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建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析侯斌

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：侯斌

[导读] 摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国建筑行业也得到了发展，建筑工程数量也在逐渐增加，进而使建筑行业市场竞争越来越激烈，各种建筑工程企业要想在激烈的市场下站稳脚步，就要想办法提高建筑工程的质量社会效益。

        廊坊市时代广场管理处河北廊坊 65000
        摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国建筑行业也得到了发展，建筑工程数量也在逐渐增加，进而使建筑行业市场竞争越来越激烈，各种建筑工程企业要想在激烈的市场下站稳脚步，就要想办法提高建筑工程的质量社会效益。本文就对建筑工程施工技术及其现场施工管理措施进行深入探讨。
        关键词：建筑工程；施工；现场；管理
        建筑工程行业是我国经济主干行业，建筑行业的发展情况会直接影响到我国社会经济的整体发展，在现阶段的时代背景之下，建筑工程质量直接影响人们的财产安全，要给予充分重视。在展开建筑工程现场施工的过程中，施工技术的应用以及现场施工管理工作的展开都是非常重要的，要使业主日异提高的住房需求得到有效满足，就要注意对施工技术以及施工管理理念进行创新，从而更好地促进行业整体发展。
        1、建筑工程施工技术及其管理内容分析
        1.1地基施工技术
        建筑工程施工技术在现实管理工作中，是一项非常系统化、专业化的管理工作，就工程建设而言，首先需要进行管理的层面则是地基施工技术。地基施工作为建筑工程施工基础部分，地基的牢固性、安全性施工建设整体上对于提升建筑工程主体建设的稳定性等起着非常重要的决定作用。在关于当前地基施工技术进行管理的过程中，地基施工技术主要包括深基坑施工技术、灌注桩施工技术、软土地基施工技术、钢筋笼下放技术等方面，尤其是软土地基施工技术作为重要的施工部分，必须做到高效处理，避免地基在后期工程建设中出现不良沉降的现象。在建筑工程地基施工技术管理工作进行的过程中，一方面，必须强化地基前期勘察工作，针对地基所在地区的气候、周围地形地势等方面形成科学化的地基施工方案，以此为后期各种技术的应用发挥有效的指导作用；另一方面，地基施工技术必须针对地质特征，尤其是软土地基施工技术应用中，强化对土质特征的分析，合理选择回填施工、换填施工、碎石桩施工、钢筋混凝土施工等方面的技术，保证最终处理成果符合地基强度建设要求。
        1.2结构施工技术
        建筑工程结构施工技术是整个技术管理的重要工作之一，在进行结构施工技术管理的过程中，一方面，结构施工技术要严格按照前期结构形成方案，在操作规范和规章制度内，按照结构施工的程序落实应用，保证结构施工做到精细化管理，严格每一个环节、每一个阶段的管控；另一方面，建筑工程结构施工技术管理中要合理应用结构加固技术，通过使用纤维粘贴技术或者钢筋加固技术等，结合工程加固需求层面上要求，进行合理的加固，有效控制成本投入。
        1.3屋顶、屋面施工技术
        建筑工程屋顶、屋面施工技术管理工作中，必须强化对新工艺、新技术和新材料的应用，在工程成本投入分析的层面上，合理选择屋顶、屋面保温材料，强化新型技术的应用。屋顶屋面防水保温工作，一方面必须强化对新型材料的应用，重视新型材料性能的优势发挥；另一方面，屋顶、屋面施工中，重视绿色施工理念的贯彻，降低能源资源消耗，提升屋顶、未免施工的稳定性、牢固性。
        2、建筑工程施工中存在的问题
        2.1相关工作人员专业素养不足
        在建筑工程施工过程中，需要相关的管理人员具备专业性的管理知识和管理经验，将建筑工程施工与管理相结合，同时要与施工标准统一起来，因而管理人员的专业技能是非常重要的，其不仅要对施工过程进行相应的监督和管理工作，还要能够针对工程施工质量管理的具体要求和标准对管理措施进行优化，只有这样，才能不断提高自身的管理技能，才能顺应时代发展的要求。然而在实际的工程现场管理过程中，不少管理人员都缺乏专业性的管理知识，同时缺乏科学的管理手段，大多数管理人员都是依据以往的管理经验进行管理工作，因而不利于施工质量的提高。

