摘要:对于经济师来说，其岗位主要服务于政府行政机关以及事业单位专门处理单位经济事项和人力资源管理的技术人才，经济师在任职的过程中，要具有着较高的职业素质要求，其中工作内容和范围所涉及到的知识面较为广泛，要对所在单位组织的人力资源管理体系建设具有着足够的认识，同时也要明确单位组织中存在的问题，将其人力资源的作用充分的发挥出来，对单位组织管理体系进行持续的优化和完善。但是目前事业单位在人力资源管理的过程中依然存在较多弊端，其自身作用无法充分的发挥出来，所以这点必须要引起足够重视。
关键词：经济师；事业单位；人力资源；作用；分析
中图分类号：D630 文献标识码：A
引言
现阶段，新时代背景下，国家经济的迅速发展给事业单位的发展也带来了一个改革的契机。事业单位在发展过程中不仅需要依靠资金的投入，更重要的是人才对事业单位做出的努力和贡献。所以，要想提升事业单位在激烈的市场中的竞争力，就应该加强单位人力资源管理。在事业单位人力资源管理过程中，会遇到各种各样的问题，需要经济师根据事业单位实际情况，对分析问题的存在因素，探究科学创新的管理模式来共创事业单位的光明未来。
1 适应性分析
新时期对于事业单位的管理与业务能力要求不断提升，尤其是在人力资源管理方面，基于以人为本的理念，人属于管理过程中的重要元素。经济师在事业单位人力资源管理中的应用能够提高管理效果，其适应性体现在以下几点：其一，经济师对于管理、财务、业务开展等均有所了解，在人力资源管理过程中可以更加全面的分析问题、考虑问题，统筹能力较强，可以提高实效性；其二，经济师在数据分析和预测方面能力较强，能够提高对人力资源管理方面数据和信息的使用率，并将其与人力资源管理结合在一起，提高管理策略制定的合理性；其三，经济师在事业单位人力资源管理中的应用，能够增强人力资源六大模块与实践工作之间的联系，可以更科学的进行个人评价和岗位评价，有利于工作目标的实现；其四，事业单位人力资源管理必须保持与时俱进，经济师参与其中，可以提高人力资源管理的质量，由传统的“降本增效”模式逐渐转化为“精兵增效”模式。
2 现状分析
2.1 由于缺少着正确的认识
在事业单位中，对于经济师和人力资源的概念多数都停留在传统的观念上，缺少着对经济师岗位的正确认识，首先事业单位在工作的过程中，高层管理人员以及相关的政策规定没有设定经济师的工作职能要求，也没有赋予经济师对于人力资源规划方面的配置内容。其次事业单位现如今所实行的人事体制制度，使事业单位内部的研究人员显得多余无用，本质上对于组织整体的人力安排缺少着长期的规划，导致其整体管理规划工作出现了短期化的一个状态。此外由于缺少着对经济师人力资源配置协调和资源管理等制度，导致其事业单位自身的持续稳定发展受到了一定的限制。
2.2 经济师与人力资源管理结合较差
市场化经济时期，事业单位在发展运营过程中，注重从经济角度进行分析，加强过程管理，从而实现降本增效的目标。但是，经济师在这一工作开展过程中，对于财务管理、项目决策等工作参与较多，对于人力资源工作参与较少，相关方面的理念、建议、策略等与人力资源管理结合较差，没有起到提高人力资源管理效果的作用。例如，如何融入经济师的相关专业知识和评价，进行六大模块的管理改进，如何提升人员绩效，如何进行有效激励等。
2.3 管理者责任不明确，缺乏竞争意识
现阶段，我国很多的事业单位过于关注业务管理，而忽略了经济师人力资源管理，并且责任划分不明确，从而导致人力资源管理工作效率低，难以发挥职能作用。
其次，管理者缺乏竞争意识，部分经济师人力资源管理者自身竞争意识不足，在日常工作中没有创新能力和管理意识，从而导致员工竞争意识也不强烈，难以增强单位的市场竞争力，也阻碍了事业单位目标的顺利实施。同时，经济师人力资源管理者自身专业素养不足，导致他们不能培养和选拔到优秀的人才，这样不仅降低了工作效率，还不利于事业单位的长远发展。
3 措施分析
3.1 做好长期的规划
在事业单位中，要放眼于未来，为其长远的发展做出相应的规划，对人力资源经济师的作用引起重视，同时也要对发展方向进行合理的评估。一是要根据单位内部视角的情况，对职工的权责进行划分，制定出完善的绩效管理措施和完善工作评价标准。二是需要深度的发展内部展览性的人才，对经济师人才培养的工作引起足够的重视。同时事业单位需要在根本上制定出经济师人力资源管理过程中的目标，促进其事业单位可以得到持续稳定的发展，因此这点需要引起工作人员足够的重视。
3.2 注重经济师与人力资源管理的专业性结合
其一，经济师在进行相关数据资料的统计分析过程中，必须考虑人力资源的需求，使用相应的思维和模型分析当前人力资源的现状，给出相应的建议。这一过程，需要经济师根据人力资源管理的招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系、规划六个模块针对性进行，做到细化研究。以绩效考核为例，经济师应将事业单位以往的财务数据、人力资源信息、业务信息等进行整合，统一进行分析，明确相关部门和环节之间的关系，然后提出建议，明确每个人的业绩目标，合理制定考核标准，这样更具有客观性和精准性；其二，经济师在策略制定时，必须将人力资源的相关工作纳入其中，考虑人力资源工作的影响，增强内部管理的协调性和意见的可行性。
3.3 坚持倡导以人为本的管理理念
人力资源管理在事业单位发展中起着关键性的作用，利用合理有效的方式进行管理，不仅可以促进事业单位的可持续性发展，还可以提升单位在市场的竞争力，在市场上占据自身的一席之地。因此，在事业单位发展过程中，经济师在人力资源管理过程中，应该坚持以人为本的管理理念，将员工的利益放在第一位，处处为员工的发展和利益着想，为员工提供一个可以发展的平台，这样才能实现单位和员工的共同利益的发展。其次，管理人员应该充分的了解员工的思想动态，根据员工的实际需求，为员工解决一些生活以及工作上的困难，从而提升员工对单位的信任度，增加员工的归属感，在员工实现个人价值的同时，为事业单位的发展目标而共同努力奋斗，从而推动事业单位的快速发展。
3.4 采取绩效考核的方式
在事业单位中，管理层需要对经济师人力资源的绩效考核体系进行建设，对其考核机制进行重视，根据其事业单位实际情况制定出完善的考核标准，同时是需要将其全体员工都积极的纳入到考核范围内，对其考核标准的合理性以及全面性进行规范。此外在对绩效考核标准制定的过程中，需要对其考核事项和考核内容等进行明确，保证其考核的科学性，最终形成相应的工作目标。
结束语
目前社会资源竞争的过程中主要是人才的竞争，经济师则是作为事业单位人力资源管理过程中的重要指挥官，要对单位内部的弊端和问题引起足够的重视，同时采取相应的措施进行处理，对事业单位内部人事管理体系作出完善，进而建立起切实可行并且完善的人才培养制度和考核制度，对内部职工进行激励，充分的调动人力资源可以得到更加合理的配置，这样做的目的才能在一定程度上保证事业单位可以更加有序以及合理的发展。
参考文献
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