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浅析房建工程施工管理与风险控制黎大维

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：黎大维

[导读] 摘要：随着行业环境的不断变化，房建工程的发展也随之改变，其规模持续增加，有着更加严格和复杂的技术要求和施工环境。在工程领域中，施工管理的重要性也逐步体现出来。

        身份证号码：45273019870531xxxx
        摘要：随着行业环境的不断变化，房建工程的发展也随之改变，其规模持续增加，有着更加严格和复杂的技术要求和施工环境。在工程领域中，施工管理的重要性也逐步体现出来。但是，在实际施工过程中，相关管理工作还不够完善，这就需要建筑企业能加大革新力度，从思想上予以重视，提升管理效率。本文主要是从房建工程管理现状出发，通过具体控制手段分析，确保房建工程的施工环境更具有安全性。
        关键词：房建工程;管理现状;控制措施
        一、房建工程管理现状存在的问题风险分析
        （一）缺乏完善的管理意识
        房建工程项目随着我国建设水平的不断提高也发生了许多的变化，施工管理成为了整个工程的重中之重。在现阶段中，房建工程一般层数较多，所以在建筑的过程中就会出现很多的高空作业，高空作业多就会导致材料的消耗量较大、材料的运输难度较高以及材料的处理成本较打，这就导致了人员与材料、设备等的消耗更大，同时在技术层面更具复杂性与特殊性，处理起来更加麻烦。同时，在设计过程中，工程量相较于传统的建筑形式也有着较大的差异，许多单位项目在施工过程中很难形成施工效果，也就导致许多边设计、边准备、边施工的情况较多，所以，施工过程中各个部门之间的协调合作能力也需要加强。另外，施工周期方面，房建工程与传统的建筑形式也有所不同，房建工程本身的施工复杂性较大并且施工工程量也较大，所以施工周期一般较长，尤其是一些重点项目，施工时长都达到了两年以上。因此，保证其房建工程项目的安全性，做好安全管理工作，建立安全管理意识就成为了当前房建工程管理中的重要方向。
        （二）施工现场管理不协调
        房建工程项目的施工过程中会出现许多的高空作业，因此也会有很多的安全隐患，对于安全隐患来说，就需要通过相关的安全管理措施进行维护与保障。现阶段许多的房建工程工作者在施工过程中并没有树立起良好的安全意识，对于规章制度与安全培训工作较为轻视，并且不能形成合力的安全防护措施，造成的施工中的安全风险。在现场施工管理中，无法实际做到对现场所有施工人员及管理人员的正确调度与管理，就导致工作人员的实际工作安全性与操作技术专业水平等不能得到保证，而在对材料的管理中很难实际做好现场施工材料的控制，不能做到严格依照规章制度进行安全管理工作以及安全施工的开展，导致整体现场管理水平与管理质量较低，正因为他们对施工严格执行违章制度的重要性认识不足，由于在进行违章作业而造成的安全事故很多。比如施工时不戴安全帽或在高空作业时不戴安全带等等。
        （三）从业人员素质较低，缺乏专业管理人才
        我国从事房建工程的多是外来打工的农民工，在工程建设的过程中，大部分施工人员属于进城务工的农民工，他们的专业素质较低，并且知识水平较低。但是在这种情况下，许多管理人员并没有针对施工人员进行专业的理论培训工作，这就导致在施工操作的过程中会出现很多不符合业主要求的情况，最终导致项目中的许多内容需要重新返工或者出现严重的工程浪费情况，影响工程质量与工期，甚至对于公司信誉与形象都有所影响。
        现阶段许多项目的施工过程中，组织者的施工观念较为单一，不能形成创新的管理思想与管理手段，管理过程中对于管理效果的重视程度不够，也就很少基于规章制度进行对人员的管理与要求，管理思想上就更加松懈，不能树立起正确的管理态度。长此以往会导致管理人员的管理质量下降，进而导致工程质量不高，严重的甚至出现安全问题，造成对工程的不利影响。并且由于管理人才的缺乏，在管理方式上仍然采用传统的管理模式，很难保证管理效果与管理质量，也很难真正实现通过管理避免安全风险事故的情况出现。

