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基于激励制度的电力系统人力资源管理刘伟峰

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘伟峰

[导读] 摘要：近些年，我国电力行业处于高速发展的状态，已经领先世界发展水平。

        国网黑龙江省电力有限公司
        摘要：近些年，我国电力行业处于高速发展的状态，已经领先世界发展水平。经过多年的发展完善，电力企业已经进入成熟阶段，在电力企业参与到市场竞争时，会根据市场反馈对内部体系进行优化改进，直到形成成熟的管理体系。电力系统人力资源管理是电力企业的重要管理内容，为了激发职工的工作热情，开始引入激励制度，但是由于种种原因的限制，并没有发挥激励制度的全部作用。为此，本文围绕电力系统人力资源管理展开研究，先简要概述激励制度，分析现阶段电力系统实施激励制度遇到的问题，并提出合理的对策。
        关键词：激励制度；电力系统；人力资源；管理
        无论在哪一种类型的企业中，人力资源管理都是较为重要的工作，管理难度相对较高，主要是因为这项工作的灵活性较强，需要结合企业实际需求展开管理，定期更新人力资源的管理方法，虽然现阶段有很多成熟的管理方法，但是实际应用期间还是会出现很多问题。本文主要研究激励制度在人力资源管理中的运用，从电力系统的人力管理需求入手，针对实际问题展开研究，希望为电力企业今后的人力资源管理提供一定的参考借鉴。
        1激励制度研究概述
        早在上个世纪末期，就出现了激励这一概念，被广泛运用到管理学中，取得不错的激励效果。激励的含义即人们在某一方向有着一定的目标，而由于受到了心理或行动上的推动而对目标产生了动机并向着这一方向努力。在管理学中，激励理论主要是研究在企业进行管理的过程中如何运用某种方法或多种措施的集合，使职工们拥有更多的为企业目标进行努力的紧张和兴奋，并自觉地为之付出更多的精力，将激励运用到企业管理中，可以实现更加有效的企业管理。
        2电力系统人力资源管理实施激励制度遇到的问题
        2.1绩效工资考核体系不够完善
        虽然电力系统人力资源管理开始大范围应用激励制度，但是并没有达到预计效果，调查后发现电力企业采用的绩效考核体系存在较多的问题：一是选择的考核指标不合理。在设置评价考核指标时，没有争取职工的意见，一般由人事管理者或者企业领导选择考核指标，选择的指标过于片面，随意性较大。在选择考核指标时，企业领导只考虑到企业和自身的利益，没有深入了解职工的实际需求，职工只能被动接受。在考核过程中，一般按照主观喜好评价，没有设置定量硬性标准，也没有可以参考的数值。二是考核操作过程中存在严重的形式化操作，考核容易受到人为因素的影响，特别是一些领导忽视考核工作，经常出现违规操作的现象，并不能发挥考核的真实作用，考核结果也无法反应职工的真实水平。
        2.2没有形成企业激励文化氛围
        企业管理者没有认识到竞争激励文化的重要性，受到自身素养等原因的限制，管理者认为激励氛围主要服务于思想政治工作，甚至期望通过文化建设获得可观的利润，这种思想无疑是错误的，职工也会受到影响，将利润放在首位，这就会出现较为严重的功利主义，正常情况下，激励文化氛围主要是为了激励职工，推动企业可持续发展，但是领导者并没有认识到激励文化与职工之间的关联，也没有正确运用这种关系，导致职工将个人利益放在首位，企业文化越来越偏离主题，无法发挥激励机制的任何作用。除此之外，有些电力企业没有加强对激励文化的合理宣传贯彻落实工作不到位，仅仅在初期阶段宣传一段时间，后续没有跟上，甚至出现无职工参与，仅仅在思想层面宣传的现象，这种情况下激励文化无法发挥实际作用，职工也不会产生真正的认同感。

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        2.3绩效考核方式过于单一
        正常情况下，电力企业拥有大量的职工，参与到生产服务各个环节中，而人力资源无法根据每个岗位的实际需求设置考核方案，只能制定标准统一的考核体系，这就会出现考核结果不符合职工心理预期的现象，一些职工虽然付出很多的努力，但是无法获得足够的福利待遇，长此以往必然会产生懈怠的心理，一方面会影响工作效率，另一方面不利于企业长远发展。
        2.4晋升激励体制不够健全
        主要体现在两大方面：一是晋升通道过于狭窄，一些电力企业通过上级领导任命的方式晋升职工，而不是利用内部竞争选拔，导致晋升通道过于狭窄，并且缺乏足够的竞争性，阻碍职工正常晋升。二是缺乏完善的管理岗位退出机制，由于电力系统管理者没有制定科学的考核评价体系，一旦晋升到管理岗位，基本不会出现退出的机会，很多职工通过拼搏获得管理岗位以后，就会出现激情下降的现象，这也会阻碍下层职工晋升，长此以往严重挫伤工作热情。
        3电力系统人力资源管理中激励制度的应用策略
        3.1公开绩效考核标准
        激励制度下的绩效考核公开化，能使职工在工作中更好的制定目标，同时也让职工明白其所在岗位需要做的具体工作内容。同时，电企人力管理者也能在公开的激励制度条文中，分析其是否已把企业的生产目标融入管理制度的细则中。如将激励管理制度透明公开化，若职工在电企的岗位上进行了创新及贡献的团体或个人，都可获得一定合理的物质奖励。为了让人力资源管理的奖励管理更加规范，充分体现电企创新发展的主体地位及主导作用，进而激发职工的工作积极性和工作创新热情促进企业的创新发展，人力资源管理部门可依据企业的发展现状，制定并发布奖罚规章制度以明确该企业激励制度管理下的职工职责、项目发展的目标与标准、奖励资金来源、兑现方式等相关规定。
        3.2通过精神激励建立企业文化
        好的文化环境能够为职工营造良好的工作氛围，舒缓职工身心，提高职工工作效率。在人力资源管理中，营造激励职工前进的文化，有效提高人才管理效率。并且利用各种灵活方式，以职工精神满足为主体，为企业建立了良好的文化氛围，推动企业健康、长久发展。
        3.3建立健全的福利制度
        企业福利是薪酬激励制度的一部分，良好的福利政策能够让职工对企业产生认同感和归属感，增加对企业的满意程度。职工只有内心产生对企业的认同感，才能发自内心地努力，为企业创造经济利益。电力企业需要发展和完善福利制度，从小事着手体现人文关怀，例如发放交通和用餐补助、节日礼品发放等，使职工体会到企业的温暖。
        4结语
        综上，要想激发电力系统职工工作积极性，就要加强对激励机制的运用，可以有效提高工作效率。很多电力企业虽然运用了激励机制，但是没有发挥实际作用，在激励机制应用期间出现考核体系不合理、缺乏激励氛围、考核方式单一等问题，为此需要做好合理的改变，首先要公开所有的绩效考核标准，职工可以确定合理的发展方向，接下来还要加强精神激励，才能营造良好的企业文化氛围，最后还要加强对福利待遇的建立，才能让职工产生归属感。
        参考文献：
        [1]范占强，高阳，张欣，等.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].建筑工程技术与设计，2018，000（036）：4316.
        [2]赵莹.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].中小企业管理与科技旬刊，2018，555（10）：6-7.
        [3]李钢.基于激励制度的电力系统人力资源管理对策[J].中国科技投资，2018，000（029）：136.