理等内容。可以说,这些内容涉及到建筑工程施工方方面面的内容。建筑企业若能做好这些管理工作,就能有效减少建筑工程质量问题的发生。但是从实际来看,虽然大部分建筑企业非常重视施工现场的管理,但是并不能把握其施工现场要点,施工质量问题仍是层出不穷。对此,建筑企业应当深入探讨其管理要点,并采取有效的措施改变这一现状。只有这样才能尽可能地消除质量隐患、安全隐患,保证建筑工程施工的顺利进行。
2建筑工程中常见的现场管理的问题
2.1建筑工程人员问题
管理人员管理观念陈旧。我国建筑行业发展较早,而管理规范化发展才刚刚起步,更多的是非管理专业人员把相关管理思想照搬照抄就应用,没有结合工程具体情况进行相关的调整,陈旧的管理观念导致工程施工管理有出现不合之处。其次,监管人员混乱。监管人员在施工的过程中有着举足轻重的地位,施工人员如果严格监管建筑施工,可以提高施工效率,实现规范、安全、合理的施工,降低安全事故风险,反之则影响建筑工程项目的推进和完成。再次,施工人员素质水平较低。在我国建筑工程施工中有着大量的农民工,他们中年龄偏大的由于受教育水平限制,只会传统建筑方式,很难适应现代化技术施工方式,同时他们安全意识淡薄极易引发安全事故,使得建筑工程的质量大打折扣。
2.2现场安全问题
安全问题是建筑工程现场管理中的一项重点问题。其实,引发安全问题无非是管理制度不够健全,施工人员对技术和设备掌握不够全面,这样就会滋生安全隐患的产生。同时,在建筑工程施工的过程中,管理问题对现场的安全部署不够严谨,设备检查和维护力度也不够,设备故障产生概率较大,影响工程施工的进度,长此以往导致安全事故的发生。
2.3建筑工程项目的管理制度不完善
在整个建筑工程的施工过程中,对现场的管理制度不够完善,没有根据实际的工作情况,有针对性地制定管理制度,而是采用以往的制度进行硬性的管理。由于施工项目的不同,在施工现场的施工环境、机械设备以及人员的安排方面都是完全不同的,如果运用统一的管理制度,对不同的问题采用统一的处理方式,会严重影响工程项目的质量。比如,一些施工项目的施工过程中遇到了大雨天气,影响施工的进度,为了保障施工人员的人身安全要采取避雨的措施,将施工的设备和材料进行妥善的保管。如果在管理的过程中只考虑工期的进度,就会对施工人员的安全造成危害,让企业受到严重的损失。所以,在建筑工程项目的管理制度要根据实际的情况而制定。
2.4施工质量问题
首先是估算成本时,要求全面考虑各种可能出现的情况,结合当地具体情况和各方当地报价的最新动态,进行恰当的调节造价管理,一旦不能很好进行工程造价,企业处于成本控制就容易导致质量问题。其次,随着建筑工程规模越来越庞大,施工物料数目大种类多型号复杂,是材料管理和材料质量控制中的一大难题,会给一些不合格材料可乘之机,一旦直接运用到施工中,就会对建筑工程质量构成威胁。再次,在施工质量检测中,对小的、不可简单测量的项目往往会忽略,严重影响质量控制管理。
3施工现场管理策略
3.1材料管理要点
第一,要充分依据施工需求、设计图纸,规范堆放施工材料,并按照品种、规格等标准进行材料分类、存放。对于一些容易受到外界温度、湿度影响的施工材料,还要做好必要的防雨防潮措施。如钢筋、水泥等施工材料在潮湿环境下,很容易发生腐蚀、硬化问题,导致钢筋、水泥使用性能下降。第二,一定要严格按照相关规定、技术标准,做好入场材料的质量检测,并出具相应的质量检测报告。如果在检测中发现了材料质量不合格问题,则应要求施工单位及时更换材料。第三,在进行建筑地基改良时,应提前对土壤类别、颗粒进行分析,得到土壤含水量、分层土壤最大能力等指标。第四,在材料采购过程中,采购人员应依据设计图纸、施工需求,选择质量合格的施工材料。同时,还要货比三家,选择性价比较高的材料供应商。
3.2现场施工规划管理
首先,需要对工程情况进行全面的了解,对地质环节、周围环境等方面,进行全面的调查和分析,根据各项参数制定合理工程施工布局,避免施工现场发生混乱的现象。同时,针对施工现场,需要根据各个施工环节的不同,划分施工空间,各项施工技术和施工设备拥有足够的空间,这样才能降低安全事故的发生,保证良好的经济效益。
其次,需要对各项施工技术、工艺等方面进行明确,例如:混凝土浇筑技术、深基坑施工技术、模板施工技术等方面,并且需要明确其技术施工流程。就以混凝土浇筑技术为例,在施工之前需要对施工表面进行清理,并且利用分层分段浇筑的方式,逐步完成混凝土浇筑施工。
3.3加强安全管理力度
安全管理是建筑工程的重点工作内容,企业要加大对安全管理的力度,才能有效增加员工的安全意识。具体而言,需要根据安全法律法规,结合本次施工项目的特点,专门制定安全管理制度。(1)施工前,对企业的员工进行安全意识的培训,采用工程安全事故的例子进行分析,增加员工对安全的重视程度;(2)对管理人员的工作职责具体划分,不同部门和不同的人员的职责都要详细说明,确保管理人员在施工现场有效地进行安全管理;(3)对施工人员的技术操作要完全统一化,正确使用机械设备,确保施工的安全性;(4)对施工现场的设备要进行妥善的看管,降低机械设备发生安全事故的概率。企业要从人员和设备方面入手,加大安全管理力度。
3.4建筑工程施工质量的管理对策
工程施工质量主要涉及人、财、物三方面,在管理过程中,要确保施工人员具有精湛的施工技术,施工人员具有较高的专业性和良好的施工质量意识。进而保证施工的顺利进行。在施工的过程中,严格按照相关的步骤,并实行分阶段的检查,进而保证每一步的质量都是最优的,保证施工的质量。合理运用相关的奖励制度,通过激励激发建设工作者的工作热情。严格落实合理的奖惩措施,对有质量问题的施工人员进行处罚,形成良好的施工竞争氛围,提高大家对质量的关注。对建筑工程施工重点难点部分,选派专业人员全天监督,加强关键项目复查,落实三检制度,强有力保证建筑工程质量安全。
结论
综上所述,只有做好施工现场管理工作,才能提升建筑工程施工质量。而充分掌握建筑工程施工现场质量管理要点能进一步提高建筑工程施工质量。为此,管理人员应当充分掌握施工现场的安全、施工测量、材料等管理要点,切实减少各种质量问题的发生。
参考文献：
[1]郑晓伟.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].四川建材,2018,44(05):220-221.
[2]傅增彪.建筑工程施工现场管理重要性的分析[J].住宅与房地产,2018(18):138-139.
[3]李冠成.浅析如何优化建筑工程施工现场管理[J].科技与企业,2019(22):16.
[4]常金娥.关于建筑工程施工现场管理的几点思考[J].价值工程,2019,32(35):89-90.