摘要：项目管理在煤矿工程建设中起着至关重要的作用，其管理制度涉及施工的各个环节，所以完善的项目管理制度可有效确保煤矿基建工程的顺利开展。目前一些煤矿基建工程工作人员的业务素质水平层次不齐无法适应工作要求，这样的话不仅会影响建设工期，而且对施工质量也构成一定的威胁。因此，加强煤矿基建工程项目管理标准化迫在眉睫。
关键词：煤矿；基建工程；标准化管理
引言
近年来，随着外资企业的进入、民营企业的崛起，建筑市场的竞争日益激烈、建筑行业呈现买方市场，业主要求建筑施工企业价格更低、质量更高、工期更短，施工企业进入微利竞争时代。煤矿基建企业应对僧多粥少的市场环境，要求生存图发展必须坚持开源节流两条腿走路，一方面做大规模，一方面降低成本。
1煤矿基建工程项目管理标准化重点分析
1.1合同管理
合同是开展工程项目的重要依据，同时也是维持承包方与建筑商合作关系的重要纽带。涉及到基建工程的合同主要包括分包合同与建设中介合同两种。为了确保合同内容的真实性与有效性，合同工都要由有关部门认真起草，再经审计部门审核通过后才能进入到施工环节。合同中涉及到对工程的具体要求以及索赔款项等内容，施工人员需要严格的按照合同规定开展项目。
1.2安全管理
由于项目部招募的农民工数量很多，人员素质相对较低，安全意识淡薄，流动性大，因此，搞好农民工的安全教育和培训，是项目部安全工作的一个主要重点。通过安全生产培训和宣传教育、制作安全知识宣传板报、组织职工收看煤矿典型事故案例，使得在岗职工能从思想源头上杜绝侥幸麻痹心理，能够规范工作操作程序，并能从事故案例中吸取经验教训。此外，追查事故的“四不放过”原则，也是项目部对事故责任人和项目部职工进行安全教育的一个有效方式。通过以上这些途径，使得安全生产深入职工心中，并最终能够深刻地认识到个人的安全行为对家庭、企业和社会的重要性。
1.3设计管理
工程设计是项目前期的重要环节，设计的质量直接关系到施工的进度、质量以及未来的发展情况等，因此设计人员也应当认真的对待工作，正视自己的岗位职责，为基建工程的运作奠定良好的基础。设计人员可以通过投票与民主选举的方式，选取最具有责任感的人作为项目的负责人，确保设计方案的科学性。在进行初期设计的过程中，由于设计的周期较短，因此施工图纸中常常会出现许多不切实际的内容，工程项目也应当加大对施工图纸设计的审核工作，确保图纸内容与工程实际情况相符合，避免材料浪费等问题的发生。
2煤矿基建工程项目管理标准化存在的问题
2.1缺乏完善的标准化管理制度
首先，一些项目管理制度脱离了现实，没有与实际情况接轨存在有一定的空洞和形式主义现象，因此在落实过程中就会出现学习制度和执行制度步调不一致，违背了制度的意义。第二，项目管理制度涉及的煤矿基金工程各环节不够全面，一些日常常用的管理制度制定比较充足和完善也易于运用，但针对一些疑难问题上缺乏相应的理论制度井下规范和约束。第三，一些已建立的制度体系缺乏一定的深度，仅仅是表面现象无法深入到同类问题的根源上。
2.2煤矿基建工程项目管理标准化理念不成熟
一些经营者对煤矿基建工程项目管理认识不深，观念滞后，导致煤矿工程项目管理无序，工程管理的各个部门各自为政，工程相关负责人，只重视产值，不重视成本，致使工程严重亏损，债台高筑。在现代煤矿基建工程项目的建设过程中，不仅要注重提高施工技术，培养高级技工人才，也应对煤矿施工采取必要的安全保障。
在煤矿工程的施工中，由于矿体开发需要进行矿井作业，井下施工技术水平直接关系到员工的生命安全。煤矿基建工程项目在施工中，管理人员和施工作业人员还存在对工程项目安全标准化管理意识淡薄、认识不强的问题。
2.3煤矿基建工程项目管理标准化评价机制存在问题
目前我国的工程项目管理技术与国际上一些先进的管理技术还存在一定的差距，我国在工程项目管理中偏向于自主管理，很少采用专业的机构来进行工程项目的管理。同时煤矿企业基建工程项目各管理人员的专业技能水平也不够高，这样对项目工程施工工期和施工质量会产生一定的影响。同时项目管理标准化的不成熟及工程项目考核机制的不健全，在进行考核实施过程中最终形成了走过场和搞形式这样也导致工程项目管理过程中出现各种问题。
3煤矿基建工程项目管理标准化对策分析
3.1加大对安全生产的重视力度
“安全是第一生产力”，只有在保证安全的前提下，项目才能进入到稳定快速的运作当中。我国从事施工建筑工作的大都为农民工，该群体的素质相对较差，对安全问题不予重视，更不愿遵守公共秩序，一旦对该群体疏于管理，很容易引发各种安全隐患，对此，项目负责人应当加强对农民工的安全教育，加大安全教育宣传力度，严格惩治藐视安全纪律的行为。施工队需要为农民工分配齐全的安全防范设备，例如安全帽、手套、安全滑索等，在危险区域张贴警告牌，每天开工前做好检查工作，使农民工的安全得到最大的保障。
3.2做好基建工程项目质量标准化管理
工程质量安全关乎人们的生命财产安全，因此，基建工程项目要按照相关工程管理技术规范要求，严格控制施工质量，同时还有着重加强对工程质量成本的控制，以降低返工和复检等环节的损失。项目部通过工程项目质量进行标准化监督管理紧抓施工质量，取得了显著的效果。首先，在工程材料的应用方面，通过实施责任到岗，严格依照施工图纸要求进行施工，对施工超挖量严格控制，减低混凝土的填充，确保施工质量。其次，在具体施工过程中，划分好每道程序的负责人，每班由项目经理，队长及技术员进行监督跟进，依照煤矿施工的安全规程和操作规程等规定，严格监督项目工程质量，确保整个工程质量的安全。
3.3煤矿基建工程项目技术标准化
项目部应积极推广安全、进度、质量的有效控制。针对矿井煤层瓦斯含量高、涌出量大的特点，采取加大工作面风量，大直径双路风筒供风及边抽边掘的施工措施，在掘进期间保证钻孔始终超出工作面前方20m的安全距离，使掘进巷道始终在抽采钻孔的有效控制范围内，降低工作面瓦斯涌出，提高综掘施工效率。项目部对施工措施的编制严格按照“一分部工程一措施”的要求，根据工作面施工条件、安全规程和甲方要求在监理部的审核下认真细致的编制措施和规程，使措施能够真正对井下施工起到指导和辅助的作用，能够帮助井下施工人员排忧解难。为了保证施工安全和施工质量，在施工新单位工程或更改单位工程变更方面，经项目部和业主共同商议后向井下施工队作技术交底并做书面记录。技术交底包括井下施工的临时支护和永久支护以及相关技术措施，资料务必详实、准确。
结束语
综上所述，项目管理涉及到安全、技术、法律等方面内容，为了使项目能够安全的完成，负责人需要结合工程地实际情况，制定针对性的项目管理方案，加强对施工人员的合理控制，促进我国煤矿基建工程向着更好的方向发展。
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