摘要：随着科技的进步,信息化共享时代的到来,会计行业发展经历了:传统手工记账，电算化核算,财务共享中心三个阶段。会计行业快速发展的同时，也不断冲击着会计从业人员的业务能力与职业素质。面对我国庞大会计从业人员激烈的岗位竞争，为适应会计共享中心发展趋势，财务人员必须认识到财务共享中心对会计行业带来的巨大影响，以及财务人员如何积极应对会计转型带来的变化，是财务人员面临的新考验。
关键字：财务共享、转型、财务人员
1 财务共享服务含义及其优势和特点
财务共享服务主要是借助先进的信息技术，依照财务业务的处理流程，为企业的内部人员提供全面综合的财务服务。财务共享服务最早出现于美国福特公司在20世纪80年代的财务管理过程中，该公司对其下属的各个单位相关财务人员及其业务依照标准进行划分，将所有的财务会计业务予以同质化，并将其全部集中于一个新型的成本中心（利润中心），同时以财务管理的信息系统为基础，向公司内部相应单位进行相关的财务工作和管理服务。对于财务共享服务工作，其内容包含了基础性财务工作与财务相关核算工作，其中对于基础性财务工作，财务共享主要是借助财务管理软件对日常的财务管理工作进行精简，以减轻其工作负担;对于财务的相关核算工作，财务共享服务将各个单位中所有相关的财务信息予以整合，同时进行集中处理，促进财务核算向着专业化和综合化发展。
企业构建财务共享服务中心，有助于推动企业财务机构及其相关人员进行优化配置，促进企业内部相关财务工作的全面变革，促进企业财务管理机构与组织的变革与调整，从而为促进企业制定并实现未来战略目标打下坚实的基础。财务共享服务表现为以下几方面优点：
（1）体现出社会分工更加标准化和精细化，财务共享服务是在社会经济不断发展的过程中逐渐发展和成熟的，其有助于提升企业财务的工作效率。
（2）契合企业发展的实际需要，推动财务管理人员进行优化配置，促进企业组织机构的变革与调整，从而为企业完成战略目标奠定基础。
（3）财务共享服务有助于促进财务工作的精简，因而转型后的财务管理工作不需要太多的财务人员。因此，在财务管理工作转向财务共享服务的过程中，一部分传统的财务人员也将进行转型。
2 财务共享服务中心对财务人员转型的影响分析
2.1财务人员的职能角色转变
基于财务共享服务中心的构建，有效缓解了财务人员的工作压力，比如在复杂的会计记录与核算等方面，应用ERP系统和信息技术，借助财务共享服务中心可以独立完成，一定程度上弱化了以往传统的会计记录和核算职能，进一步突出了会计的管理职能。由于构建财务共享服务中心，企业财务机构也发生了翻天覆地的变化，较少数量的财务人员便可以在短时间将会计记录和核算工作完成好，企业也拥有了众多专业知识的财务人员。管理会计职能在企业中所占的地位尤为突出，通过综合汇总和分析财务数据，财务人员要深入分析财务数据，强化企业的事前控制与事中控制，做到及时发现问题并解决问题，发挥出内部控制的积极作用，促进企业的健康发展与运作。
2.2财务人员综合素养的差异化需求
在以往企业的财务部门中，绝大多数财务人员开展基础性的财务核算工作，极少数人员专职或兼职财务管理。现阶段，基于财务共享服务中心的构建，为落实财务核算工作带来了极大的便利性，大大减少了会计核算工作人员数量，大多数财务人员迅速转型到全新的工作岗位。在财务共享服务中心成立以后，战略财务、业务财务以及共享财务等类型是财务人员的重要划分，对于不同类型的财务人员来说，在工作目标和方法等方面的侧重点是不相同的，明确提出了对从事人员的要求，比如在人员的知识结构和业务能力等方面。具体来说，首先，战略财务人员的地位不可估量，工作内容主要体现在财务战略、财务目标与管控财务重大事项等方面的制定环节中。战略财务要充分掌握财会专业知识，不断提升自身的管理能力，树立高度的创新精神，将自身在资源协调和战略推进等方面的作用充分发挥出来。其次，业务财务人员要精通财务和业务，加强与业务部门之间的交流与沟通，对资源进行合理利用与配置，不断调整与优化业务流程，构建全新的业务财务体系，实现财务管控与业务运行的无缝对接。最后，共享财务人员则对标准化、重复化的业务进行处理、加工、输出。它为各成员单位提供高质量、高效率、低成本、快速反应的服务支持，是业务财务和战略财务的关键要点，要充分发挥“大数据中心”的职能。
3 财务人员现状
3.1思想观念陈旧
现阶段一些财务人员缺乏财务转型观念，没有意识到财务转型的重要性，对转型的高度、意义和必然性认识不足，也有部分财务人员一时无法适应财务共享工作，他们不能积极主动学习新业务，对财务转型感到十分迷茫，甚至有部分财务人员工作消极怠慢，怀疑财务共享后会面临转岗。之所以会出现各种顾虑，主要是因为他们还没有认识到财务转型的真正内涵，财务转型不仅仅是财务岗位整合的问题，它还包含财务预算分析、财务战略决策、税务筹划等各方面的管理问题，并且还要深度融人采购管理、业务政策制定、项目管理等经营管理中去。
3.2业务能力不足
