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建筑工程管理中的进度管理研究戈灯

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：戈灯

[导读] 摘要：进度管理是建筑总体管理中最为核心的组成部分，只有进一步加快施工才能有效的在约定期限内完成相关施工，从另一方面也体现出了公司组织能力的高低，为了确保工程质量，本文着重分析在工程项目中进度管理的大规模应用，希望能为今后的施工能提供一些参考。

        身份证号码：43032119930108xxxx 湖南湘潭 411100
        摘要：进度管理是建筑总体管理中最为核心的组成部分，只有进一步加快施工才能有效的在约定期限内完成相关施工，从另一方面也体现出了公司组织能力的高低，为了确保工程质量，本文着重分析在工程项目中进度管理的大规模应用，希望能为今后的施工能提供一些参考。
        关键词：建筑工程；进度管理；相关分析
        引言
        进度管理是建筑工程项目管理的核心组成部分之一，我国经济的快速发展为建筑业更好地适应时代的变化、实现效益最大化提供了很大的机遇和挑战。在这方面，我们发现要想更好的对整体工程的进度进行有效管理，就必须重视每一个施工环节，还要及时发现现阶段的进度管理存在的一些不足之处，同时提供相应的解决方法，只有这样才能为更好的实施进度管理工作提供坚实的基础。
        1实际工程中进度管理的重要意义
        科学的施工进度管理是施工有效进行的保证。如果工程延误，不仅使得工程整体质量得不到保证，而且不能有效保护公司根本的经济利益，这对合同双方来说都有非常不好的影响，因此，我们在施工技术进度管理时应特别注意，必须要根据工程的特殊情况，科学规划具体的施工项目，科学配置有关人员和资源，对建设进度进行一个完整的规划，同时对施工区域内的工程能够进行实时进度监控，以促进最终建设项目目标的有效实现，从而为公司带来很大的经济效益。项目进度管理的关键之处就是在于对分配的物资和人力资源能够进行非常有效的管理，只有通过详细明确发展的目标和规划，建设项目才能得到最优质的建设，此外，相关人员还要按照规划来进行主要的工作，要想把这项工作做好，我们就要从每一个细节来抓起。
        2影响进度管理工作的一些主要因素
        2.1基本物料和外界环境的影响
        信息技术的发展和新设备在当前这个时代屡见不鲜，建筑业也出现了许多新技术、新材料，但是这其中也存在着很大的问题，施工人员在施工初期往往无法了解这些技术和材料，对施工过程带来了很大的安全隐患，还比如设备出现事故、有恶劣的天气条件、资金链中断、政治问题等，可以说项目的进度往往会受到各种外部因素的影响。
        2.2没有非常完整的施工计划
        最近几年，许多建筑公司无法严格遵守施工过程中制定的施工方案来实际进行操作。因此，在设备选型、人员岗位配置、技术质量标准等方面配置存在没有正确管理的现象，进而导致施工质量难以提高。此外，施工资金也往往不能使用在刀刃上。这就是为什么要加强计划管理控制的原因，我们必须将计划制度提前进行相关设计，以此来保证方案实施的切实可行度[1]。
        2.3施工技术的应用不够合理性
        在施工过程中，不合理的施工项目或施工工艺会对整个工程造成更为严重地影响，特别是对工程的安全和质量，甚至可能出现退货问题，对整个施工项目的施工进度管理同时也造成了或多或少的损害。此外，在施工期间，管理技术中使用不当的管理方法，会造成进度管理发生一定的程度的混乱，严重的情况甚至可能导致项目关闭，大大影响了工程的总体进度，不利于工程的正常施工，所以我们一定要把施工技术有针对性地进行使用。
        3在具体工程中实行进度管理的一些方法
        3.1完善建筑材料供应计划
        建筑材料和设备在建筑业中处于非常重要的地位。施工人员必须建立适当的材料管理系统来收集和接收材料，以确保施工的合理有效进行，采购人员还必须密切关注施工材料的质量，进一步加强材料的相关检测工作，避免在施工项目中使用不合格材料[2]。

