摘要：电力工作的合理性和成本效益会大大降低建设项目的成本。为了确保该项目享有可观的既定社会和社会效益，工程造价管理员需要加强预算控制，提供处理成本变化的机制，并在运营期间合理地管理预算，以便对电气安装项目的成本进行更平稳的控制。在此基础上，本文首先考虑了电气安装工程造价的劣势，然后提出了进一步的改进并提出了参考建议，以帮助我国开展电气工程，从而降低成本，促进电力安装工程的发展。
关键词：电气安装；工程造价；不足；措施
引言
在现阶段，建筑中最常见的现象是三重超现象。三超现象是指建筑预算超支、预算重估超支和项目结束结算超支。当将电气安装设备作为其一部分建造时，工程造价通常与各种问题和三超现象有关。电力工作系统很复杂，电力成本不仅受自然因素影响，还受人为因素影响。就建筑工程造价项目而言，电气安装项目的成本非常低，但是由于电气项目的技术含量以及诸如配电系统、照明系统、有线电视系统、机械系统等大量安装系统的缘故，电力系统安装工程造价难以控制。作为建筑项目最重要的部分，控制电气安装项目的成本会影响整个建筑项目的成本，进而阻碍项目的发展速度。
1、电气安装工程造价的主要标准
首先，最低工程造价成本标准。最直接的目标是使项目的成本最小化，增加项目的整体材料效益，并在遵守车间电气设备的实际项目的过程中引入最低成本标准。为了达到目标而采取质量降低的行动，不能真正实现对工程计划可靠性以及对电气安装项目质量的保证，这种行为是不可取的，我们要杜绝这种行为。在这种情况下，降低成本的现象不符合要求。其次，动态控制和成本控制标准需要提供对控制的相关动态处理。在项目准备期间，应根据电气项目设计者的实际要求让员工成为利益相关者，以便准确地确定成本控制目标，并需要通过适当的成本计划动态支持所有项目成本。动态控制的基本原理也是保证工程造价的稳定、开发项目成本重要的措施。项目成本的变化不会导致偏离项目的实际开发，从而导致不必要的损失，影响工程建设的质量。
2、电气安装工程造价的缺点
2.1、电气安装工程的控制系统不完备
如今，电气设备控制系统还不完善，在管理电气建设工程造价方面引起了一些不好的现象。许多建筑项目的布线缺乏合适的工程人员的要求，并且缺乏科学有效的管理系统，从而影响了项目建设的质量控制，掩盖了潜在的安全威胁和增加随后的赔偿可能性，增加了成本投资[1]。
2.2、多种材料
在电器安装工作项目中，需要应用的材料的价格不同，并且具有相同技术特性和型号的产品却属于两个或多个制造商，则产品的价格也会受到不好的影响。特别是近年来，在我国机械工程中使用的新材料和新技术并不少见。过去的传统产品在现代化过程中已经消失。例如，与水力发电厂集成的远程水表已成为一种流行的产品，并逐渐取代了传统的水表。上述新技能和新材料的出现无疑会给早期的布线项目带来工程造价的压力。
2.3、许多变更和暗装
由于施工需要与施工装修工作进行协调，因此必须同时使用暗装、暗敷工作，并且避免在同一位置使用风管、水管和电管这三根管道。项目完成后，站点无法直接反映用于安装的材料的价格、类型和大小。很难确定它是否是按照项目采用的标准构建的，因此要区分它是否以次充好、偷工减料就不容易了。由于这些问题不容易发现，就很容易成为安全隐患。如果出现问题，则必须立即消除它，这就会增加电气工程的成本[2]。
3、电气工程造价的改善措施分析
3.1、应对材料价格变化
工程造价管理过程要求对价格因素进行全面客观的分析，以确保价格差异的可调范围。由于涉及的电气设备项目范围很广，因此材料和设备非常多样化，有60-79％的投资用于控制设备和材料的成本。基于此，涉及成本问题的人员需要详细了解各种设备材料的市场价值及其影响。同时，市场是影响物料价格波动的主要因素，相关人员必须动态控制物料和设备的价格，及时调整价差。此外，必须采取有效措施来控制价格波动，以避免预算对复杂的经济利益产生负面影响。例如，企业可以为价格差异建立预算模型，以科学、准确地预测各种材料和设备的市场价格，进行规划并避免不利因素、价格波动对建筑成本的影响。例如，消费专业人士可以去市场研究各种材料的价格。同时，使用强大的Internet来收集有关物料的相关数据和信息，最终确定使用大数据分析技术进行预测，以及最终批量购买原材料[3]。
3.2、完成工程造价预算编制
管理电气安装成本的关键是为工程造价准备预算。因此，在电气项目现场工作时，负责人在编制预算时必须严格控制工人的实际情况。通常，预算编制工作应基于作为前提的工程和施工组织的特征。在正式启动预算编制之前，相关人员必须提供适当的预培训。一方面，有必要收集和整合相关信息，例如地理调查图和项目调查报告。另一方面，我们需要准备适当的预算。工作人员会彻底调查场地和环境，并制定实际的工作计划。特别是，相关的预算编制人员必须对当地电气安装项目的收款标准、预算值和单价有透彻的了解，并且还需要对施工图进行全面控制。重要的是要注意使用固定的单价和工程数量来准确报价。
3.3、加强项目结算阶段的管理
作为整个项目的最后阶段，施工人员应努力完成最终阶段。工程结束结算是基于整个项目建设过程中收集的数据的项目投资汇总。这包括所有资本支出、建筑和安装成本、管理成本、财务成本和其他项目投资成本，并且可以完全反映项目的实际成本，不过稍有疏忽会导致更高的成本，而不断变化的需求索赔是结算的关键。最后，预算人员需要耐心、刻苦，实时了解情况并了解发展动态。除了努力工作，我们还必须努力学习新技术和新知识，提高整体质量，以满足新形势下项目成本管理的需要。同时，应加强现场技术管理人员、技术和经济人员以及临时审计员之间的密切合作。消除不合理的费用并控制项目成本[4]。
3.4、提高相关工作人员素质
由于现代电气设备具有很多很大面积特征，控制成本的人力需求非常高。它不仅必须要求员工了解与项目成本有关的理论知识，还必须了解相关法律法规、设计和材料的内容。为了提高预算控制的准确性，预算人员需要熟练地应用软件系统来收集和整理相关材料。这表明提高综合劳动力成本素养至关重要。一方面，企业需要优化公共部门员工的工作环境，改善薪酬和惩罚机制和薪资系统，吸引优秀的工程造价管理人员，并为成本管理团队增添新鲜血液。另一方面，要进行高级培训以增加相关人员专业水平，培养他们的企业责任感[5]。
结束语
这样一来，在实现将来的电气设备建设成本的过程中，有必要让合适的人员为项目成本制定合理的预算，并加强对项目结算时期的管理。上述转换措施可以最大程度地提高我国电气安装项目的价值，同时还以加快建筑电气的发展速度。
参考文献：
[1]王旭婀.电气安装工程造价的不足与改进措施分析[J].四川水泥,2019(12):212.
[2]黄慧毅.电气安装工程造价的不足及原因分析[J].四川水泥,2019(12):214.
[3]边宇翔.探析电气安装工程造价的不足与完善措施[J].地产,2019(13):78.
[4]余婉慈.构建电气安装工程造价控制体系的方法[J].中国集体经济,2018(24):90-91.
[5]盛巨卓.电气安装工程造价的不足与改进措施[J].中国高新技术企业,2016(07):170-171.