摘要：随着社会的快速进步，经济的迅猛增长，煤炭企业劳动定额定员管理水平也在不断提高。在竞争日益激烈的煤炭市场中，做好企业劳动定额定员管理对提高企业的工作效率，保障企业经济效益有着重要的意义。劳动定额定员有利于降低生产成本，避免不必要的浪费，也有利于企业内部管理的标准与协调发展，将人力资源合理地进行配置，将企业责任与任务落实到具体的人员，从而最大程度上保障煤炭企业的整体效益。
关键词：煤炭企业；定额定员管理；新形势
近年来，国家四部委对煤炭企业的安全生产和管理提出了刚性要求，与此同时煤炭企业的发展也进入瓶颈期，急需有效手段在保证煤炭企业生产安全的同时提高企业的经营利润。因此，煤炭企业在不断创新生产技术的同时，加强企业的成本控制成为了有效而必要的措施之一。在企业的生产经营成本中，人作为重要的生产要素，其成本直接影响了企业的整体成本。
一、企业劳动定员定额管理现状
1.1劳动定员定额管理体制有待完善
很多煤炭企业引进了相当数量的先进管理技术，但在劳动定额管理方面却没有新的突破。煤炭企业的设备在不断更新，但却存在比较滞后的定额标准，甚至很多煤炭企业的劳动定额工作往往由某个领导单方面决定，缺乏专业的人员来设定相关的标准，因此，劳动定员定额的工作有待进一步完善。
1.2从事劳动定额工作的人员素质有待提高
劳动定员定额工作的人员需要懂管理、懂技术、懂工艺，可是这一项工作对于从业相关人员的技术和管理都提出了很高的要求，加之定额涉及到职工的切身利益，因此，很多人没有能力也没有激情愿意接受这项工作。这导致的后果便是：很多煤炭企业缺乏专业且精通的员工从事定额的工作，进一步造成了煤炭企业劳动定额工作缺乏科学性和权威性。
1.3劳动定员定额管理的方式长期较为落后
煤炭企业长久以来，多采用经验估工法、类推比较法等几种方法来进行劳动定额的制定与修订；延长工时和增加企业员工的劳动强度成为煤炭企业劳动定额水平的提高的主要做法，这种管理方式忽视了对工时利用、规范操作的管理，往往会打击员工的积极性，进而影响企业生产任务的完成。
二、劳动定员定额管理在煤炭企业中的实际应用
2.1劳动定员定额管理组织的成立与构建
劳动定额定员管理具有一定的复杂性，且具有政策性与业务性，对企业的生产经营与发展有着重要的意义。因此，煤炭企业对其投入足够的重视，首要的便是在组织机构方面做好保障，要能够积极地构建定额定员管理的专门机构组织，聘请一些具有专业素质与专业技能的人才，人才的选择首先是要能够全方位地了解煤炭企业的生产结构与环节，还要具备实践操作的能力与水平，同时具有不可缺少的责任心与工作热情。在此基础上，要求他们能够严格执行相关劳动定额定员的规定与要求，严格遵守相关的规章制度。按时对煤炭企业相关工作岗位的员工及其工作状况、工作效率等进行监测与分析。管理机构还要起到带头作用，对工作安排进行及时、合理的调整，结合实际情况，积极调查分析，开发生产能力，从而全面提高煤炭企业劳动定额定员管理的总体水平。
2.2劳动定员定额标准的规范
劳动定额定员标准的制定对于劳动定额定员的有效展开有着积极的意义，也是优化该管理模式的关键。劳动定额定员标准主要是从煤炭企业的生产实践过程中总结出来的，其标准主要取决于现实生产过程中的生产方式、员工作业水平、生产工作总量以及劳动环境条件等多方面因素。针对煤炭产业的生产现状来看，标准确定的主要因素有井下采掘单位、井下辅助机电、运输、地面洗选等各个工作环节的工人岗位人数以及工作总量与条件。所以制定定额定员标准的工作者要能够针对采掘工艺、运输过程以及通风排水、煤炭洗选等各个环节的专业工序与技能进行全面掌握。
除此之外，还要对人力资源状况、工资薪酬待遇、劳动组织等方面进行透彻了解，这样有助于实践情况与劳动定额定员管理的统一与和谐。
2.3严格贯彻落实劳动定额定员管理标准
煤炭企业想要落实好劳动定额定员管理的相关工作内容，需要将其贯彻落实到煤炭生产的各个环节与整个生产过程中。按时根据生产技术与生产环节的环境与条件，对煤炭生产的各个环节工作岗位进行劳动定员的核定工作，将其定员作为之后定额工作的主要根据。在生产期间，由于生产环境与条件的不确定性，相关工作人员要能够深入基层，充分地对各个工作岗位做好调研、核查工作，然后结合具体情况对定额定员做出一定的调整，这样有助于定员定额工作的规范化与合理化。针对井下辅助以及地面单位工作，每隔相应的时间进行单位定员工作，并以此作为单位定额工资的根据。例如，某煤炭企业在劳动定额定员管理过程中，要求相关工作人员每季度以及半年都要进行一次单位定员工作，并以此作为单位定额工资的依据，通过这种精细化的定额定员工作极大地提高了该企业的经济效益，减少了不必要的成本支出。
2.4做好煤炭企业薪酬管理工作
煤炭企业劳动定额定员管理的最终目标便是做好薪酬管理工作。劳动定额定员管理的主要任务是针对企业中的工作内容以及人力资源进行科学、合理的调控，精细化地进行控制。主要的方法便是通过劳动定额定员的方式做好单位定员工作，然后以此为依据进行工资定额，最终减少工资成本。这样也能够较好地避免企业滥用人力资源，工人闲置的状况出现，在节约生产成本的基础上有效地保障工人的利益并提高员工的生产积极性。因此，煤炭企业借助劳动定额定员的方式可以有效地提高薪酬管理的质量。
三、加强劳动定员管理
通过加强煤炭企业的劳动定员管理，能够提升煤炭企业的人力资源管理水平，实现企业内部员工的科学、合理调配，提高员工的素质和工作积极性。通过劳动定员管理，能够开展企业内部岗位职责分析，并以此为基础测算人力资源成本、确定企业经营指标。同时，通过定员管理还可以实现企业内部组织结构的优化，节省劳动力成本。
在劳动定员管理中严格执行按照“因岗设人”配置人力的原则，坚决杜绝因人设岗的现象。在进行岗位分配和调整时，可以实行一人多岗、一专多能以及岗位承包责任制等制度，充分调动劳动者的积极性。可以根据岗位的需要采取雇佣非全日制工人的方式，一方面节约劳动力成本，另一方面也可以实现科学、精简的用人政策，从而能够有效控制整个煤炭企业的用人规模，降低劳动力成本。
煤炭企业尤其是矿井生产具有劳动力需求不断调整的特点，在一定时期内根据企业用人需求设置岗位、配备人力资源，随着生产技术的发展、矿井条件的变化、劳动力水平的提高等因素影响，会逐渐出现不匹配、不平衡的问题。因此，必须根据煤炭企业的特点进行动态的管理和调整，实现劳动定员的科学化、动态化管理。
结语：
综上所述，煤炭企业在生产经营的过程中，要能够针对生产的各个环节和整体的过程，科学合理地进行劳动定额定员管理，这样能够有效地提高煤炭企业的工作效率、减少生产成本以及保障企业的经营效益。煤炭企业的管理工作决定着其发展的前景，作为企业管理的一项基础性内容，特别是针对煤炭企业而言，强化对劳动定额定员的管理工作，对于提高企业管理水平与提升企业竞争力有着重要的意义。
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