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建筑工程造价预算控制要点分析梁妍

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：梁妍

[导读] 摘要：随着市场经济体制的不断深化，建筑领域出现日新月异的发展态势，企业规模逐渐壮大，企业数量不断增多。为了适应当前激烈的市场竞争环境，很多企业为了保证自己的经济效益，开始对自身的成本进行控制和优化，以提高自己的核心竞争力。

        广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂广东 524000
        摘要：随着市场经济体制的不断深化，建筑领域出现日新月异的发展态势，企业规模逐渐壮大，企业数量不断增多。为了适应当前激烈的市场竞争环境，很多企业为了保证自己的经济效益，开始对自身的成本进行控制和优化，以提高自己的核心竞争力。尤其是建筑工程行业，由于涉及部门众多，在施工中需投入大量的资金，为了实现其经济效益最大化，本文对建筑工程造价预算控制过程中出现的问题进行分析，并提出有针对性的预算控制与管理方法。
        关键词：建筑工程；成本；预算控制
        1、简析建筑工程造价
        1.1建筑工程造价的定义
        建筑工程造价主要是指一个完整的建筑工程项目从开始到建造竣工过程中对所使用的人工、材料、机械、资金等进行综合评估，根据评估报告进行成本预算，包括机械设备的购置费、建筑安装工程的施工费、固定资产投资的调节税以及建设施工过程中产生的其他费用等，然后通过对其进行有效控制与管理，使其实际成本造价与预期成本达到平衡，进而提高项目整体的效益。
        1.2建筑工程造价预算控制的意义
        1.2.1实现建筑工程企业经济效益最大化
        对于建筑行业而言，通过对资金的使用状况进行有效的监督与管理，能够避免很多不必要的浪费现象，在工程施工之前，对其进行预算编制，确保工程施工时严格按照预算编制时设定的工序开展实施，能够缩减成本的投入，实现企业经济效益最大化。
        1.2.2增强建筑工程企业的管理水平
        通过对预算进行管理与控制，能够确保企业内部资源合理分配使用，保证资金的合理流向，并对各个环节进行有效监督，确保项目的资金投入能够在可控的范围之内，能够推动建筑工程的实施开展，避免因经济投入力度不够造成的延期等，体现出企业的良好管理水平，确保整个工程能够按时竣工，增强企业的信誉和诚信度，提高企业的核心竞争力。
        2、建筑工程造价预算控制工作存在的不足
        2.1预算编制不合理
        虽然目前很多建筑企业已认识到工程预算的重要性，但在实际操作过程中，很多企业的预算编制依旧不够科学、合理。尤其是管理人员对预算编制的重视程度不够，使其预算编制程序在实际运行中存在很大漏洞；并且对其资金投入力度不高，也没有聘用相关的专业人员进行操控，导致对工程施工的监督有限，很难推进对整个建筑工程的预算控制。在实际施工过程中，依然存在资金浪费、以权谋私等情况，造成企业的亏损，影响企业的经济效益。
        2.2工程设计引发的预算超标
        建筑工程涉及到的项目广泛、部门多样，周期又较长，受工程设计人员专业技能素质的限制，外加工期进度要求严格，设计人员没有时间充分进行实地考察，就会造成后续施工过程中，出现实际工程量和设计规划严重不符的情况，增加了设计图纸变更的可能性，不仅增加了工程的造价成本，还会造成工程进度延期，出现施工人员为追赶工期忽视建筑质量的问题。
        2.3市场价格波动，施工材料选择不当
        建筑行业涉及到的材料多样，有主体工程材料、防水工程材料、装饰装修工程材料等，一般在工程进行审核时，相关部门会根据之前的建设标准和市场中建材的价格，对工程施工过程中涉及到的材料进行成本预估。但在实际操作过程中，预估的建材价格时常随着市场行情发生变化。由于工程施工涉及到的部门众多，相应的管理人员如果没有事先了解市场行情，很容易错误估算材料成本，造成实际造价成本远超预期，影响了工程的整体造价。
        2.4监督管理不足
        在整个工程的施工过程中，如果管理人员没有对所有材料进行合理的分配协调，施工方没有严格按照合同条约执行操作，技术人员交底时没有严格落实，就会导致施工现场工作混乱、材料浪费、工程延期、施工人员薪资超标以及质量无法保证等一系列问题，尤其是各部门之间互相推诿，不能及时有效的解决问题，这都会造成工程成本的增加。

