摘要：经济社会以及科学技术的不断发展，促进了供电企业线损精益化管理的发展，供电企业线损精益化管理从理论变为实践，在实际操作中得到了应用。供电企业线损精益化管理提升了电力系统的管理水平，是电力系统参与市场竞争的重要环节。因此，探讨供电企业线损精益化管理技术具有现实意义，有助于电力系统的全面发展。
关键词：供电企业；线损精益化管理；技术探讨
引言
随着市场经济的逐渐完善，市场竞争逐渐激烈，给电力系统的发展带来了机遇和挑战，由此使得供电企业线损精益化管理被提上了日程。从供电企业管理角度来看，线损精益化管理十分重要，是企业营销管理工作的重要组成部分，因此，加强对供电企业线损精益化管理技术的探讨，有助于合理管理工作，提升线损的合格率。
线损概述
供电企业电力网在运送、管制以及分派等过程中，往往会出现电能效率损失。这种供电损耗某种程度上来讲是供电企业不可缺少的一种效益技能，往往会对供电企业的整体管理水平和规划经营能力进行客观反映。而以实际线损产生现状来看，线损按照不同的分类标准，可以分为众多种类。首先线损在按损耗性质分类的前提下，就可以分为管理线损和技术线损两种。技术线损是指因为供电企业输配电线路中一些器件等组成的元件电能损耗。技术线损的降低，往往需要在技术层面上来展开，通过技术革新和电网运转方式的改变，从而实现节能降损。而管理线损的发生，是由于一些计量误差和经营者疏忽所导致的，比如窃电和抄表等。而如果按照损耗的变化对线损进行分类，则可以分为负载损耗和空载损耗两种。首先负债损耗是一种可变损失，其具体的线损量往往等于最大的一对绕组电阻损耗和附加损耗的总和。而空载损耗和负债损耗相反，是一种不变损失，它的具体损耗量计算，往往空载损耗系数和单位损耗以及铁心重量之间的乘积。最后如果按照损耗特点来对你线损进行分类的话，可以分为可变损耗、不明损耗 以及不变损耗。 其中重点需要关注不明损耗，它主要指的是一些理论和现实之间的电能损耗差异。因为这种差异往往具有不确定性，所以这种损耗也就存在一定的偶然性，受到人为因素以及自然因素多种影响后所发生。
一、供电企业线损精益化管理的意义以及异常情况分析
1、线损精益化管理意义
电力系统需要不断管理才能保证电力的正常供应，一旦电力出现线损情况将不利于电力使用，线损电力出现发热的电力导体，减少电力使用时间，绝缘材料老化快速，这不仅影响消费者对电力使用的感受，而且还会给电力企业带来负面影响。因此，无论从哪一角度出发思考，电力线损精益化管理都具有重要的意义。加强线损精益化管理能保证人民群众的人身财产安全，减少安全事故的发生，提升电力线路配置的安全性，避免线损电力给国家和社会环境带来破坏。
2、线损精益化管理异常分析
线损精益化管理虽然是电力管理工作的重要组成部分，但是在管理的过程中由于人为原因仍然会出现线损异常的情况。如抄表时间差异、电力智能化操作以及管理人员等原因都会带来线损异常的情况。施工队人员的能力差异直接给用户用电带来影响，异常的数据不利于用户稳定用电。
二、供电企业出现线损问题的原因
1、电力设备与技术方面
电力设备与技术对线损的影响较大，具体来看，分为以下几点：首先是线路消耗严重会出现线损问题；对电力施工人员而言，在布置线路的过程中，如果没有从线路铺设的实际出发，就会出现线路过长的问题，线路长所需要的电能就更多，电能多，线路损耗严重，所以线路合理布置十分重要；其次是线路的工作时长也会给线损带来影响，线路使用时长越长，越容易受损，自然环境、物理或化学反应都会破坏线路材料，导致线路出现线损情况；特别是廉价线路材料的使用，线损情况更严重，所以选择高质量、合格的线路材料有助于减少线损问题；再次电力设备的消耗也会带来线损问题。随着电力使用量的逐年增加，电力设备一旦更不上用户需求，就会出现设备损耗情况，出现线损问题；最后是配网损耗导致线损。大量变压器的容量与用户的用电负荷不匹配，易造成线损。
