摘要：建筑工程施工中不仅要加强施工技术和施工管理，还应当增加经济效益，降低建筑成本，建筑工程企业最终看中的还是经济效益的提高。在建设项目的现场管理和施工中，要保证建设资源的充分利用，严格控制建筑工程项目的成本问题，降低成本资金、环境资源的浪费等等，从而提高建设工程项目的根本经济效益。本文通过分析建设工程项目目前成本管理现状，以及阐述目前存在的成本管理问题，对存在的问题提出了建设性的建议。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
前言：工程建筑成本在项目管理中起着至关重要的作用，它在整个建设工程项目的各个环节都发挥着举足轻重的影响，不但贯穿整个建设工程项目整个施工周期，还影响着工程材料准备阶段、施工过程、保修期结束、转让阶段等等，可以说建设工程项目的成本管理势在必行，有必要改革现行的管理模式，做好建设项目的建筑成本控制工作。加强施工项目管理的成本控制，能让企业节约更多资金、资源用在企业建设上，为企业发展增加筹码，使企业在残忍恶劣的市场环境中不减势头、蓬勃发展，还可以节约建设资源材料等，为绿色建设施工添砖加瓦。
1.工程建筑成本管理概述
1.1 工程建筑成本管理简介
工程建筑成本管理是综合运用管理学、经济学和工程技术等多方面的知识与技能，对工程建筑成本进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程。按照法律法规和标准等规定的程序、方法和依据，对工程建筑成本及其构成内容进行的预测或确定。
1.2 工程建筑成本管理现状
随着改革开发的进行，新中国建筑行业也得到了较大发展，其中的成本管理研究逐步受到重视，成为各个建筑企业十分看中的建筑准备环节。但在发展过程中仍存在某些问题，例如算量工作不熟练、工程建筑成本概（预）算编制不合理、对施工工艺不了解、从业人员综合能力较差等，这些影响工程建筑成本管理的实施。
1.3 工程建筑成本管理的必要性
建设项目成本会根据施工的详情而不断发生变化，容易引起施工过程中的成本不足与超支等问题。项目成本控制不仅是在项目施工阶段，还是覆盖整个项目建设过程的成本管理，因此需要建筑成本管理专业从业人员，从工程前期的招投标等各阶段、各方面、各角度进行成本控制，在保障项目质量的同时降低成本，使项目效益最大化。
2.工程在建筑成本管理过程中存在的问题
2.1 管理理念落后，部门职责不明确
在现今工程建筑成本管理中，管理观念落后以及部门职责不明确的问题仍然存在。在建筑成本管理中，部分从业人员知识与技能能力相对较差，在工作中未能按照相关规定程序进行建筑成本管理工作。部门职责不明确与协同配合不足也会造成工作效率低下、错误率上升以及责任混乱等问题，影响工程管理的进行。
2.2 忽视前期工程的建筑成本控制
很长一段时间以来，建设单位都将建筑成本管理与成本控制的重点放在项目的施工阶段，而对于工程项目建设的前期阶段成本管理有所忽视。建设工程前期必须是各个材料、资源、设备、环境勘察的准备阶段，这关系着成本管理中的预算控制和投资控制。
2.3 工程建筑成本预算编制存在不合理现象
工程建筑成本预算编制是工程建筑成本管理工作的重要组成部分，是针对工程建筑施工图纸所做出的资金、人力、进度等指标的预估。从实际来看，有相当一部分问题来自于管理制度不完善与预算编制不合理，各部门间协同配合不畅与失误，更加剧了这一问题。
2.4 缺乏监管体制
目前，对我国建设工程建筑成本管理体制的分析表明，我国建设工程建筑成本管理体制不健全，监督制度的缺失导致了许多严重违反建设工程项目建筑施工的各种规章制度。这就要求我们建立一个完整的监管体系，以确保项目管理中成本管理的有效实施，这也是建立诚信的关键。
2.5 控制方法不够完善
目前，相关的统一机制没有合理的规划出来，没有专业的部门制定控制的规划制度。每个职位的人员只关心到自己的职责和利益，对集体的利益不放在主要的位置，在有事故发生时，舍弃整体的利益，追求个人小利益。
3.工程在建筑成本管理过程中的控制措施
3.1 更新管理观念，明确部门职责
在项目工程开始前，各部门工作人员应建立科学的建筑成本管理观念，将人员效益与工程成本管理相结合，加强内部联动，尽可能进行成本节约。施工前的决策阶段，是成本控制最为关键的环节之一。各部门明确职责，对于可能出现的问题进行探讨，保障项目建设的科学性、合理性。预算人员还应对项目进行实地考察，同预算编制及图纸进行核查，减少工作失误。
3.2 进行科学的市场预测
在工程项目的建筑成本工作开始前，进行科学合理的市场预测十分必要。在建筑工程设计阶段，就应结合项目本身，对整体市场、材料资源、机械设备以及施工单位等因素进行合理调查与预测，完成预算与评估工作。同时还应结合前期经验与近年来市场情况，预留合理有效暂定金额、不可预见费，以免在建设工程开始时与进行中出现各类突发情况。
3.3 建立科学的工程建筑成本管理体系，规范招标流程
在项目工程管理中，应建设科学的建筑成本管理体系，可以根据现行的各项问题，成立建筑成本管理部门。企业应合理组织各项生产要素，根据建设项目的实际情况进行合理的资源分配，同时做好施工过程中各项紧急情况的应对措施。企业还应设立专门的招标部门，对于招标工作进行规范化服务与监督，规范的同时简化各项流程，保障工程建筑成本管理工作的开展。
3.4 建立完整的成本控制体系
现今工程成本管理体系的不完备对于工程造价管理及成本控制的发展有严重影响，应建立完整的成本控制体系以保障成本管理工作的开展。对于施工中的各项成本进行体系化统计并进行编制，编制要精细化至每一个构件与材料，对于必要支出、可能支出以及预备资金进行预算。此项举措不仅节约项目成本，也可以对企业的发展与资金链进行科学的规划，针对每一项工作与所对应的花费进行核查预算，尽可能地进行成本控制，发挥成本控制体系的最大作用，提高项目预算编制的质量与效率。
结语
落实好各项管理措施，有利于施工企业在同等行业的竞争中，赶超其他建设工程企业。有效的实施建设工程项目的成本控制管理，不但可以节省资金资源、绿色无碳健康发展，剩余的建设项目资金可以用来企业建设，加强员工的工作福利，从而提高员工的积极性，无形之中为公司增加软基金、软实力。要想快速的发展企业，要注重创新的建设工程成本控制管理模式，只有在工作中不断地总结经验，开拓创新更好的措施，使企业稳步提升发展的同时，进而使企业在激烈的竞争中利于不败之地。
参考文献：
[1]杨倩. 建筑工程管理中对成本的管理控制分析[J]. 住宅与房地产,2020(15):42.
[2]刘钊. 浅析建筑工程管理现状和控制措施[J]. 江西建材,2019(12):207+209.
[3]陈辉. 建筑工程管理中的成本控制分析[J]. 地产,2019(18):90.