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        3.2学会对相关管理措施进行应用
        为了有效地进行建筑管理，管理系统应全面运作，以确保进度管理取得有效进展，还要不断改进管理制度。在发现问题或风险后，立即及时提供信息并记录各个施工环节的实际进度。及时采取必要的预防或补救措施，不断完善进度管理工作细节，以此来确保施工能够充分有序地开展下去。此外，施工单位还应该根据实际的建造情况来进行工程进度地调整，同时要配备严格的管理监督制度，以此来使工程可以如期的完成并交付。
        3.3对于施工项目监督管理力度进一步加强
        科学正确的速度管理保证了建设项目的高效率和高质量，所以我们必须采取相应的进度管理措施。根据相关规定，我们知道在施工开始之前，技术人员要按照设计方案和项目设计理念对子项目进行分析，以提高项目方案整体的可实行性。同时还要不断落实进度管理的相关举措和手段。一旦建立了科学的进度管理标准，工作人员必须要将这项工作的实际意义充分认识到，同时还要知道进度管理是一个实际问题，我们必须经过科学的管理规划之后才能进行具体的操作，但是往往预测与实际有很明显地差异的，对发生差异的原因还要进一步的查明，同时联系有关管理人员，共同商议之后提出有效的解决方案，根据实际情况及时调整项目条件，管理人员还要学会进行适当的分析，收集统计数据信息，收集各施工阶段的简要概况，协调资金流动性，加强项目预算与监督管理工作[3]。
        3.4对于工程中信息化建设水平还有待提升
        技术时代已经开始，各部门对信息技术的使用也越来越多，即使在施工阶段，网络化信息技术的有效应用也能保证施工进度得到有效地管理。使用网络对技术项目进行管理，首先就是要确定施工方案和网络技术的相关利用情况，按照统一实施速度、统一内容、统一人员的原则，合理安排好实际进度计划，在此基础上还要学会做好相关的技术维护工作[4]。
        3.5对于主要的进度管理机制还要不断地进行修整
        在施工过程中，施工人员和管理人员经常会对现在与过去的进度管理环节进行综合性比较，发现二者之间的差异，并在施工开始后立即采取行动，通过对项目的进一步调整和优化，还要建立更加完善的项目管理体系，同时还需要有配套的项目管理措施，从某种程度上可以大大帮助工作人员致力于简化管理项目的方案。同时对于设备、材料和建筑人员还能及时科学地进行分配，做到有效规划项目建设的资源利用概况，同时做好一些预算工作，以便于后期能够进行统一管理与记录，如果项目实施地施工机构存在明显问题，工作人员将根据项目设计的实际适应情况提出面面俱到的解决方案，这对于项目的顺利实施有着很大的影响。
        3.6重视人才方面的管理与整体专业素质的提高
        施工过程中注重引进高素质的管理人员，为施工进度的顺利管理提供了可靠的保证。此外，还必须遵守相关的进度管理规定，对施工过程中相关人员的专业素质加以提升，必要时可以举办一些培训工作，同时提高他们自身地安全保障意识。此外，在人才管理方面，施工单位还必须注重人才的发现，让他们能够在各自的岗位上，充分发挥自己的技能，同时创造更多地工作机会给建筑企业地人才，让他们能够充分展示自己的能力，以此来大大确保施工进度的稳定性[5]。
        结束语
        施工技术的管理中最为核心的就是关于项目进度的管理，施工成本的高效流动是为了进一步提高工作人员的施工效率，从而使得整个项目管理能力有所提升，所有环节的管理都必须重视起来，只有这样才能在建设项目管理上取得有效进展，保证企业利润实现最大化，满足每个住户的实际需求。
        参考文献：
        [1]陈世强.刍议进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].地产，2019（24）：51.
        [2]孙菁.建筑工程管理中的进度管理分析[J].门窗，2019（23）：60.
        [3]王枝青.建筑工程管理中的进度管理探究[J].门窗，2019（23）：199.
        [4]冯月玥.BIM技术在工程管理中应用研究[J].国际公关，2019（12）：190-191.
        [5]任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（34）：133.