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精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究乔云平

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：乔云平

[导读] 摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，建筑行业在飞速发展的同时，行业竞争也更加激烈。

        青岛信和钢结构有限公司山东青岛 266300
        摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，建筑行业在飞速发展的同时，行业竞争也更加激烈。为了提升企业的竞争力，在进行建筑工程施工的过程中，应该在确保建筑工程施工质量的基础上，不断提升建筑工程的综合效益，在此种情况下，对建筑工程施工管理提出了更高的要求。将精细化管理应用于建筑工程施工管理中，不但能够提升建筑工程施工管理的水平，还能够确保建筑工程施工的进度，质量和建筑工程的整体效益的提升。鉴于此，本文主要分析探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用情况，以供参阅。
        关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
        引言
        在建筑工程中，工程的施工管理在整个工程中占据有重要的地位，随着社会的发展，传统的粗狂型管理方式已经不能适应现代建筑行业的发展了，因此精细化管理应运而生，在工程建设中实行精细化管理，不仅可以保证工程的施工质量，还能有效的降低施工成本，加快施工进度，提高企业的经济效益。因此在实际施工中，不仅要重视施工技术，还需要重视施工的精细化管理，从而提高企业的市场竞争力。
        1建筑施工管理中精细化管理概述
        “精细化管理”最早是由泰勒提出的，它是一种先进的管理理念，能够立足于企业的实际，能够把企业的发展战略目标设定为管理的导向，并通过企业实际把运营管理作为管理的基础，把企业流程作为管理的载体，采取细化管理的手段，对企业进行强化执行的一种管理体系。精细化管理的最大特点是能够执行科学的管理和精细化操作，精细化管理的主要目标是提升服务和管理质量。在工程施工当中精细化管理不仅能够对整体工程的管理进行分工和细化，使工程在管理当中实现权利、责任和效益的统一，而且精细化管理还能够在管理中充分的调动管理人员在管理工作当中的积极性，增加各部门之间的粘合度与合作意识，为工程施工精细化管理目标的顺利达成创造良好的条件。
        2精细化管理在施工管理中的必要性
        精细化管理有助于实现施工企业的战略目标，节约施工成本，提升经济效益，具体来说，精细化管理实施的必要性主要包括以下几个方面。第一，精细化管理对施工的质量和施工的进度产生直接影响，是进行项目管理的核心环节;第二，精细化管理有助于使施工企业树立良好的信誉和形象，提升企业的品牌效应，为企业应得更为广阔的发展平台，同时，可以提升企业在投标活动中中标的概率;第三，精细化管理的实施对建筑质量有着极为重大的影响，可以保证施工现场的秩序性和安全性，使建筑材料能够整齐堆放、施工周围道路畅通、施工现场对周边环境的污染较小、及时消除消防隐患。同时，精细化管理也有助于企业转变粗放型的经济增长方式，随着时代的变迁、行业的发展、国家各项经济政策的转变，原材料成本和劳动力成本不断增加，各项基础设施的建设增长速度下降，大部分企业已经从飞速成长期过度到了缓慢增长期，但是企业自身的管理机制和管理模式如果无法与社会环境相适应，很容易导致安全事故频发、建筑成本居高不下，最终导致被社会淘汰。
        3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
        3.1建筑工程施工前对精细化管理的应用
        建筑工程施工前对精细化管理的应用主要体现在以下几个方面：（1）建筑工程正式开工前项目经理应用精细化管理方法要对工程相关设计情况和施工方案展开充分的调查与了解，且要掌握项目结构的具体情况，以便更加精细化的进行施工工作的安排，保证各个方面施工管理工作均得以顺利进行，继而为进一步的工程施工质量保证奠定基础。

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（2）建筑工程设计单位不仅仅要按照业主所提出的要求进行工程项目基本资料的提供，亦需要切实分析业主要求的情况下展开对建筑工程施工区域周围环境、建筑物等影响因素的调查，在此基础上进行建筑工程图纸的设计，将能够更加良好的保证建筑工程设计图纸具有科学性。（3）建筑企业为了保证建筑工程设计图纸以及施工方案与具体的工程需求相符，其必须要在设计并制定施工图纸后开展会审工作，以便及时发现施工图纸当中存在的问题，并且予以及时修正，保证符合精细化管理的要求。
        3.2建筑工程施工中对精细化管理的应用
        首先，精细化管理要求保障工程施工质量。在建筑工程的施工管理过程中，要注意对施工过程进行精细化管理，确保工程质量不出现问题。对于使施工过程中出现的问题和突发的意外状况要及时处理，管理者可以采用现场巡视的方式，对于施工的进程和工程质量做到心中有数，以便于下一步管理工作的开展。其次，建筑工程施工的精细化管理能降低安全事故几率。建筑工程施工管理的基本管理目标之一，就是安全施工和高效施工。对于施工工人的管理，要坚持以人为本，采取人性化管理模式；对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。对于施工现场的工具摆放要有具体规定，避免乱放，施工现场不能乱抛杂物，建筑废料要及时清理，保证地面卫生，消除施工现场的潜在安全隐患。第三，要注意统筹全局，做好预算控制。在施工的具体过程中，应做好财务规划和成本预算，对每一项花费要有清晰的记录，做到账目清楚，以严格控制建筑工程施工成本。在资金配置上，要从工程实际出发，严格按照施工标准进行，避免出现工程资源浪费。因此，在建筑工程施工管理中，做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，是实行精细化管理的基本要求，也是企业提高经济效益的基本措施之一。第四，技术精细化管理。施工技术的精细化管理在整个管理工作中占据着重要的地位，其不仅对人们的生命财产安全产生着重要影响，同时对工程质量水平起着决定性的作用。在实际管理中，相关管理人员应充分结合施工场地的气候条件、环境因素、造价成本、施工团队所具有的实际工作能力等，实施集科学化和合理化于一体的精细化管理技术组织及相关施工管理。此外，对工程项目的实际情况进行切实了解与掌握，在此基础上进行相应施工组织，引进比较前沿的技术工艺。
        3.3建筑工程施工后对精细化管理的应用
        建筑工程竣工完成后施工企业必须调试、检测各种建筑设备，在这些建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监管部门共同进行监督在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下对第一次检测进行准确记录再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后还要做好工程资料收集、整理及管理的工作只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。
        结束语
        综上所述，精细化管理属于先进时代各个领域均广泛应用的管理方法，其在建筑工程施工管理当中亦能够发挥积极的管理作用。该管理方法不仅能够改变传统的粗放型的施工管理模式，更能够保证建筑工程施工管理具有合理性、规范性和科学性。由于现阶段我国城市化建设的进程在不断加快，建筑事业的发展状态良好，建筑工程施工更需要科学的施工管理。但是，大部分建筑企业在施工管理中均会出现无法保证施工质量、效率和安全的问题。采用精细化管理的情况下则可以从施工前、施工中和施工后不同阶段充分的开展科学管理。
        参考文献
        [1]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技.2019(02)
        [2]叶秋略.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产.2019(05)
        [3]黄绍钟.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].住宅与房地产.2018(04)