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        2.2缺乏完善的施工技术管理机制
        施工技术管理机制对保障工程质量以及施工安全具有重要作用，因而企业需要建立并完善技术管理机制，增强管理机制的落实。现阶段，在部分建筑单位中，相关领导人员缺乏对施工技术和施工现场管理的重要性认识，且在实际施工技术管理中，相关负责人员没有编制并完善施工项目的技术管理体系，在整个施工过程中仍然比较混乱，且有些施工人员工作不认真，没有明确自身的工作职责，大大降低了工程施工效率，影响施工进度。此外，在实际工程建设中，管理人员没有严格按照施工管理体制的相关内容进行技术管理，从根本上影响了施工安全和质量，无法有效发挥先进施工技术的优势。
        2.3施工现场监管力度过低
        施工现场监管是建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要内容，也是建筑工程施工技术和现场施工管理有序进行的保障。然而在实际的监管过程中，建筑工程现场监管人员工作态度过于散漫，没有认识到现场监管的重要性，未严格按照监管条例进行施工现场监管工作，从而为建筑工程埋下了巨大的安全隐患。同时，由于建筑工程企业过于追求建筑工程的经济效益，导致建筑工程企业管理人员在自己所认为没有必要的方面上节省，忽略了对建筑工程施工现场监管人员的招聘，从而导致建筑工程施工现场监管工作流于形式，施工人员施工情况无法得到有效管理控制。
        3、建筑工程现场施工管理实施策略
        3.1加强建筑工程施工材料管理力度
        在建筑工程施工的过程中，材料的选择以及应用情况会直接影响项目工程的品质，同时施工材料也是占工程建设资金比重最大的一项。在展开材料管理工作的时候，应该注意对材料成本进行控制。一般情况下，可以将材料管理工作分为以下几个环节：首先，材料进入施工现场时，要注意对质量进行严格把关，对材料进行检测，保证其与工程建设的实际需求情况相符合。其次，在建筑工程现场施工的过程中，每一个环节的每一次材料领用都应该被记录在册，避免出现材料浪费的情况。同时还应该建立起规范的施工现场材料配置监督管理体系，对材料的发放以及领用标准做出明确规定。最后，在对材料进行采购的时候，要注意货比三家，材料的采购价格会直接影响到工程建设的资金投入情况。材料采购部门应该对现阶段材料市场的价格变动情况有准确掌握，把握一手信息，从而使得材料采购的性价比最为理想。
        3.2提高施工人员的专业素质
        施工人员的专业素质是工程质量的保障，是工程能否顺利进行的关键，所以只有提高施工人员的专业素质才能从根本上提高工程的质量。因为现在的建筑劳动力大部分是农民工，专业素质普遍不高，影响建筑施工现场管理的进行，所以企业应该对他们进行专业培训，提高其综合素质和安全意识，使他们能够明确整个施工过程，对于企业安排的施工程序，施工人员必须严格遵守。另外，施工中安全尤为重要，所以，企业也需要做好安全教育工作，避免施工中出现意外。
        3.3实行岗位责任落实政策
        相应的管理部门应建立健全的责任制度，并严格执行和落实，把任务分配到每一位人身上，各尽其职，责权明确。同时，非常有必要建立完善的奖罚制度，这样一来，不仅可以提高施工人员的积极性，而且还为管理制度的有序进行提供保障。与此同时，相应的管理人员应按照岗位的职责来制定奖罚要求，实行奖罚的标准以考核结果为主。通过该制度的不断落实，不仅可以提升工作人员的主动性，而且还提高了施工效率和质量，最大限度的为企业谋取了更高的利益。
        4、结论
        在我国建筑行业不断发展过程中，建筑企业应该根据实际生产情况优化施工技术，积极引进新工艺新方法，并加强现场施工管理，提高自身的管理水平，完善自身管理制度。通过上述种种措施，在保证工程质量的前提下，降低建设成本，提高整体资源利用率，增加企业在建筑行业的优势，使我国的建筑行业不断迈向前进。
        参考文献：
        [1]李丽.浅论建筑工程施工技术及其管理[J].建材与装饰，2016（32）：56-57.
        [2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（02）：90-94.
        [3]张晓敏.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J].科研，2016（9）.