城市区域输配电工程建设施工管理的分析--中国期刊网

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城市区域输配电工程建设施工管理的分析

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李立宁

[导读] 摘要：随着社会的发展，科技的进步，我国各行各业都在寻求突破。

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        摘要：随着社会的发展，科技的进步，我国各行各业都在寻求突破。近几年，我国供电行业在不断的发展和进步，随着我国社会结构及经济体制的转变，初十促使供电企业输配电工程作为现代化建设的中心部分，在社会发展过程中扮演着重要的角色。人们越来越重视供电企业输配电工程的施工管理，只有明确各项施工管理职责，才能保证供电企业输配电工程的施工质量，满足企业发展的标准，提升我国现代化的发展质量。本文针对供电企业输配电工程施工管理的现状进行了简要分析，同时探讨了供电企业输配电工程建设施工管理的有效策略，促进供电企业的健康可持续发展。
        关键词：建设施工管理；供电企业；输配电工程；分析
        引言
        随着社会的不断进步，经济的持续发展，人们对供电企业输配电工程的施工管理水平提出更高的要求。人们对于用电量的需求不断增大，为了满足人们的实际需求，供电企业的输配电工程建设日益复杂，涉及内容较为全面，在一定程度上增加了施工管理的难度。同时，供电企业输配电工程中施工管理的质量直接决定了供电的效率和企业的发展，需要重视供电企业输配电工程中的施工管理。以经济、安全、科学、环保为原则，不断降低施工成本，重视现场管理水平，提高管理人员的综合素质，保障供电企业输配电工程的有序开展。
        一、供电企业输配电工程的施工管理概述
        （一）供电企业输配电工程施工管理的内涵
        我国供电企业输电工程中的施工管理工作较为系统，主要是由管理人员做好各个施工阶段的质量管理工作，明确各项工作职责和建设任务，不断培养高素质高能力的管理人员。在施工之前，根据各项标准严格按照合同的要求，做好一切施工准备。其最为主要的是设计施工流程图，有效划分施工程序和各个部分的重要指标。在实际施工过程中施工管理部门需要严格监察各环节的质量，有效控制材料和机器设备的使用效率，严格进行考察，来保证供电企业输配电的施工质量。当施工完成后需要做好验收工作，对已经完成的项目进行各项质量检测，一旦在检测过程中发现输配电工程存在问题，需要立即返修，只有满足现代化电力工程质量标准后，方可有效运行。
        （二）供电企业输配电工程施工管理的重要性
        任何企业的发展离不开有序的管理，供电企业输配电工程中施工管理占据主要地位。管理人员需要高度重视施工环节的质量管控，保证后期质量达标，只有不断培养综合素质优异的管理团队，清楚各项管理工作进、有序的施工管理能够提高工作的效率，杜绝误差的出现。施工管理能够落实施工过程中的材料、机械设备的管理，严格按照管理制度将各个环节落实到位，提高输配电工程的最终质量。同时施工管理在最终检验环节能够再次发现问题，有效解决问题后，保证供电企业的输配电工程满足相应的标准。总的来说，只有完善的施工管理才能保证供电企业输配电工程的安全性、有效性、高效性，促进供电企业的健康可持续发展，加快我国社会现代化建设的脚步。
        二、目前，供电企业输配电工程施工管理存在的问题
        （一）在施工技术管理上存在不足
        在建设施工管理项目的过程中离不开科学有效的施工技术管理。就目前我国供电企业输配电工程建设过程的施工管理状态来说，一部分供电企业的输电工程建设环节较为复杂，包含多学科多领域的建设内容。在建设过程的开展过程中管理工作难度极大，甚至供电企业对于施工输配电的各项目不够熟悉，管理意识和技术较为薄弱，在一定程度上降低了输配电工程的控制水平和效率，也削弱了供电企业输配电工程的整体质量。
        （二）管理队伍的综合素质低下
        近几年，我国社会在不断的发展寻求突破，同时输配电工程的建设规模日益增大，对管理人员的需求量逐步上升。供电企业急需优质的管理人才，在引进人才时没有考虑管理人员的综合素质和实际管理能力，进而管理人员缺乏先进的科学管理经验、管理意识单薄，无法满足供电企业输配电工程的实际发展需求。总的来说，供电企业输配电工程叫建设施工管理过程中缺乏优质的管理队伍，制约建设施工管理的有序性
        （三）施工现场的管理效果不佳
        由于供电企业输配电工程建设施工管理过程中管理团队的综合素质较为低下，造成一部分管理人员在日常管理过程中比较重视短期的经济效益，对未来没有进行科学的计划，导致成本控制方式有误。这样一来，现场管理效果极差，大大阻碍了施工管理在供电企业输配电工程建设的积极作用。
        （四）对成本控制和环境保护力度不够
        有效的成本控制才能保证企业能够得到优质的社会经济效益，促进企业的长久发展。