在传统的财务管理模式下，财务部门一般只能被动地接受业务数据，由于财务部门走在整个业务流程的最末端，从而不能建立有效的财务信息反馈机制，财务与业务不能充分有效的融合。传统财务人员的专业能力、业务能力与分析能力不足，严重缺乏前瞻性战略意识，对一线业务的指导能力非常有限，无法提供有价值的信息参考，不能及时有效的支撑企业的战略决策，这远远不能满足前端业务发展的需要。
3.3综合素质偏低
目前财务人员主要是以学习财务专业知识为主，欠缺对财务人员管理素质的培养，管理会计、企业管理、企业战略风险管理等方面的内容传统财务人员很少涉及，工作也只是局限在会计的日常账务中，很少接触到一线业务。如此一来传统财务人员一般仅能负责事后会计核算的工作，对于财务共享模式下的财务管理、财务战略工作无法胜任，财务共享之后，企业严重缺乏复合型财务人才。
4 财务共享形势下企业管理会计转型的优化措施
4.1完善企业管理会计的组织架构体系
在社会经济迅速发展的同时，各大企业也是随之发展，在此过程中，企业想要不被时代所淘汰，需要不断完善自身的管理会计组织架构，相关单位可以从以下三个方面着手准备：第一，企业管理者要对管理会计有一个深入认识，打破传统观念，并且将其在公司中传播，争取实现企业内部财务会计与管理会计相互融合，共同发展，树立起全体员工的管理会计理念；第二，企业内部可以通过成立相关部门的方式，借助相关部门来完成组织结构的建设与强化，这一过程中，需要明确工作人员权责，并且要与其他有关部门做好信息沟通工作，实现资源共享，为后续的管理会计转型打下坚实基础；第三，其内部要不断完善管理会计的体系建设，改变传统模式，将财务管理决策从其中分离，财务人员还要不断强化工作能力，做好财务信息的分析工作，为企业的后续发展，提供保障。
4.2注重加强企业信息化建设
在我国企业的发展过程中，秉持着科学技术是第一生产力，而信息技术是当代最新的科学技术，所以说注重加强企业信息化建设，使企业管理者能够充分的掌握市场信息，是保证管理会计的工作效率，带动我国国民经济的迅速增长的重要环节，企业内部想要强化信息化建设可以从以下两点进行：其一，管理人员要对管理会计工作进行规范，尽可能提升其工作效率，因为在转型过程中，财务管理模式需要进行改变，需要由传统的信息核算转变为财务信息提供，在这一过程中，需要利用信息技术对其加以处理来完成数据的分析及整理，实现数据的规范化；其二，企业管理者要加快信息化建设进程，通过现代的网络信息技术对管理会计中的各个环节进行优化处理，尽可能的将其软件化，达成各个环节之间的资源共享，从根本上提高管理会计的工作效率，通过信息技术为企业管理者提供精确的数据，为企业后续发展做好保障。
4.3提升制度有效性，优化人员管理水平
国有企业可以使用管理会计制度。国有企业应该根据现有的国有企业基础情况建立适合国有企业发展的制度，否则就会成为空中楼阁。因此，国有企业制度的建立要从合理性和科学性两个角度出发，并且要提高公司员工的水平及人才培育状况，使制度的合理性与科学性得到融合。对于现阶段国有企业人力资源投入和产出不成正比的状况，要从管理会计制度的思想进行考虑。比如，人力资源管理部门要对岗位上的员工进行观察，观察员工与岗位是否契合，并应用于现代管理开机信息技术计算员工的工作效率，对国有企业人力资源使用效率进行计算。此后，可以根据企业内部人力资源使用效率对人员岗位进行调整。
4.4结合大数据的应用特点，增加管理会计效率
在进行管理财务会计模式转型的过程当中，要严格把控财务人员的工作能力，实现自身价值，管理会计人员要通过大数据运算，分析各种经济案例，对其案例的特征进行记录，为后期决策与管理提供实际依据。传统的管理会计工作，各种资料和数据来源比较狭窄，数据及案例分析只能通过个人进行分析，这种管理开机工作方式不仅工作效率非常低，还有很多数据闲置，无法被利用。因此大数据在管理会计当中的应用是现代化企业会计发展的必然趋势，利用信息技术及互联网技术，将管理会计与电算化想结合，形成了稳定的会计核算系统，让数据库当中的数据与管理会计人员想要的数据产生联系，提供所需要的资料，提高管理会计的效率。此外，管理会计与大数据技术的有机结合可以提高企业对资源的配置、对财务风险的预警、对资金流向的掌控。让财务人员通过大数据技术的结合，合理掌握经济，为企业平稳发展做出卓越贡献。
4.5注重管理会计转型目标的确定
在进行管理会计转型的过程当中，促进财务资源共享是其关键任务。传统的财务会计工作主要是核算财务，不仅工作内务非常复杂，会计核算体系也比较繁琐。现阶段，为了实现管理会计转型，企业要扩展管理会计工作部门的职责与内容，确定管理会计转型的工作目标。通过技术的创新，提高财务数据信息共享效果，将核算业务转变为决策的支持者，推动企业管理会计的发展。同时，在管理会计转型时，要打破管理会计人员的工作范围限制，可以适当加大管理会计人员与其他工作部门的岗位调动。
5 结语
综上所述，财务人员通过职能转型，企业可以实现财务人力资源的优化配置和财务人才战略储备，加快企业财务转型，提升企业会计和企业财务的管理水平，增强企业整体价值创造能力。
参考文献
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