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园林工程造价管理与成本控制探析谭程元

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：谭程元

[导读] 摘要：目前，园林工程项目成本管理存在着许多问题，如缺少成本监督和审计人员、项目层层分包现象较多、成本超支等问题，而园林工程项目作为现代城市市政建设和住宅小区重要的绿化项目，对城市环境及居住品质发挥着重要作用。

        恒大园林集团有限公司广东省广州市 510000
        摘要：目前，园林工程项目成本管理存在着许多问题，如缺少成本监督和审计人员、项目层层分包现象较多、成本超支等问题，而园林工程项目作为现代城市市政建设和住宅小区重要的绿化项目，对城市环境及居住品质发挥着重要作用。园林工程项目建设中，如何有效地进行工程造价管理控制，在确保项目质量的前提下，尽可能降低项目成本，提高管理效能，从而取得较好的性价比成为当今项目管理研究的重点
        关键词：园林工程；造价管理；成本控制
        引言：
        园林工程造价管理需要被高度重视。结合工程成本管理的相关点，就可以有效地控制园林造价，也能降低成本，提高经济效益。时代的进步带动园林工程的前进，园林工程的社会价值、经济价值和技术价值会达到高度一致，并为城市的发展做出更大贡献。
        1.工程造价管理的作用
        由于园林工程本身的特点是周期长、投资大、涉及的学科范围广泛，因此在实际的施工过程中，正确评估和控制园林工程的成本非常重要。（1）通过适当地评估和控制园林工程成本，可以避免非建设性的资本投资，有效地利用资源，优化用于不同项目的资源，提高效率。（2）可以有效地协调所有参与园林建设项目中各方的利益，以实现互利和双赢。这样一来，各方都会取得良好的结果。合理规划园林工程的成本管理机制，运用多用途评估方法，加强成本管理。在综合评价体系中，居于中心地位的仍然是城市，园林工程的建设目的是为城市发展提供更好的服务，应合理规划和建设园林，从而不断改善城市环境，造福人民。
        2.园林工程不同阶段造价管理与成本控制的有效策略
        2.1预算方案制定阶段
        首先，要注意执行方案的选择。在选择计划之前，需要调查好当地居民的生活状况，了解居民的实际需求，并了解城市的总体规划概念。为了让整体效率得以提高，要使园林施工过程中的价格更有优势，需要高端技术来确保计划评估在经济和技术层面上是正确的。其次，要注重预算。园林工程方面的专家和专业技术人员必须确保园林的功能性和艺术特色，把握和记录好施工图纸的预算，并将项目成本降至最低，使园林工程设计健康进行[1]。
        2.2招投标阶段
        业主采用招标方法有效地管理项目成本并选择项目承包商，一般情况下使用工程量清单计价的方法。工程量清单是创建报价管理价格、提供来自乙方的报价、计算工程技术数量、支付项目进度、调整合同价格，并注意项目最后总结这些部分的主要基础，为投标人编制投标报价提供了公平的基础。在投标评估过程中，应加强投标验证，以防止投标人使用不平衡的报价方法，避免结算价高于招标控制价。签订施工合同是施工的重要先决条件，合同中明确规定了各方的权利和义务，并受法律保护。根据合同，施工项目的造价、施工材料的供应、进度款支付、签证的管理、设计变更费用的计算、账单的管理、材料价格的调整和其他合同条款规定都必须是严格、准确和合乎逻辑的。合同双方都必须遵守相关法律法规，甲、乙双方均要完全履行合同相关内容，严格执行合同条款，通过合同管理来控制工程造价。
        2.3施工建设阶段
        在园林工程的施工建设阶段，影响成本管理的因素主要是建筑材料价格的变化、施工设计图纸的修改以及施工进度的延迟。如果施工过程中的成本控制没做好，则会直接减少园林工程中实际材料的使用。资金不足很容易影响园林设计的质量，很难实现经济和环境效益的协调发展[2]。所以，需要降低园林工程的材料成本。例如，在种植后为了提高植被存活的概率，要及时管理调整植被种植状态，这会在项目后期显著降低种植成本，并改善后期因补栽植物而成本过高的问题。在园林工程建设中提高工程使用的机器效率也很重要，这可以降低机械用具的使用成本。同时，根据园林工程的特点和具体的施工计划，可以科学地选择合适型号的机器，最大限度地提高机器效率，使园林施工过程合理化，确保准确性并有效提高机器使用率。提高了机器的效率后，还要节省机器维护成本，应改进园林施工机器的维护和保养工作，从而使机器长时间保持良好的状态。另外，通过提高园艺工人的工作效率，可以有效地控制建筑成本并减少人工成本，提高工人的工作率并降低建造成本[3]。为一个园林工程中的人员分布和管理体系流程图，如图1所示。
        图1.园林工程人员分布和管理体系流程图：

        2.4竣工结算阶段
        施工单位已按照图纸内容和合同相关的要求完成项目工程。项目工程验收合格后，建造者按最初的预定支付工程价款给予包工方最终结算，这是进行工程造价管理的最后一个阶段。最重要的是仔细、准确地检查付款信息，根据相关招标文件、图纸、合同、签证、完整的竣工验收资料等，保证结算资料均已被考虑在内。必须验证竣工结算的开票数据均符合施工合同条款和招投标文件中的内容，并且是根据指定的配额和工程量清单以及计算规则等相关规范进行编制的。同时，需要及时了解施工技术和材料价格是否影响园林工程造价，特别是苗木价格要公道，保证项目结束后结算可以真实反映园林工程造价。对于合同中的施工内容，将根据合同执行定价。对于合同之外添加的内容，将按照合同中规定的定价方法对价格进行审核，并对附加成本进行严格控制。注意核对并减少未完成的工程工作量和没有办理签证的工程量[4]。
        结论：
        简而言之，近年来，中国的城市化进程加快了，而且中国的城市化速度将继续保持稳定的增长趋势。与此同时，居民对城市生活条件的要求也在不断提高，人们渴望接近大自然，回归大自然，因此园林绿化行业的发展将会持续快速增长。为了提高资金投资的效率以及经济效益和社会效益，在园林绿化工程的建设过程中，有必要加强园林工程的成本管理，合理管理工程成本。
        参考文献：
        [1]惠明．深化建设工程造价管理改革的思考[J].科技信息，2019（27）．
        [2]王卫青．辛源智．工程造价的合理确定和有效控制[J].烟台师范学院学报，2019，9（2）．
        [3]刘珊珊．贾进元．我国工程造价管理工作中存在的问题与对策[J].科技情报开发与经济，2019（35）．
        [4]张冠华．赵凤媛．工程造价控制管理探讨[J].山西广播电视大学学报，2020（3）．