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        二、房建工程施工管理与风险控制措施探究
        （一）健全管理法规体制
        管理人员与组织人员应当针对工程项目中的责任问题进行明确，在管理过程中应当严格按照我国相关的规章制度与管理规范进行管理，有效的执行《建筑法》以及《建筑技术规范》等内容，更好的形成施工效果，满足施工要求。组织人员还应当从项目本身出发，对项目工程管理进行综合的全面地管控，将管理眼光放在整体的视角上，形成综合分析，提高工程中的合格率与操作的规范性，进而形成整体的管理架构，避免工程出现差错。除此之外，相关管理人员还应当将工程中的每一个细节进行重视，避免出现安全隐患以及质量不合格的情况出现，将责任明确到人，避免出现分工不明确的现象，加强每一个细节工程的管理到位率。无论是对施工人员还是对材料的管理工作，都应当基于相关的法规及条文规定，这样才能保证整体工程开展的有序与高质量高效率，房建工程施工中需要应用到大量的材料，而对材料的管理工作也是重中之重，所以，管理人员应当严格把控材料的质量，并且控制材料的使用效率，避免出现质量差的材料或者材料的浪费情况，对材料进行有效地管理。
        （二）加强建管理人员及其施工人员的专业性技能
        房建工程的发展不断的带动我国城市化建设以及城市发展水平的提高，而工人们的专业化水平以及管理人员的管理质量也直接影响了房建工程的建设发展质量。现阶段我国的许多工程项目在实际开展的过程中所聘用的工人都是农民工，而农民工本身在施工过程中更多的所具备的技能都是体力方面的技能，而对于安全知识以及专业性内容的掌握较差，应对这种情况，只有通过对施工中不同工程项目内容的详细教育，通过培训的形式提高其专业技能水平，然后进行对工人的有针对性的培养，才能尽可能减低安全事故的发生风险，提高工人的专业技能水平。在这个方面，管理人员应当建立相关的管理部门开展管理工作，明确不同管理人员的管理职能与职责，对其管理人员职能与职责进行划分，增强管理意识与现场管理环境中的秩序性，其中也包括对物料、人员、工序以及各个方面工程项目风险的管理效果，保证在合理的规章制度下开展施工工作，同时也保证管理工作的质量与有效情况。而在建筑企业中，工作效能的提高就取决于现场施工环境的影响，只有不断的增强现场施工人员对于专业技能的掌握水平，然后积极创新施工技术与施工手段，才能推动其施工水平的进步。另外，在监管过程中，管理人员应当重点关注施工期间所存在的安全风险隐患，避免施工风险成本的增加，保证工程质量。
        （三）加强人员队伍素质培训
        管理人员与组织人员应当针对房建工程项目中的责任问题进行明确，强化对施工人员综合素质的培训工作，重视对于施工人员及整体工作人员的管理，在管理过程中应当严格按照我国相关的规章制度与管理规范进行管理，有效的执行《建筑法》以及《建筑技术规范》等内容，更好的形成施工效果，满足施工要求。组织人员还应当从项目本身出发，对项目房建工程管理进行综合的全面地管控，将管理眼光放在整体的视角上，形成综合分析，提高房建工程中的合格率与操作的规范性，进而形成整体的管理架构，避免房建工程出现差错。除此之外，相关管理人员还应当将房建工程中的每一个细节进行重视，避免出现安全隐患以及质量不合格的情况出现，将责任明确到人，避免出现分工不明确的现象，加强每一个细节房建工程的管理到位率，实现整体工作人员的素质培训与提高。
        结论：总而言之，社会发展水平的不断提升与其建筑行业的发展有着非常密切的关系，而在房建工程管理过程中，由于传统的管理模式存在一定的问题，因此建筑行业在发展中经常出现各种各样的漏洞，影响了整体管理与建设的质量，增强工程建设过程中的适应性与高质量，提高整体人员素质，尤其是在领导者方面更应当重视房建工程管理质量，创新管理思想，提高管理效率，真正为我国房建工程质量的发展奠定更坚实的基础。
        参考文献:
        [1]孙志勇.浅谈房建工程施工质量与管理水平的提高措施[J].建材与装饰,2020(18):212+215.
        [2]曹伟朋.试论强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].中国住宅设施,2020(05):113-114.
        [3]杨才勇.房建工程施工质量管理与控制存在的问题及措施分析[J].居舍,2020(13):146.
        [4]赵雯.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].居舍,2020(06):174-175.