摘要：在我国，交通建设一直以来都占据着重要地位，而随着科技的发展，交通工程建设也越来越现代化，建设体量日渐增加，所以对于现代交通建设工程，需要有系统有效的项目管理，在施工过程中能达到理想的工作状态，在既定的时间内完成项目建设任务，同时保障施工现场的安全和稳定。本文从交通工程建设管理上着重分析，讨论其中存在的实际问题和对应解决措施。
关键词：交通；工程建设；管理；对策
前言
目前，我国建设领域施工水平的进步越来越明显，建设体量不断扩大，对建设质量要求越来越高。但在实际建设施工现场，施工的进度和质量常常会受到各种不确定因素的干扰。所以在严格把控施工过程，要求管理力度的同时，还需要找出现代建设项目管理中存在的不足之处，并加以改正。
1交通工程建设项目管理中出现的问题
1.1管理人员缺乏相应技术
建设项目管理是指，用系统工程的理论、观点和方法，在建设工程项目的施工周期内进行有效的规划、决策、控制等系统的管理模式，使项目在完成任务规定的质量要求、控制工期、资源限制等条件下，理想地实现基础项目建设。但对于我国来说，交通工程建设项目管理方面并没有一整套系统性的管理办法，大多施工管理人员靠自己经验摸索，这无疑会阻扰我国建设事业脚步的前进[1]。在交通建设中，施工管理人员缺乏完善，规范的管理技术，可能会导致实际施工现场出现一系列不可控的情况，从而影响建设工期、建设质量、建设安全等等。这些问题是切实存在不可忽视的，一旦出现这些问题，如在体量巨大的工程中，将付出难以想象的代价。
1.2建设工程中质量存在差异
在交通建设过程中，保证交通工程的质量是极其重要的。但在目前交通工程建设管理过程中却浮现出许多不足之处。首先在工程质量的基础把控上面，管理人员意识不足，对工程质量的验收不到位[2]。管理人员往往只关注到现场施工的进度，因为施工进度在很大程度上决定了项目工程的最终收益。甚至一部分施工人员认为工程的质量检测只需要在整体工程竣工前进行一次便可。还有一方面在于部分管理人员只注重施工中主要施工程序，将其他分支但同样重要的地方忽视了。部分工程管理人员的这一现象导致工程质量总体管控的成效不够理想，工程质量品质明显下降。
1.3缺乏安全管理意识
在现代交通工程建设过程中，必然要将安全放在第一位。虽然大多工程建设企业牢牢遵守工程建设安全条例，但仍有一部分施工单位没有完全执行相关的安全规定，很有可能导致其下的施工工程产生事故风险。而在施工现场中，一部分施工监管人员对于施工安全隐患警觉性完全不足，导致基础施工人员对安全规定不以为意，最终可能导致严重的施工安全问题。
1.4 交通工程施工混乱
交通项目现场实际工作中，由于施工环境的不确定性，施工现场时常会发生施工顺序混乱，甚至一些基层施工员不清楚该听谁指挥，往往顾头不顾尾，导致给交通工程施工过程造成了很大影响。有些基层施工员认为自己只用听组长或者包工头的命令，而真正的技术人员却很难和他们沟通，只能上报反应，派人来协商解决，最后耽误很多施工机会，从而影响施工进度[3]。所以在实际项目工作中，实际掌控施工工地的项目经理、施工员等是至关重要的，倘若他们不遵守工地的施工条例，那将为整个施工带来不可忽视的影响。
1.5 施工进度方面的缺陷
在我国交通工程项目目前来说，施工进度把控方面总是存在许多缺陷，在施工进度计划上设计不符合实际施工情况，计划的实施得不到保证，往往计划下来之后由于施工障碍不能执行，施工人员对于管理人员制定的计划也不怎么重视，难以彻底贯彻落实。而
对于一些交通工程施工项目单位来说，其制作的施工进度计划达不到相关施工要求，针对具体的施工计划又没有精准的方案，从而凸显出建设单位自身技术的不足。
