中青建安建设集团有限公司 人力资源部 山东青岛 266000
摘要：本文以精细化管理在企业管理工作中的应用为主题展开论述，首先对本文的背景进行了简要介绍，然后重点从多个方面针对精细化管理在企业管理工作中的应用策略进行了分析探讨。
关键词：精细化管理；企业管理；应用
一、引言
随着我国现代化建设的进程日益加快，企业之间的竞争变得日益激烈，精细化管理工作的开展，会直接影响到企业运营管理的实际成效。很多企业经过长期的运营发展，已经取得了一定的成效，但是整体来看，企业精细化管理工作仍然存在一定的不足之处，为此，企业要积极适应外部经济发展环境的变化，并从多个层面入手不断完善其精细化管理工作，基于此，本文则针对精细化管理在企业管理工作中的应用展开讨论。
二、企业财务管理控制
财务工作是支撑企业各项经济业务开展的重要基础，因此，企业在精细化管理中，要不断完善企业财务的管理控制效果，具体包括以下几方面内容：
（一）强化资金管理
科学的资金管理，能够使企业现有资金得到科学利用，并不断提升企业精细化管理效果。例如，对于中青建安建设集团有限公司而言，在具体的资金管理中，首先要进一步强化流动资金的分析工作。流动资金能够对企业经济业务开展的实际效果进行准确反映，对于财务人员而言，则是要通过科学的资金分析，并结合企业经济活动开展进程，实现对流动资金的高效控制，使得企业在业务项目开展中不会受到资金的明显束缚，并具备较强的支付能力，减少企业财务工作中的混乱情况。其次，要强化资金预算管理工作，促使企业能够针对各项经济业务的开展合理调拨资金，在有力支持企业经济业务开展的同时，并不会造成资金的浪费。为此，企业财务人员要能够针对即将开展的工程建设项目内容进行全面评估，然后各个环节业务内容的资金消耗作出合理预算，然后为后期的资金调拨提供更加准确的依据。促使企业业务项目活动的推进能够得到强有力的资金支持，从而使该项目最终获得理想的效益。再者，提升财务分析的准确性，这样能够使企业管理者对企业现阶段的经营情况有一个全面的了解，并结合企业现阶段业务项目开展中对资金的使用情况，为下一阶段业务活动的开展提出合理化建议。中青建安建设集团有限公司还要能够通过对内部资金的科学调配，帮助企业建立起系统化的资金调配体系，然后根据企业各项经济业务的开展，进行合理的资金分配。在具体的资金使用工作中，企业要加强内部资金的集中化管理，以此形式实现企业现有资金的高效利用，这样能够为企业经济业务的实施提供强有力的资金支持。
（二）完善会计核算工作
做好会计核算，能够是企业管理者明确了解经济业务中每一环节的资金消耗情况以及下一阶段如何调配资金，进而为经济业务的有序推进提供保障。只有保障财务核算工作的有效性，才能够确保财务信息的精准无误，其在经济业务发展中的保障作用也才能够突显，内部财务控制问题也会因此而得到有效缓解。从宏观发展层面来看，中青建安建设集团有限公司不断完善其财务核算工作，能够使管理者在第一时间了解到收支不平衡问题及其原因，然后及时制止，从而不断提升企业精细化管理工作成效。
三、加强风险控制
（一）加强宏观控制
从宏观层面来看，中青建安建设集团有限公司要能够加强风险识别及控制措施。具体而言，一是企业管理层要从顶层对风险管理有一个全面的认识，树立谨慎的风险防范意识和科学的风险管理思路，带领员工开展高效的风险识别、评估和应对等风险管理活动。二是通过精细化管理及时发现企业管理存在的问题，采取有针对性的解决措施。三是针对精细化管理体系中经过长期摸索积累总结出来的易出问题的控制点，建立风险数据库，实时关注影响企业发展的内外部风险因素，进一步明确风险并收纳归集潜在重要风险，制定相应控制措施，为相关业务流程的优化设计提供风险控制素材。
（二）加强微观控制
