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小议水利水电工程现场安全施工管理方法郑娟

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：郑娟

[导读] 摘要：随着近年来我国水利水电工程项目的增多，极大地带动了我国社会和经济现代化建设的不断快速发展。

        中国葛洲坝集团机电建设有限公司四川成都 610031
        摘要：随着近年来我国水利水电工程项目的增多，极大地带动了我国社会和经济现代化建设的不断快速发展。但在水利水电工程施工的过程中，安全事故的频繁发生一直都存在，使得施工人员生命和财产安全难以得到有效的保障，同时也很大程度地影响了我国水利水电工程的正常安全施工和经济效益的提升。因此，针对我国水利水电工程施工的现场安全管理问题进行了分析，探讨了相关问题和解决的措施。
        关键词：水利水电工程；现场安全；施工管理方法
        1、水利水电工程施工现场安全管理问题
        1.1施工现场的安全生产管理制度体系不完善
        施工安全生产管理制度体系不健全、不完善问题是影响我国的水利水电工程发展和安全生产管理的一个重要因素。不健全的施工管理制度对于其施工进度、施工成本、施工质量、施工安全等方面都有不利的影响。水利水电工程的施工现场操作工种多，大型机械设备多，环境非常复杂，由于施工的管理制度不完善，安全管理制度在实际的施工中存在漏洞，许多施工单位也没有切实有效的应急方案，使得在施工现场存在着较多安全隐患，施工人员的安全得不到保障。而且施工安全管理人员也存在管理水平较低的情况，对于安全管理的工作执行不够，这些都容易引发施工安全问题。
        1.2施工材料选取和使用的问题
        水利水电工程在施工材料的选取和使用上很容易出现问题。首先，施工材料种类繁多、良莠不齐，价格不均，而且工程对于施工材料的选取也有着很大的限制，因此，使施工材料的采购环节的难度加大。如果采购的材料质量不能满足施工强度、质量、密度、成本等方面的要求，就会给施工工艺的应用带来很多的问题，严重时会影响工程的整体质量。同时，一些新型材料的使用也给水利水电工程带来管理方面的问题。因为使用新材料一般就要应用一些新设备和新技术。如果这些设备和技术应用不合理，同样会给施工安全带来不利影响。如一些深基坑工程、吊装工程、土方开挖、高空作业等方面对于施工材料的要求很高，对于施工技术和设备的要求也很严格。同时也伴随着很高的施工风险。
        1.3施工人员安全意识淡薄
        人为因素往往是直接影响我国水利水电工程安全和施工管理的重要因素。水利水电工程施工现场的安全施工和管理往往是各施工过程阶段安全管理的重心。在施工现场管理过程中，对于安全管理的岗前“三级”培训工作落实不到位，安全教育不及时，不重视安全技术交底工作等，导致施工人员在施工过程中安全意识淡薄，对于现场的一些安全隐患也不能及时排查整改，及时做好预防工作。甚至有些施工人员长期疲劳工作导致精力涣散，往往在遇到各种突发事件的发生时不能及时有效的预防和应对；另外，施工及施工管理人员专业性不强，技术水平和综合素质稂莠不齐，加大了施工现场安全生产管理的难度。
        1.4施工现场用的电管理不符合规范
        在水利水电工程建设过程中，很多工序都需要使用电力资源，如金属焊接、设备运行、线路施工等。在实际施工过程中，在用电方面往往被管理者忽视，接电方式不规范，用电线路缺少警示牌等，容易导致工作人员触电、灼伤等意外情况的发生。同时，如果在使用电气设备后，如果不及时关闭电源，或者超时、高负荷的用电，还很容易引发线路起火的情况发生。因此，在水利水电工程施工现场，用电管理不规范也是影响安全施工管理的重要因素。

