论建筑工程造价的动态管理控制刘梦洁--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

论建筑工程造价的动态管理控制刘梦洁

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘梦洁

[导读] 摘要：在我国进入21世纪的新时期，建筑行业在经济带动下快速发展进步，随着我国建筑工程事业的持续发展，建筑工程的规模与数量均较以往有所增加，受到市场、施工材料设备价格等多方面因素的影响，建筑工程造价成本也在不断增加。

        克拉玛依市城投城市建设开发有限责任公司新疆克拉玛依 834000
        摘要：在我国进入21世纪的新时期，建筑行业在经济带动下快速发展进步，随着我国建筑工程事业的持续发展，建筑工程的规模与数量均较以往有所增加，受到市场、施工材料设备价格等多方面因素的影响，建筑工程造价成本也在不断增加。加强建筑工程造价管控，在有效控制工程造价成本费用的同时，保障建筑工程顺利完工尤为重要。在这一背景下，本文将从说明建筑工程造价动态管控的基本内涵、重要作用入手，结合笔者自身多年工作实践，重点针对建筑工程造价的动态管理控制进行简要分析。
        关键词：建筑工程；工程造价；动态管控
        引言
        近几年，我国的城市建设工作越来越重要，建筑行业也开始进入快速发展的阶段。在此基础上，建筑工程造价的动态管理工作较为复杂，并且容易受到多方面因素的影响。做好工程造价工作，相关的动态管理工作才能得到一些保障。随着建筑工程行业的崛起，工程造价的地位得到了很大的提升，并成为工程项目工作中的重点。从实际的角度来看，在建筑工程造价中，其管理控制的方式，会影响整个建筑工程的效益，因此，工程团队要重视工程造价的动态管理工作。
        1相关概念
        结合笔者的实际从业积累来看，为了促使建筑工程造价工作得到有效地开展，必须要在施工的各个环节做好规划，将造价工作的重要性提升到新的高度，这既是其顺利施工和竣工的前提，也是其整体建筑工作成本降低的重要方法，提高经济效益的因素。建筑工程造价管理在新时期有三个特点，分别是科学性、理论性、实践性。开展造价动态管理工作需要有专业知识做配合，此外还需要有大量的与之相关的实践经验和技术环境来做好支撑。此外，在具体的开展过程中也必须遵守相关的国家政策和文件要求，只有这样才可以使得业务是合规、合理、合法的。建筑工程造价的动态管理和控制工作，在理论角度指的是建筑工程中各项活动都必须符合社会的实际情况，在科学合理的战略层面做出造价工作后，与实际发生的情况相一致，保证其属性的同时使得管理和控制的质量指标能够真正满足实际的业务需求。造价一般指的是建筑工程整体费用的成本，包括从最初地质勘探以及后面的正式施工的所有成本。工程造价工作会涉及到很多的其他因素，比如分包商因素、总承包商因素、设计单位因素等，这些因素也存在一定的影响。所以在建筑工程的落实中会有很多的变动，动态管理和控制就是为了稳定这类变动因素，使得这些变动因素对于整体的工程造价影响程度降到最低。与传统的控制模式相比较，建筑工程造价的动态管理和控制可以更好地就实际发生的问题做出相应的模式转换，也可以最快速度地作出相应的响应，使得不确定、不稳定、不可靠因素变得相对确定、相对稳定、相对可靠，也可以加速整体的进程，掌控成本和经济效益之间的平衡。
        2建筑工程造价的动态管理控制
        2.1科学的编制投资预算
        项目决策的目的就是要选出一套最为科学合理的方案进行投资。在进行决策时，筹措资金选用设备，选择生产工艺及施工地点，明确建设标准以及建设规模等都是会影响工程造价的动态因素。项目的决策环节还关系到整个工程项目在以后各个环节的工程造价能否符合要求。因此，在决策环节就已经要开始实施对工程造价的动态管理和控制，要能够掌握投资预算的详细措施以及其适用的具体范围，还需要与投资预算具备的精度相适用，综合的考虑到各个方面对其产生的影响，采取动态的措施，将投资预算加入到工作过程中来。
        2.2加强重视
        在建筑企业内部开展建筑工程造价动态管理工作的过程中，建筑企业内部的领导人及相关管理者首先需要认识到这一工作对于企业以及对于建筑项目的重要性，并且需要让全体员工都明白这一工作的重要性，进而在企业内部的相关工作人员开展造价管理工作的过程中积极配合这一工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

