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如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用研究

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王莉

[导读] 摘要：现阶段电力市场的竞争已经进入白热化阶段，为了能在瞬息万变的电力市场上生存，就成为了各个电力设计公司将要面对的严重问题，为了满足公司的持续发展，电力公司的整合优化就成为了重中之重，因此本文根据目前的市场形势，主要分析电力设计质量管理体系整合优化应用。

        国网江苏省电力有限公司苏州供电分公司苏州电力设计研究院有限公司江苏苏州 215000
        摘要：现阶段电力市场的竞争已经进入白热化阶段，为了能在瞬息万变的电力市场上生存，就成为了各个电力设计公司将要面对的严重问题，为了满足公司的持续发展，电力公司的整合优化就成为了重中之重，因此本文根据目前的市场形势，主要分析电力设计质量管理体系整合优化应用。以供参考。
        关键词：电力设计；质量管理；整合优化
        引言：
        近些年来，随着我国社会经济水平的蓬勃发展，电力公司也紧跟时代的脚步。质量管管理体系标准有关设计开发的要求，要融入具体的电力设计的工作中去。作为电力公司满足持续发展的重要条件，电力质量管理系统的规划和落实，对公司发展就起到了巨大的影响。本篇文章主要分析了电力设计公司的发展以及整个优化。从而推动我国电力公司的良好发展。
        一、电力设计公司信息化建设的发展过程
        我国的电力设计公司信息化系统建设成立相对较早。通常的电力设计公司任务过重，所以我国的电力设计人员专业技术相对完善、电力设计人员的个人素质相对较高，也导致了我国的电力设计信息化不断的完善开发[1]。
        （一）建设初期
        我国与1970年初将计算机引进到电力设计应用技术中，这样的改革在电力设计公司引起了一场信息化改革，电力设计公司也开始初步接触利用计算机来编辑一些简单的编程，电力设计公司的建设也逐渐走向信息化。如使用CAD制图，实现线路信息化。如图1所示[1]。

        图1 使用CAD制图，实现线路信息化
        （二）从模块到系统
        计算机技术和信息时代的来临，也在一定程度上对电力设计公司实现信息化管理起到了督促作用。电力设计公司的信息化开展也慢慢的从过去的函数程序模块渐渐的转变成信息化系统，使电力设计公司的管理得到了较大的提升[2]。
        （三）从扩散到集中
        近些年来，为了推进电力公司的信息化完善效率，电力设计公司也从传统的扩散模式改变成了集中模式，以此来提升管理效率标准，按照集中设计、集中管理，加速公司信息化建设的整体优化[3]。
        二、加强电力设计质量的重要地位
        （一）工程建设的需要
        加强电力设计质量管理不仅是电力施工建设质量的根本，同时也是保障电力施工建设质量的决定性因素，就现在而言，我国的电力施工建设极其缺乏完善的设计方案，电力施工质量也因此得不到有效保障。所以，电力设计质量管理对整个电力施工来由占据了重要作用。在电力工程的施工过程中，提高电力设计质量、完善电力设计理念。满足工程施工的要求[4]。
        （二）满足电力企业的长期发展
        电力设计企业的电力设计优劣严重影响整个电力施工设计质量，一个良好的电力设计可以给电力公司营造更大的经济上的利益。另一方面，劣质的电力设计不仅不能为电力公司带来利益的同时还有可能为电力企业带来较多的不良影响，同时还会为电力工程的施工增加难度，导致电力工程质量出现严重问题。所以，提高电力设计质量是一个电力企业长期发展的重要因素[5]。
        三、电力设计公司信息化发展的标准
        （一）原型测试
        电力设计公司应具有改革意识，在进行实验之前完全放弃传统的需要分析和原型测试方法，并将系统软件交给软件开发员来进行应用测试，通过现实操作，公司可以通过信息平台的运行与直观印象结合公司的实际工作要求，来制定软件修改的要求[6]。
        （二）使用侧结构
        搭建电力信息平台需要电力设计公司投入大量的精力同时还要遵守相关的标准，以此搭建电力信息平台。对电力信息的模板进行相应的测试并搭建不同的模板。进一步提高将工作效率，推动公司信息平台的完善。
        （三）质量管理体系标准
        近几年来，质量问题常见于报端、新闻。如食品质量，工程质量，且往往与安全连在一起。电力设计公司落实信息化管理系统主要是为了实现电力设计公司在设计过程中的标准，提升公司管理水平，使公司在信息化平台上贯彻质量管理体系的标准。
        四、电力项目设计管理的改进方法
        电力项目设计管理是一个系统项目，它设计电力工程建设的各个方面，要求较多的专业人员与相关部门统一战线协调工作，只有以管理为目的，才能发现隐藏的管理问题，针对这一部分问题，需要设计管理人员以标准化管理为基础结合科学从管理系统的本根出发，通过不断完善整个过程管理来提高电力项目的设计和管理质量。
        （一）优化管理组织模式
        在当今信息化社会的快发发展之中，为了号召电力工程设计管理要求，降低分层管理，落实有效信息的扩散，最好的管理模式便是矩阵管理模式。该模式是针对电力工程设计、涉及工程人员、资源分配等资源由专业人员分工进行合理有效的分配，也可以称作为任务型管理组织模式。平衡工程进度。成本和质量需求，减少资源浪费，从而提高工程设计管理的整体质量。
        （二）实施全过程管理
        依照电力施工的设计特性，将设计管理理念和行为贯彻到整个电力设计阶段以及电力施工过程中。因此加强电力施工设计过程的管理是提高管理质量的重要根据。
        （三）健全的管理机制
        电力工程的设计和管理要加强建设晚上的管理体系，以此来制约设计人员的设计活动。管理体系包括对人员的管理、惩罚、奖励体系等，相关人员应严格按照电力工程设计管理守则，实施管理体系，制约设计任务，参加各方活动。管理部门需要第一时间收集管理系统中的落实效果与实施问题并在第一时间进行反馈，为评估管理体系提出有效信息，对完善管理机制提出有效根据和参考。
        五、结束语
        综上所述，近些年来，随着我国社会经济水平的蓬勃发展。电力公司在整个制造过程中，电力设计的质量管理就成为了重中之重，只有严格管控电力设计质量，以此来保证电力体系的平稳运转与安全问题，并推动电力体系的运转来实现更高的工作效率。所以，在电力体系运转时应注意应用程序的集中质量管理、电力设计的监督工作。对于管理系统中所处存在的问题，要及时采用相对应的手段，以此来完善管理系统，为人们提供更完善的电力设计。
        参考文献：
        [1]谢丹. 电力工程项目设计阶段的质量管理研究[J].华北电力大学（北京），2017.
        [2]段亚联.提高电力工程设计质量的意义及对策研究[J].河南科技，2017（09）：122-123.
        [3]金晶.电力工程设计质量管理的实践与思考[J].现代工业经济和信息化，2016，6（14）：59-60.
        [4]王小泽.如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用[J].通讯世界，2016（03）：185-186.
        [5]苏国明，莫昌明. 如何做好电力设计质量管理体系整合优化和应用[J]. 工程技术（全文版），2017（2）：00282-00282.
        [6]沈毅. 如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用[J]. 工程技术（引文版），2016，000（004）：P.216-216.