从微观层面来看，企业要能够充分认识到融资工作中存在的风险隐患，并有针对性的予以改进，具体而言企业第一要进一步优化资本结构。首先应该从内部入手进一步优化产权结构，在企业产权的分配过程中，应该坚持公平公正的原则，并根据内部人员对本企业发展的贡献程度来进行产权分配，通过这种方式，减少企业内部产权结构对融资的负面影响，而且这还能够推动本企业朝着正确的方向发展，向广大投资机构传递更多的正面信息，从而为本企业获取更多的投资支持，促使企业的融资资本结构得到优化，减轻企业融资压力。其次，企业要进一步推动融资方式的多元化发展。为此，可以通过加强合作的形式实现融资目的，比如针对规模较大的建筑工程项目，企业可以选择向资金实力较强的企业寻求合作，在相互合作中，既能够帮助企业获得相应的资金支持，还可以共同承担风险。
第二要进一步降低融资成本。为了有效降低融资成本，企业可以进一步扩大内源融资。内源融资是指从企业内部筹集资金，即指将企业的自有资金或是经营过程中所累积部分的资金转化为投资资金，实质上是内部股权融资。在企业的融资工作中，可以将内源资金作为原始资本，这会使企业融资成本大幅降低，适当的增加内源融资，还能够帮助企业转移融资风险。在内源融资过程中，企业可以将股东出资、盈余资金、预收款等作为内源资金，然后将这一部分资金用于效益更高的建设工程项目投资中，通过这种方式，使得企业内源资金得到充分利用，在降低企业融资成本的基础上，更好的推动企业经济业务的开展。对于企业而言，使用内源资金，并不需要支付相应的贷款利息，进而帮助企业更好的防范风险。在融资中，中企业要适当增加内源资金的比例，并将这一部分资金用于原料采购以及人工费用支出等方面，这样不仅免去了贷款利率，而且降低了企业的融资风险。而且，在企业的运营管理过程中，还可以通过节省内部开支的形式达到增加内源资金的目的。
四、完善企业组织结构建设
（一）设置合理的管理部门
在组织结构建设中，企业应该进一步完善其责任工作制，具体而言，首先要设置合理的管理部门，并且明确部门责任和权力，在责任制度的约束下，促使每一名工作人员都能够各司其职，一旦出现责任问题，则应该迅速找到对应责任人，及时挽回损失，如果因责任人的失误而给企业带来巨大损失，则必须追究其相应的责任，通过这种方式来促使企业员工能够有效约束自己的行为，确保企业精细化管理工作有序开展。
（二）完善企业内部晋升机制
在内部员工晋升及特定岗位人员的任用中，企业应该以员工的工作绩效为主要参考依据，因此，企业要能够通过对目标员工进行科学的绩效考核来决定是否对其晋升和任用。
为了确保绩效考核的科学性，要能够设立完善的绩效考核指标，具体而言，可以将知识水平、专业技能、社会能力、个人特质等作为绩效考核指标，按照上述指标有针对性的对员工进行考核，借助上述指标，考核员工是否具备所在岗位要求的知识能力，专业技能是否达标，是否能够利用自身的专业素质高质量完成企业所安排的各项工作，是否能够有效处理遇到的各种社会问题，并在绩效评价中发现管理人员身上所存在的个人特质，通过这种方式，使得企业员工的绩效考核更加的全面，并利用考核结果为员工晋升提供有力的参考。
为了更好的满足企业员工内部晋升的实际需求，企业还需要进一步完善内部员工培训工作，以此不断提升员工业务能力，为此获得晋升打下良好的基础，还可以通过这一方式，不断提升企业的整体运营效率。针对员工培训工作的开展，要树立正确的培训理念。对于企业管理者而言，要能够明确认识到员工培训的实际作用，因此要通过通过培训体系的构建，为企业员工的培养提供强有力的培训支撑，企业要能够将员工培训体系构建纳入到企业的发展战略中。在企业员工培训中，一方面要注重员工技能的培训，另一方面要注重员工工作意识的培养，技能培训工作的开展，是为了不断提升员工的业务技能，增强其专业素养，使其高质量完成岗位工作。工作意识培养，是为了提升员工的工作意识，使员工能够明确认识到，自身岗位工作的开展，不仅是在为企业服务，也是为自己而工作，通过创造更高的效益来实现自身的价值，在提升工作意识的同时不断提升体工作中的主观能动性。另外，还要进一步完善员工培训方法。企业在员工培训中要能够建立起完善的培训流程，在新员工进入企业之后，前期的培训工作主要目的是引导员工了解企业环境，对企业的整体运营有一个大致的了解，在后期的培训工作中，要重点采用理论教育与技能培训结合的方式，而且两方面的培训同等重要，不可有所偏颇，扎实的理论是其高效开展工作的重要基础，而完备的技能是提升员工工作成效的重要保障。在培训过程中还要注重案例分析法的运用，根据企业先前运营中出现的真实案例，引导员工进行分析，并在案例分析中帮助员工掌握相应的工作技能，以此不断提升培训效果。而且，随着外部经济环境的变化以及企业经济业务开展方向的调整，企业还要能够对在职员工进行阶段性培训，使其及时掌握工作新技能，并不断提升其业务能力。