与此同时，在具体的工作开展的过程中，企业内部需要落实相应措施，并且加强对工作开展进度的监督与管理，从而确保工程造价动态管理工作能够发挥其原有的效果。
        2.3设计阶段的工程造价动态控制
        工程在设计阶段开展造价动态控制过程中，主要存在以下两方面的问题。（1）工程设计单位的选择对于整个工程项目的经济指标管控尤为重要，省略了招投标环节，设计单位的质量不能得到有效保证，项目设计方案缺乏创新优化，导致项目可行性受到影响。（2）设计监管制度的缺失导致工程建设的建设可能存在很多风险和不可控因素，导致工程工期得不到保证。因此，设计阶段的造价管控应通过以下几点办法来实现管控的动态性在。（1）引入设计监理机制：设置相关的监理部门对设计的全过程及设计方案进行实时监控，实现设计方案的经济优化，进而提高投资收益。（2）限额设计在项目造价控制中的应用：项目的设计限额可以为工程造价管控提供方向。
        2.4工程施工与完工阶段的造价动态管理控制
        在工程的施工过程中，造价人员需要认真监督，并做好该阶段的造价动态管理工作，同样，在工程完工之后，也要进行造价控制。因为工程的施工与完工阶段是非常关键的，不确定性因素非常多。这两个阶段的工程开销，会在很大程度上决定整个工程的造价与收益。因此，在工程的施工和完工的过程中，相关人员要加大监督的力度，实时进行工程造价的调整，减少一些不必要的问题出现。具体来讲，首先，相关造价人员要做好本职工作，以保障工程质量为前提，以施工进度不受影响为基础，加强对工程成本的控制，同时还要注意对合同内容的管理，防止后期因为利益出现纷争。其次，相关监督部门的人员还要加大对所有环节的监督力度，防止出现施工材料过度浪费等情况。最后，要重视工程造价的清算阶段，并认真做好审查工作，以此保障施工结算的合理性。
        2.5完善整体的管理制度
        在建筑工程造价的动态管理控制中，应该构建符合企业实际发展目标的新管理办法，提升动态环境下管理和控制的实施力度。为了真正贯彻建筑工程的动态管理理念，促进整体工程市场经济的发展，提升市场的竞争力，现在建筑企业除了要做好相应的重视以外，还应当在企业内部制定出合理的管理制度，将其应用到实际的工作中去，以制度的方式去推进整体的发展。特别是在动态工程管理理论和设计文件等基础性工作中，要加入相关的指标来做出评定处理，只有这样才可以使得建筑工程造价管理能够不断地做出优化，使得其建筑工程单位的施工水平能够得到改善，有力地约束个人和企业的管理方式，进而构建其相对比较自觉的工作模式，只有这样才可以使得企业能够向着更高的目标迈进，促进整体的成本效益和社会影响力提升。
        结语
        工程造价管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分，建筑企业必须认识到这一工作的重要性，并且采取有效措施，解决这一工作中存在的诸多问题，从而提高建筑项目的质量，同时提升建筑企业的经济效益。
        参考文献：
        [1]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技，2014（2）：33-34.
        [2]张明菊.建筑工程的全过程造价管理探究[J].住宅与房地产，2017（12）：38.
        [3]刘欣，王怀亮.试分析建筑工程中动态造价管理体系问题[J].建筑工程技术与设计，2015（26）：585.
        [4]于翠平.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施浅析[J].中国室内装饰装修天地，2019（7）：215.
        [5]王飞.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].企业改革与管理，2015（9）：12.