摘要：医院是我国现代化建设的重要部分之一，并且对社会的稳定和发展具有重要作用。因此在新时期的大背景下，应对医院的人事管理工作进行加强，从而促进人事管理水平的提升，促进医院的进步，为人们提供更优质更高效的服务。首先应对以往在进行人事管理工作时存在的问题进行总结，并针对这些问题制定更具针对性的解决措施。实现人事管理职能的逐渐转变，并实行竞争上岗，促进人才队 伍的建设，从而保障人员工作的积极性与主动性，充分发挥在自身 的价值。
关键词： 新时期；人事管理工作；医院；措施
随着我国新时期医疗卫生体制改革的不断深化，对于医院的人事管理工作也提出了更高的要求。只有保证医院拥有更多的优秀人才和有效的人才管理方法，才能够使医院在新时期获得更好的发展。在医院的日常管理中，对人事进行相应的管理需要具有一定的 科学性，且研究对象具有特殊性，因此研究方法也应具有独特性。
一、新时期医院人事管理工作的重要意义
医院人事管理工作是医院工作体系中的重要工作之一，良好的组织人事工作质量，对于医院的发展将起到巨大的促进作用。党的十八大召开以来，十八大精神一直影响着医院的发展，也给当前的医院人事管理工作提出了全新的要求，落实党的十八大精神，深入贯彻科学发展观，提高医院的核心竞争力，创新人事管理工作的形式，对于提升医院的整体管理效率，促进人事管理工作的发展，具有十分重大的理论意义和现实意义 。由于传统人事管理体制和管理方式的落后，当前的医院人事工作还存在一定的问题，例如缺乏现代科学管理意识，没有明确的组织工作机制等，这些问题如果不能很好的解决，将直接影响医院人事工作的完善和发展，进而给医院的发展造成重大影响。在新的人事管理工作形势下，应该不断地创新和优化医院人事管理工作模式，把优化医院人事管理工作作为医院的重点工作来抓，从而使医院人事管理工作的整体质量得到提升。
二、新时期医院人事管理工作存在的问题
1、人事管理制度不完善。人事管理制度不完善是医院在传统人事管理工作中非常普遍的一个问题，对医院的发展造成了一定的阻碍。例如医院长期以来被当做公益性卫生事业单位进行管理，进而产生了“铁饭碗”问题，即医院工作职位“终身化”会使得医院内部的人才更新缓慢，竞争机制无法发挥应有的效果，进而造成医院工作人员积极性不高、工作懈怠、服务水平低等问题，对医院整体水平的提高造成了严重的影响。
2、对于人事管理工作的重视程度不够。医院人事管理工作对于医院整体工作而言，具有十分重要的作用，关系到医院未来的发展。但是，遗憾的是，在如今的医院人事管理工作中，由于管理上的松散懈怠，或者出于其他各种原因，对于医院人事管理工作的重视程度远远不够，有些员工甚至根本没有意识到医院人事管理工作的重要性，相关工作人员不熟悉医院人事管理工作的相关法律法规，管理者也由于多种原因缺乏对人事工作的重视，导致人事工作一直处于一种较为随意和松散的状态，甚至处于一种边缘化地位。可以说，对于医院人事工作的重视程度直接关系着医院的整体管理水平，重视程度不够，管理水平自然无法提高，这会在很大程度上影响医院人事工作的发展，进而影响医院整体管理水平。
三、新时期医院加强人事管理工作措施
1、建立科学的运行机制。一旦人事管理工作出现问题，就会造成十分严重的后果。因此，就需要保证人事管理工作的质量，才可以使医院时刻处在良性发展状态。首先，要在源头上提升医院工作人员的专业素质。
在招聘医务人员时，需要严格要求，坚决避免出现“滥竽充数”的问题，要做到宁缺毋滥，可采用公开招聘、竞争上岗的方式择优录用。并且，还要对其进行二次审核，保证其可以符合相应岗位的需求，坚决把好质量关。其次，要合理分配招聘的医务人员。人事管理部门需要开展分类管理，将招聘的人才合理分配，根据其职业素质分配到相关部门，坚决落实岗位目标责任制。并且，在招聘临时用工人员时，也要对他们进行合理的培训，保证其能够胜任相关岗位的需求。
2、建立一支高素质的医疗团队。医院是高水平医疗工作人员的主要聚集单位，这就需要每一个医疗工作者都需要拥有良好的专业技能，还要做到与时俱进，能够不断的完善和提升自己的综合素质，在工作中要围绕“以人为本”的理念开展工作。并且，医院还需要积极的建立健全各种体制和制度，从而有效增强全体员工的主观能动性。而且，还需要做好职称的评定工作，要围绕着“公平、公正、公开”进行，要让职称与医院员工的能力相符合。还需要改善工资福利的分配制度，要注重奖励工作表现优异的工作人员。同时，还可制定科学合理的优惠政策，吸引更多高技术、高水平的医务人员来我院工作。最后，医院需要在经常总结和分析工作经验，探究和分析提升人事管理工作的质量，找到更好的工作措施。并且，还要注重学习各种先进的政策和理论，重点关注国内外的各种先进经验和理论，经常组织开展“走出去”的学习，切实的提升医院的整体素质。还要定期组织学术经验交流活动，让医院的全体医务人员能够互相学习、共同进步，使医院能够获得更好的发展和进步。
3、加快新时期医院文化的创造。要想在新时期下加强医院人事管理工作 ，还应当从加快医院文化创造入手 ，建设医院内部思想政治新高度 ，配合医院人事管理工作进行。医院人事管理工作部门要让医院内的医务人员了解到，人事管理工作是为了医务人员能获得同自身能力相匹配的报酬而存在的，是医务人员晋升的重要渠道，营造适合医院人才管理和人才发展的氛围。
4、提高医院人事部门自身管理能力。通过提高医院人事部门自身管理能力的方式来推动医院在新时期下人事管理工作的进行，相关的医院人事管理部门管理人员要严格按照人才管理标准进行人才管理工作，有效落实人才管理机制 ，在医院内部实行岗位责任制 ，将人事管理工作责任落实到每位人事管理层人员的头上 ，一旦出现问题就严格追究，确保人事管理工作的公平 、公正。同时 ，研究目前医院自身在人事管理工作中存在的问题 ，经过总结、商讨，解决人事管理工作中存在的问题，对原先选人、用人的方法进行创新，挖掘内部医务人员的人才价值，及时公布人事管理工作相关的信息，将人事管理工作做到透明化 ，提高医院人事管理工作的可信度 ，细化医院医务人员人事管理 、考核的标准 。
医院人事管理工作效率关于到能否为医院留住人才，提高医院竞争力，帮助医院在新时期社会下不断发展进步。由于种种原因，目前医院在人事管理工作方 面面临着各式各样的问题，医院领导层只有对这些问题引起重视，健全完善医院人事管理制度、绩效考核评价机制，提高医院薪酬分配的合理性，建设有序的医院人才培养机制，转变医院传统的行政人事管理模式 ，推动医院在新时期下的文化建设，提高医院人事部门的自身管理能力才能有效开展医院人事管理工作 ，提高医院人事管理工作的质量，为医院发展储备坚实的人才力量，为人民群众提供更多元化的服务，充分挖掘医院人事管理工作的价值。
参考文献：
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