2、管理方面
管理不当也会出现电力线损问题。一是管理制度不健全造成的线损。不健全的管理制度无法满足社会需求，不能适应供电企业发展，从而出现问题。现代社会的电力管理制度在电力线损精益化管理内容上不明确，管理人员的行为没有得到有效规范，出现不重视线损精益化管理的意识和行为，不利于线损精益化管理的开展；同时缺乏线损精益化管理监督和考核，线损精益化管理无法深入进行，管理效率不高，线损问题多；此外，现存的线损精益化管理制度不仅不完善，还有漏洞，如缺乏科学的线损计算系统，线损出现异常不能及时处理，不能确保现场调荷的准确性，抄表环节和终端易出现问题等等，增加线损精益化管理压力；二是管理人员素质不高。电力管理人员专业素质和业务水平还不高，缺乏责任意识，不了解线损精益化管理的重要性，缺乏对线损精益化管理的认识，实际操作经验少等等也会带来线损问题。
三、供电企业线损精益化管理的对策
1、调整不同电压，统一改造电网
首先，针对当前供电企业线损精益化管理中城镇用电高峰所导致的线损问题，需要在电压运行期间能够针对性地对不同时间段的电压都进行体调整。对于线路承受的电压来说，无论是高负荷的长久输送还是电压和电网设备的空载现象，都会造成电能的损耗。所以针对不同时间段可以对电压做出科学调整，比如在用电量比较低的地区和时间段内，就可以运用较低的电压来降低线损。而在一些用电高峰期内，就需要把电压调整到一种满负荷状态，通过这种不同时间段的差别化电压调整，就能够很好地对线损进行降低。并且这种策略在不同等级的电网下同样也可以使用，在高等级电网内将电压控制在合理的范围内，也可以运用一些较高的电压，而在等级相对来说较低的电网内，可以用一些较低的电压，也能够有效减少线损。并且在这一电压调整过程中，也可以在不同区域内进行改造，通过对线损率的统一，来制定出相应的线损标准。这样相关的供电企业就可以根据不同程度的线损率来组织起相应的维护改造工作，通过对电网的统一改造 ，及时更新电网标准，能够极大改善线损率过高的问题。
2、加强电力人员培训
电力人员要提升线损精益化管理的效率，需要不断提升专业素质和业务水平；电力企业要不断加强电力人员的培训，增强电力人员的理论水平和专业技能。搭建培训机构，全面、系统的实施培训，培养电力人员的技能。在培训的过程中，不仅要注重理论学习和实践操作，还需要培养电力人员的社会责任感和职业素养，培养为用户服务的意识；经常举行交流分享活动，促进培训人员之间的交流，分享管理经验；建立一支高素质、专业化的线损精益化管理队伍，为供电企业线损精益化管理服务。
3、完善管理评价体系
完善的管理评价体系有助于线损精益化管理，一般而言，评价体系完善有助于制定合理的线损指标，尤其在线损精益化管理方案的制定上更加需要完善的评价体系支持，以保证线损精益化管理方案符合現实情况，确保线损值估算的准确性。当线损值估算完成后需要电力人员强化监测，从而根据具体情况给予适当的调整；此外，完善的评价体系还包括管控评价体系与员工考核评价体系；对电力人员而言，在进行线损精益化管理时要按照“三评一报”的制度来开展维护工作，及时收集、处理线损问题，提升线损精益化管理的效率。
结束语
供电企业的线损问题作为制约电力输送发展以及经济效益提高的重要因素，在当前的线损精益化管理上还存在诸多问题，因此供电企业需要采取相应的节能降损措施，首先要根据不同的时间段来调整好电压，并且加强对电网的改造。同时应该对导线的半径进行合理规划，来对供电半径作出有效改善。此外针对一些老旧设备还需要及时更换，并且加强管理人员培训，完善线损精益化管理机制，实现对线损的有效控制。
参考文献
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