（三）完善员工的激励
企业在激励工作中，要做到物质激励与精神激励兼顾，企业管理者必须认识到物质激励与精神激励相融合的重要性，单纯的物质激励是企业为员工提供的生活保障，精神激励则可以满足员工的精神需求，环节员工工作压力，提升其工作动力。对于中青建安建设集团有限公司而言，随着企业激励工作的不断深入，企业可以进一步推行股权激励。作为一个合作团队，不同的工作岗位都需要高素质人才的支持，只有在优秀人才的支持下，每一个工作岗位的业绩才能够不断提升，因此企业的股权激励应该能够涉及到企业内部的大多数人员，随着股权激励的广度不断提升，每一名员工都能够享受企业发展所带来的收益，每一名员工对企业的认同感也会不断增加，这对于员工工作积极性的提升有着重要的促进作用，也是提升员工工作绩效以及企业整体绩效的重要基础。随着企业股权激励的广度不断提升，可以使原本没有资格享受股权激励的员工通过自身的努力而获得股权，通过这种方式可以使员工树立起正确的工作理念，即只要不断的努力，其获得本企业的认可程度也会不断提升，通过工作所获取的收益也会不断提升，通过这种方式，能够极大的提升广大员工的工作热情，提升企业团队的整体工作绩效。因此，企业在股权激励制度实施过程中，应该不断提升股权激励的广度，尽可能照顾到各个部门及各个岗位的员工。
五、加强企业内部监督体系的构建
在内部监督体系建设中，企业首先要建立起专门的内部监督部门，这一部门直接听命于最高层管理者，在部门的运作中不会受到多头领导，以确保内部监督部门的相对独立性。在内部监督部门的作用下，进一步完善企业的常规化监督工作。针对监督工作的开展，内部监督部门应该建立专门的监督小组，小组成员中应该包括各个领域的专业人员，在小组成立后，需要通过系统的培训，使小组成员对本企业的业务内容有一个全面的了解，然后以此为依据对每一部门的工作进行相应的监督，在监督工作中一旦发现违规操作，则需要向企业管理者及时反馈，通过这种方式，及时发现企业运营中的漏洞，进而充分发挥监督的实际作用。
六、构建企业内部信息沟通渠道
企业在内部信息沟通渠道建设中，要注重多样化沟通方式的运用，例如，随着信息技术在企业管理中的应用程度不断加深，企业可以建立专门内部网络沟通平台，各个部门需要在平台中发布其即将参与的业务，并说明需要哪些部门及人员进行培养，而且要对平台信息进行及时更新，以帮助相关部门及时了解企业经济业务的开展情况，并对部门工作进行适当的调整，通过这种方式，充分发挥网络沟通的实际作用。在内部沟通中，企业还可以采用常见的会议模式，针对特定的议题，通过正式会议的形式进行讨论，管理者要能够在会议中融不同人员的意见，然后制定相应决策，此类会议的进行，使得内部沟通活动变得更加正式。另外，企业还可以采用个别谈话的方式进行沟通，部门管理者或企业高层领导通过对个别员工进行面对面沟通，了解特定员工所要传递的信息，并针对交谈中涉及到的企业管理工作内容进行提炼，并以此为依据查找内部管理存在的不足，然后及时改进。
总结
综上所述，精细化管理在企业管理工作中的应用 ，对于企业的运营发展有着重要的促进作用，为此，企业要能够从多个层面入手不断完善其精细化管理工作，进而为企业的运营发展提供强有力的支持和保障。
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作者简介：江鹏（1981-） 汉族 山东青岛人 中青建安建设集团有限公司 人力资源部总经理 学士学位 主要研究方向：企业管理