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目前，一部分供电企业为了获得高额的经济利益利润，片面的完全成本控制的任务，不考虑施工技术、机械材料、团队的因素，采取低劣的设备材料、较差的施工技术和综合能力较低的团队，忽视了全局的管理，最终无效的成本控制阻碍了供电企业设备电工程的有序发展。此外，企业一味的追求经济利益而忽视了环境保护，管理人员没有树立环境保护意识，大量的废气、污水对环境造成了恶劣的影响。
        三、建筑施工安全的技术构建分析
        （一）提高施工技术管理水平和效率
        由于我国建筑种类繁多，它的功能出现严重分化问题，人们对用电需求是不一的，导致供电企业输配电工程的建设是一种挑战，更是一种机遇。相对来说，传统管理水平较为低下，目前的建设难度不断增加，想要突破必须对施工过程中的每个环节引起高度近视，保证各项施工符合标准，达到国家的要求。首先，在施工前做好全面的准备工作，管理人员仔细检查现场的各个环节，计划后期的技术安排和工程流程图，杜绝误差的出现。尤其是在工程动工前需要严格检查施工图纸，大到整个结构，小到细节和技术要求，不断沟通来完善图纸，保证图纸的实施性，提升施工的质量。在施工阶段需要运用科学有效的技术，合格的机械设备，面对较危险的操作部分需要进行严格的督导，做好技术交底工作，不断实现设计和施工保持一致的状态。
        （二）科学合理的进行导线施工
        供电企业输电工程中导线施工是极为重要的部分。首先，在导线安装过程中，施工人员需要确保导线安装的准确性，保证安装的安全。在操作过程中，严格根据各项标准进行施工，以节约环保为基础，合理对导线的功率进行计算。在大导线前面进行合理安装，才能降低电阻的线路损耗，节约输配电工程的电线杆投入数量。这样一来，不仅节约了电线的投入和电能损失，还能够加强环境的保护此时。低压断路器需要由施工人员做出正确的选择，一旦面对额定电压的设置上，需要将断路器的电压设置大于第一线路的额定电压；一旦是额定电流的设置上，需要设置大于第二线路。整个施工过程中，施工人员需要科学的把控、实时注意施工标准、规范操作，保证施工的质量。
        （三）建立完善的成本管控方案
        建设施工管理过程中建立健全的成本管控方案才能明确管理的各项要求。在施工前需要拟定合同，有效表明造价和成本控制的关系，规范施工现场的管理工作。建立合理的成本控制方案，在施工过程中加强对设备、原材料的管理，杜绝出现施工浪费现象。在施工前对施工操作人员进行专业知识理论和技能操作的培训，保证施工人员树立节约意识，杜绝违约现象的发生。此外，建立奖惩制度，将成本控制落实到施工人员头上。一旦区域出现成本问题，进行严格的惩罚。
        （四）树立环境保护意识
        供电企业输电过程中注重环境保护格外重要。我国倡导节约环保的建设原则，输配电工程也是一样。特别是针对材料利用率、污水排放、材料废气等，一部分供电企业没有重视其浪费现象，为了经济效益不惜毁坏自然环境。从当前的情况来看，只是获得了一小点经济效益，但从长远发展的眼光来说环境的恶化会阻碍供电企业输配电工程的健康发展，影响企业的良好品牌形象。只有建设施工管理的每一名员工树立环境保护意识，才能保证供电企业输配电工程的健康发展。
        （五）提高施工管理人员的综合素质
        由于供电企业输配电工程建设施工过程中施工人员的综合素质低下，需要提高施工人员的综合素质。首先，严格规定纳入原则，在招聘标准上进行严格限制，提高施工人员的录取标准，多纳入丰富经验和综合能力强的施工人员；然后，聘请专业的施工技术人员指导施工，提高施工质量。其次，企业需要定期对施工管理人员进行培训，不断提高管理人员的综合素质和管理水平。总的来说，提高了管理人员和施工人员的综合素质，才能保证现场施工的有序性。
        四、结束语
        综上所述，供电企业输配电工程离不开施工管理，它不仅能够为输配电工程的质量和安全打下基础，还能降低施工成本，促进企业的有序发展。然而企业需要在传统施工管理模式上不断提高员工和管理人员的综合素质，树立环保意识，建立健全的成本控制方案，才能保证工程建设项目的质量，加快我国现代化建设的脚步。
        参考文献：
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