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        2、水利水电工程施工现场的安全管理对策
        2.1企业应建立科学系统的安全管理机制
        水利水电工程的安全管理应放在施工中的首位，施工企业应坚持“安全第一”的原则，确保施工现场的安全。这就需要水利水电施工企业建立科学系统的安全管理机制，对施工现场的具体内容进行科学合理的划分，并对施工现场安全进行有效管理。首先，企业相关负责人应对工地现场实际情况进行深入的调查，对现场可能出现的安全问题进行全面的分析以及预防，并制定出相应的安全管理制度。由企业内部各层负责人进行实地领导与监督，确保责任落实到人，同时制定科学合理的奖惩制度，对严格遵守安全施工规范的予以奖励，反之进行相应的惩罚。确保安全管理制度的各项内容都要落实到位，从根本上避免安全事故的发生，有效保障工地现场的施工安全以及人员安全。与此同时，相关负责人应对水利水电施工现场进行定期的巡查，对有可能出现的安全隐患进行及时的排查与处理，并对已发现的安全问题进行及时有效的解决，有效地排除安全隐患，确保施工现场的安全。
        2.2建立系统完善的施工安全管理组织机制
        水利水电施工过程中，要进一步做好施工现场的安全管理工作，必须建立系统完善的施工安全管理组织机制，确保施工过程中所有的人员都能被有效地组织、分配工作，提高安全管理的可操作性。在该组织机制中，由项目经理对工程实际施工中的各项工作进行组织与分配，同时进行有效的监督与管理，起到领导与监督的作用。项目经理对施工组中的主要负责人进行直接管理，再由施工组负责人对施工中各岗位的人员进行合理的组织与分配、引导与监督，建立一套科学系统的组织管理机制。关于工程安全施工中的监督层人员与执行层人员，二者应建立密切的关系，同时要将第三方监理融入该机制中，对施工现场安全进行有效的监督与管理。需要注意的是项目经理在该组织机制中发挥着较大的作用，其不仅应对施工现场安全的各项具体工作进行分配，而且要负责现场的安全，定期或不定期派专人对现场进行监督与管理，对施工过程中出现的安全隐患问题进行及时有效地预防与解决。因此，企业应建立一套科学系统的现场安全管理组织流程与机制，如图1所示。

        2.3提高对危险源的辨识度，有效地预防危险的发生
        由于水利水电工程项目极为复杂，极易受周围环境的影响，所以其危险源也比较复杂，如果不具备较强的危险源辨识度，很难做好水利水电工程的安全管理工作。因此，必须提高对危险源的辨识度，有效地预防危险的发生。首先，对施工现场进行全面系统的调查，并对工程以及其周围的环境进行综合性调查，同时对安全风险进行科学合理的评估，对有可能出现的危险因素及时辨识，并及时提出有针对性的预防措施，避免安全事故的发生，确保水利工程的顺利施工。
        2.4进一步提高施工现场的安全监督与管控力度
        科学有效地对施工现场进行安全监督与管控，可以有效地避免安全事故的发生，确保工程施工现场的安全。首先，企业相关管理人员应对水利水电工程的施工现场进行科学有效的管理，从根本上提高管理效率与质量，有效地防控安全风险。其次，在施工原材料入场以前，施工现场管理人员必须对入场的原材料进行严格的审查，对于不达标的材料一律不准入场，避免因材料不达标而引发安全事故。再次，施工单位应派专人对施工现场进行巡查与监督，包括现场施工中的各个环节中的施工设备，以及施工现场等，确保设备处于安全使用状态，避免由于设备使用不当而发生不必要的安全事故。同时，对于施工现场要进行全面详细的巡查，并进行严格的监督与管理，确保设备正常运行、人员安全，进一步提高施工现场的安全监督与管控力度。
        结束语：
        总起来说，水利水电施工过程中注重施工安全的管理工作，提高现场施工安全的管理水平，这对于国家的经济发展和相关施工人员的生命、财产安全都有巨大的影响。
        参考文献：
        [1]张嘉桐.水利水电工程施工现场安全管理探析[J].江西建材,2016(14):129.
        [2]付少杰.水利水电工程现场安全施工管理[J].建材与装饰,2017,000(052):295.
        [3]李克松.水利水电工程施工现场安全管理探析[J].工程技术研究,2017(6):179-180.