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        3、建筑工程造价预算控制要点分析
        3.1重视预算准备工作
        在进行建筑工程预算编制之前，要详细检查各个环节可能存在的误差。可以从地理环境入手，包括地形地貌、天气变化等各项潜在因素；重视建筑工程的设计图纸、市场材料、施工单位报价、政府扶持政策等各项具体内容，做好预算编制前的各项准备工作，选择高素质的管理人员进行预算编制，最大限度保证编制内容与施工现场内容一致，为建筑工程预算方案打下良好基础。
        3.2重视设计方案，控制工程预算
        对设计人员进行专业技能的培养，提高其业务能力水平，让其深入了解建筑工程设计的具体工作流程，落实好限额设计，根据项目的规模和市场环境等实际情况，对工程的设计任务书、投资金额等作出详细地规划设计，并且利用价值工程原理对建筑工程造价进行不断优化，建立科学的成本控制体系；在确保建筑工程的质量安全问题之外，可以合理运用新型方案，节约开支，从而有效控制造价；安排高素质的核算人员对该项目进行全程跟踪、审查等的核算管理，保证成本管理与内部控制相结合。
        3.3重视施工阶段材料的管理
        材料管理是建筑工程施工项目中不可缺少的一环，其资金的投入在整个项目中占有很大的比重，从预算、购买、运输、储存、应用以及回收等各个阶段进行有效管控。通过BIM技术等能够得到供货商的具体信誉等级、所售的材料质量、材质以及价格等信息，并可以对其进行标注，能够在一定程度上保证产品质量，有效优化、管理材料造价成本，实时监督材料的采购过程，防止出现供货商漫天要价，采购人员以权谋私等情况，能够有效控制造价成本，降低企业的财务风险。
        在项目的实际操作过程中，经常会因为各种问题导致工程变更、停工，既延误了工期，又增加了材料成本，这就需要管理部门根据计划及时地进行材料的核对以及补充更换，尽量保证工程能够按时完期，以此避免产生额外的造价成本。
        3.4加强施工阶段的管理工作
        施工阶段是整个建筑工程项目中所需投入资金最大的阶段，因此需要进行严格的管理和控制去实现资金的合理利用，达到价值工程理论最大化以及成本最低化，这就需要财务人员和相关管理人员的共同规范化管理。
        首先，严格按照前期制定的合同规章来施工。企业合理进行施工成本低预算和定额，明确预算方案，严格按照建筑工程施工合同进行建设，确保施工的质量和企业的效益得到有效保障，并且减少工程索赔，节约施工成本。其次，负责项目投资的财务人员需对整个施工场地所用的各种材料、机械等报价做到心中有数，尽可能使用新材料、新工艺，找出最佳的节约成本的方法，实现造价成本的有效控制。最后，建立健全的监督管理机制，由专业的监理人员和财务人员进行监管工作的细节划分，确保责任落实到个人，避免推诿等现象的发生。
        3.5竣工管理
        工程竣工验收时，质量检测部门应对整个工程进行全面的质量检测，确保其安全性能；此外，造价管理部门应就整个工程施工中发生的费用进行全面地分析比较，包括材料的实际消耗、人工的费用支出、机械投入成本等，从而构建一个有效的建筑工程施工内部预算控制架构，确认各部门的职能，强调相互配合，共同分析实际造价与工程预算的差异，为日后工作的开展积累经验，提供预算控制的强有力措施。
        4、总结
        综上所述，建筑工程造价预算的控制对整个建筑工程施工具有重要意义，这就需要有关部门进一步加强对建筑工程造价的成本优化和控制，规范企业的工程施工管理制度。要深入分析每个环节，提出针对不同工程的需要，制定出可行性较高的预算控制管理方案，并对施工材料、技术等进行监督管理，保证建筑工程项目能在规定时间内竣工，达到预期的预算管理效果。
        参考文献：
        [1]张晶晶.建筑工程造价预算控制要点分析[J].居舍，2020（15）：170。
        [2]张悦.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].工程管理，2020（08）：10。
        [3]马志园.浅谈建筑工程中工程造价的预算与控制[J].智能城市，2020，6（05）：102-103。