实际施工情况中，一旦施工单位制定的某一项施工计划不符合施工实际情况便会直接导致这一项施工程序上的所有相关人员停工的后果，因为在实际施工中每一条施工线几乎都是息息相关的，所以可能影响到整体工程的施工进度，造成工程工期延长[4]。同时施工计划缺少准确的方案也会让现场施工人员难以把控施工标准，增加施工人员现场施工工作量。施工进度这方面是受诸多原因影响的，工程建设企业对施工进度计划的重视同样会影响施工进度。
2 应对交通工程管理一系列措施
2.1 将规范施工意识深入基层
在我国，由于建设发展迅猛，施工从业人员越来越多，文化水平不一，导致很多施工人员还没有真正意识到规范施工的意义。规范工作是所有行业都需要遵守的，但规范二字在交通工程项目中却并没能深入人心。所以在目前不得不面对的事实前，应建立良好的施工规范，树立一个规范的施工环境。而对于基层施工员来说，可以多做制度、安全等施工的宣讲，尤其是组长及以上的管理人员，更要全面落实规范施工观念。严格按照统一规范模式执行，深化规范施工细节。
2.2 交通工程施工质量的管控
首先加强交通项目施工人员的施工质量意识，具体项目单位可组织工程施工人员系统化的培训交通施工质量相关工作，工程质量专业人员进行现场指导，巡视施工过程，做到有错必改。明确交通工程中的经济收益、施工进度、安全性与工程质量控制之间互相存在的关联性，扩大施工质量监管范围，做到人对人、点对点。施工项目单位还需要建立一整套交通工程质量管理制度，明确现场施工人员自身智能，从而带动整个工程项目质量管控。
2.3 交通工程施工安全意识的建立
首先，交通项目施工单位组织一队现场施工安全监督员，安全监督员以身作则，通过现场巡视，针对不遵守施工安全的应做警示，并将安全施工准则宣讲到位。安全监督员还需对施工现场各项施工器械做好安全检查，没有安全问题的加强预防安全问题理念，若存在安全问题的，必须及时下撤维修或更换，并对现场施工工人进行安全教育，确保施工现场安全、有序。在施工现场还可拉大红字安全横幅，以便提醒现场施工员或其他人员注意防范安全风险。在城里安全监督员的同时，针对基层施工员，交通项目施工单位可多次、分批次的组织现场施工人员进行安全知识学习，将工地安全意识传达到位。
2.4 管理制度的建立
在人员杂乱的交通施工现场当中，管理制度的建立便显得尤为重要。在现代建设中，正是由于一部分建筑企业不注重管理制度，一些管理规章甚至是有基层施工人员自己建立，标准不一，一旦发生问题便难以协调[5]。所以在交通施工建设中应吸收新的城市建设管理理念，将新管理理念和施工实际情况加以结合完善，提高建设管理人员管理技术。
2.5 施工进度计划的重视
交通工程施工中，必须提升各级管理人员对工程进度计划的重视度。在制定工程进度计划时结合实际施工环境，考虑施工人员状况、施工地形等的影响。
3 结语
我国从迈入新世纪以来便非常注重交通的发展，城市着重建设高效的交通环境，农村致力于发展更多交通建设。而受我国地域辽阔，地形多变的影响，对于交通施工现场来说，往往都是在户外，情况复杂多变。比如铁道建设往往面临崇山峻岭，作业线拉出几十公里，施工人员不便于统一管理。又如城市地铁建设，要面临城市人口复杂化干扰，需要考虑建设影响到的很多方面。在面对一系列复杂的情况下，才更需要加强我国交通工程管理，从管理统筹方面来解决施工质量、施工进度、施工效益、施工安全等多方面的问题。目前我国交通工程管理还是存在很多不足的地方，例如管理制度不够完善、管理人员管理技术不达标、安全管理意识不到位、施工规范意识薄弱等，面对这些切实存在的管理问题，我们的交通管理人员应虚心学习新的管理技术，以身作则起到模范带头的作用。
参考文献
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