摘要：随着科技的进步，一些传统应用方法都应该发生改变，应该更好地顺应时代的发展，通过相关的改革提高工作者的工作效率。所以，建筑工程项目施工中的动态管理更应该紧跟发展潮流，更新应用过程中的科技水平，使其不论是在施工进度还是在工程造价上都可以进行科学、有效的控制，方便管理者找到成本与效益之间完美的平衡支点，使动态管理在工程项目施工中发挥出其应有的作用，让工程质量在控制下可以得到充分的保证，保证工程的施工进度可以按照预期的设想进行。基于此，本文章对建筑工程施工造价的动态管理控制策略，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制策略
引言
建筑市场不断发展，使得建筑企业在发展过程中开始关注自我管理，在工程管理工作中，造价控制是核心环节，但是市场经济发展背景下的造价控制难度增加。基于此，相关从业人员需要立足于实践工作需求，以科学的造价管理措施融入实践工作中。其中，动态管理模式比较符合当前的建筑工程造价控制工作需求，因此得到普遍应用，但是在实践应用中依然存在很多问题，需要细化研究。
1建筑工程造价动态管理概述
建筑工程造价管理对企业的经济效益、工程的最终建设质量会产生重要影响，因此需要相关部门高度重视。相对于传统的工程造价管理，建筑工程造价动态管理针对性更强，可以借助互联网信息平台的优势对施工期间施工成本、质量控制、施工工期等因素进行协调。并且动态管理模式对施工指导更具灵活性，可以在数据参数设计过程中与现实因素相结合，提高造价设计的实际价值。
2建筑工程造价动态管理与控制的重要性分析
对于建筑项目而言，工程造价管理工作的重要性在于有效提升建筑资源的配置效率和利用效率，与此同时，解决建筑工程投资供需存在的矛盾，并且有效控制建筑工程的建筑规模，同时避免建筑工程出现延期的现象，在建筑工程施工周期内，如果工作人员开展严格的工程造价管理工作，则在一定程度上可以对具体的建筑施工活动形成相应的监督作用，从而保障建筑项目的质量。对于建筑企业而言，通过建筑工程造价动态管理工作可以明确具体的施工成本以及施工资金的来源和去向，同时可以促使施工成本管理工作透明化，从而避免成本浪费和施工过程中的贪污腐败问题，降低企业的建筑项目施工成本，提升企业内部的建筑资源的配置效率，同时提升建筑企业的经济效益。
3建筑工程施工造价的动态管理控制存在的问题
3.1人员素质有待提高
在现今的形式下，无论在哪个行业里企业的竞争实际上都是人才的竞争，对于建筑企业来说，有相关证书的人就要比没有证书的人具有更大的竞争力，建一的竞争力也要超过建二。我国一直被其他国家称为“基建狂魔”，但实际上在建筑教育事业起步较晚，建筑领域的高尖端人才十分匮乏。工程造价需要工作人员有极高的技术含量，但受到我国教育水平的局限，培养出来的人才专业技能水平参差不齐。高校学生普遍认为工程造价属于需要大量实践的行业，也就很少有人在完成本科学业后进行后续的深造，导致他们掌握的理论知识基础较少，而他们在初入社会时，也缺乏实践经验。这些问题都需要工作人员自己去提高，储备知识，积累经验，并且能够将自己所学知识与实际相结合。
3.2变动情况多发
在建筑工程造价动态管理工作开展的期间，出现工程变动的情况是正常的，然而部分企业内部的工程造价管理工作存在随意变动的情况，变动多发而且变动幅度大，究其原因是没有在建筑工程决策、立项及设计阶段做好相应的准备工作，导致在后续的具体施工活动之中，原先的施工方案无法与实际的施工条件进行有效结合。与此同时，如果在正常的工程周期内出现过多的变动，将会导致工程造价动态管理工作的难度上升，同时会使得工程造价动态管理工作面临更多的不确定性因素的影响，同时会对工程造价动态管理工作的准确性造成不良影响。
3.3工程定额与信息价滞后
建筑工程造价管理的核心在于工程定额。纵观当前状况，建筑工程定额已经逐步向市场指导性转变，因此市场环境的变化也将直接改变工程定额。通常而言，建筑工程定额存在特定的期限，通常为4~5年，与之相矛盾的是建筑市场的环境复杂性，人工、材料等各方面都会发生明显的变化，由于定额具有滞后性，在此基础上展开工程造价管理时则会与实际情况产生偏差。
4建筑工程施工造价的动态管理控制策略
4.1建立完善的动态管理体系
为有效保证建筑施工企业的经济效益，进而提高其核心竞争力，在开展成本管理工作过程中，应该将动态管理理念作为指导，构建更加合理的造价管理体系。一个工程的造价管理工作可能会受到多种变更形式的影响，面对突发情况，项目施工必须以固有的动态管理体系为基础，通过全面分析，提出更具针对性和有效性的应对措施。另外，建筑工程施工企业在构建自身管理体系的过程中，必须结合自身情况，深入分析，旨在构建更加符合自身发展的造价管理体系。
4.2提高信息化管理平台的控制水平
在建筑工程项目中，需要重视对计算机信息技术的应用，从而保证造价的动态管理水平。管理人员需要充分借助计算机的优势，对数据进行科学分析和保存，并对预算材料的费用、人工费用及核算结果进行科学管理。相关部门在施工过程中根据施工方案对比造价数据进行合理的控制。对于成本明确之后的工作，应采用信息化管理手段对其进行动态控制，一旦在施工过程中由于市场因素的变化导致成本浮动，需要发挥信息化平台的优势，并重视与相关部门的信息资源共享，从而保证造价的科学性。
4.3工程变更控制管理
工程项目变更管理在动态化管理中比较常见，变化的工程项目也会对之后的成本造成一定的影响，所以管理人员在工程项目变更后要及时对动态化管理进行调整，可以在规定好的成本内进行设计改变，避免出现成本过高的现象出现，在项目变更后及时制定出可以兼备时效性和经济性的方案，保证成本可以得到动态化管理的有效控制。
4.4科学的编制投资预算
项目决策的目的就是要选出一套最为科学合理的方案进行投资。在进行决策时，筹措资金选用设备，选择生产工艺及施工地点，明确建设标准以及建设规模等都是会影响工程造价的动态因素。项目的决策环节还关系到整个工程项目在以后各个环节的工程造价能否符合要求。因此，在决策环节就已经要开始实施对工程造价的动态管理和控制，要能够掌握投资预算的详细措施以及其适用的具体范围，还需要与投资预算具备的精度相适用，综合的考虑到各个方面对其产生的影响，采取动态的措施，将投资预算加入到工作过程中来。
结束语
对建筑工程造价进行动态管控，对于节约工程整体造价成本，扩大建筑工程经济效益规模等有着十分重要的帮助作用。因此相关工作人员需要在充分结合工程实际的前提下，认真遵循各项相关规定，按照建筑工程所处阶段对其工程造价进行动态管理控制，以此有效保障建筑工程顺利完工，并将其造价成本降至最低。
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