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摘要：企业安全生产管理规范的口号，每天都响彻在企业的生产空间之内，安全文化是生产力企业不可或缺的文化，更是保障现代企业安全管理领域更为科学有效的底线。保障现代企业安全生产管理，利用企业文化来促进安全管理环境的营造，需要规范员工安全生产行为。
关键词：安全生产管理；现状；管理措施
一、安全生产管理的含义及内容
1、含义。安全生产管理指的是对企业内部的安全生产工作进行全面管控，这一理念最早来自于西方，欧美国家对于企业主管部门和企业生产活动相关的管理组织比较严格，日本对生产管理和生产安全的同步性要求很高。在企业内部组织和督促所属企事业单位贯彻落实安全方针，依据法律法规和相应标准，结合本部门及行业的特点来制定规范是完成其安全生产保障职工合法权益并且对于自身利润有显著提升的必要准备。对于现代企业来说，为了应对严格的生产安全竞争环境，在安全生产的同时，首先要了解安全生产事故的控制指标以及文明施工的管理目标，对减少和控制危害以及减少事故危害进行有效的监督和检查，将各类工艺技术和设备设施的管理以及作业环境等因素考虑在内。
2、内容。企业安全生产管理的内容落实了企业的生产目的和管理规范利用项目和系统管理的理念，把人力资源、安全生产设备和安全管理等要素作为有机连接的基础，在保证企业安全管理各个环节发挥最大效能的同时也保证了企业的安全文化宣传和安全生产管理工作一脉相承。安全生产保障体系的主要目标是在明确生产技术部门和部门之间安全生产保障职责的同时，加速经济保障和应急体系保障，完善安全文化建设和安全生产教育宗旨，在建立以行政职能作为安全第一责任靶心的同时完善分级把关和分级控制制度，从而能够形成安全生产责任机制层层落实、安全生产原则目标铭记在心的实际效果。
二、企业安全生产管理现状
1、企业没有落实安全生产责任制，有的甚至没有建立安全生产管理制度，致使企业安全生产管理主体责任落实不到位。有些企业未建立或未健全安全生产管理制度，就是有了安全生产管理制度，也因现场无人管，安全生产管理死角多，致使安全生产管理主体责任和制度落实不到位。
2、企业负责人对安全生产培训的重要性认识不足，致使企业“三级”安全培训不到位。有些企业负责人认为生产太忙，组织安全培训既耽误时间又花钱，致使厂级、车间、班组三级安全培训不到位。究其原因，一是企业主要负责人缺乏对安全生产管理工作的重要性的认识，没有将安全培训纳入企业年度计划;二是企业负责人片面追求经济效益，没有对从业人员进行足够的安全生产技能培训。
3、企业安全培训内容缺少针对性，致使安全培训流于形式。一些中小企业人员少，工种多，无培训场所，师资力量不足，本身培训能力不够，集中培训难，就是开展安全培训其内容缺少针对性，使培训工作有名无实，流于形式。
4、企业安全生产管理人员缺乏安全生产管理专业知识和能力，致使安全生产管理不到位。一些企业配备了没有经过专门培训的兼职安全员，其安全生产管理知识有限，不知怎么建安全生产管理制度，不会记台帐，缺少安全生产管理手段和经验，他们就是想抓安全生产管理，也不知如何管、从那儿着手抓。
5、企业安全生产经费投入严重不足，致使安全生产保障不到位。部分中小企业由于流动资金紧张，减少安全生产投入，就连机械设备已到报废期，电线已经老化，也不愿投入经费进行更换和配置，给安全生产留下了许多隐患。
三、安全生产管理抓落实的措施
1、完善企业安全管理。安全生产标准化对企业发展具有重要作用，能够提高企业安全管理水平，增强员工的安全意识，协助企业建立良好的企业形象，有效预防生产风险。企业应充分结合行业的基本特征，针对安全制度和操作规程建立更为科学的防控机制。组织员工参与安全生产意识教育，从而在生产管理中高度落实标准化建设，引导并协助企业创建满足行业发展的管理体系，进而在维护企业生产安全的同时，提升企业的生产效率。
2、增强企业员工的安全意识，提高员工综合素养。建设标准化的安全体系需要企业不断增强自身的安全意识，严控生产细节，准确辨别重大风险，且采取科学、有效的应对措施，降低事故发生率。另外，还需建立完善的安全防控机制，组织施工人员开展生产安全教育。企业员工通过安全意识教育培训，能够正确认识安全生产的重要性。不仅如此，企业要定期组织员工参与岗位安全技能培训活动，增强生产人员的安全生产意识。
3、有利于建立良好的企业形象。企业安全生产标准化建设能够辅助企业建立良好的企业形象，全面落实安全生产能够优化企业经营与发展，增加企业的运营利润，同时这也有利于企业建立良好的社会形象，引导公众对企业建立正面的认知。企业生产中如果发生安全事故，一方面会损害国家利益；另一方面也将威胁群众安全，不利于社会的平稳发展。此外，在企业落实安全管理标准化建设的过程中，可建立双重安全预警机制，及时排查安全隐患，促进企业安全生产工作的有序进行。企业落实安全标准建设能够全面改善安全管理水平，有利于树立正面的企业形象。
4、有效预防生产风险。企业安全管理标准化建设能够有效预防和规避生产风险，促进企业经营发展。标准化建设能够准确识别重大风险，并对风险加以严格控制，及时排查和处理安全隐患，充分发挥预警机制的作用。企业组织经营生产活动的过程中，应严格控制安全生产中的每一个细节，降低生产中产生的各类风险。企业在发展中落实安全隐患排查治理工作，也有利于建立科学完善的生产风险预防机制，排查生产过程中可能出现的风险，提高生产风险防控的科学性与有效性，推动企业生产的安全、平稳运行，以更加积极的姿态参与市场竞争。所以，在企业生产经营中，务必严格控制多个环节的运行安全，及时排查生产中可能出现的安全隐患，进而切实提升生产的安全系数。
5、运用安全生产技术和硬件装备。安全生产保证进度梳理完善正在运行的生产流程和机制，对于设备管理体系和公司内部生产运行做好管控，企业内部的各个职能部门必须要明确生产车间或生产管理单元的生产目标，另外建立起严格的设备检修、更新生产运行管理规范，以标准化的流程形成对于生产技术和生产装备的管理体系建设。组织落实生产工程项目的运行机制，检修工作标准、工作装备、对于设施设备、材料、耗材、仪器仪表、劳动保障用品以及施工作业单位和施工作业环境的各类安全检查，落实到位，充分利用企业内部安全生产信息管理系统和企业信息管理平台的作用，做好对于企业安全管理硬件环境的维护。构筑围绕安全生产环境的风险评价机制，在安全考核体系表格的制作中，推动设备、仪器、仪表及重要设施设备的安全认证制度要求在遏制不良事故的同时建立起应急保障预案。
结束语
对于企业安全生产管控部门来说，加强安全生产管理工作，强化企业安全生产管理意识至关重要，要求落实岗位责任制，实现优先安全管理，落实安全生产文化软环境，层层把关，安全生产技术装备的维护和更新换代。通过对于安全生产技术、安全生产流程、安全监督体制、安全组织保障体系的研究，最终达成协调一致的研究效果，制定更为完善的审核、监督、维护及紧急安全事故处理预案，是下一个阶段企业安全生产管理研究的重点方向。
参考文献：
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