建筑工程管理及施工质量控制的策略蒋再东--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理及施工质量控制的策略蒋再东

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：蒋再东

[导读] 摘要：我国经济的高速发展，给我国工程建设项目带来了很多机遇和挑战，建筑工程管理模式和施工控制模式在传统的工作背景下，已经难以满足当前的时代需求。

        身份证号码：43041919770820xxxx 湖南湘潭 411100
        摘要：我国经济的高速发展，给我国工程建设项目带来了很多机遇和挑战，建筑工程管理模式和施工控制模式在传统的工作背景下，已经难以满足当前的时代需求。而在建筑施工过程中，很容易出现各种各样的问题，而严重的问题甚至会影响到施工人员的安全，所以，在建筑工程施工中，质量管理和控制是非常有必要的。基于此，本文主要分析了建筑工程管理及施工质量控制的策略。
        关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
        引言
        关于建筑工程现场施工中的质量控制问题，现场施工人员应该从多个方面进行强化应用，防止现场施工出现质量隐患问题。尤其重点针对施工过程常见的管理问题进行研究与分析，尽可能地规避质量隐患问题。与此同时，现场管理人员必须肩负起自身的管理重责，尽量从技术管理、质量管理以及施工管理等方面统筹规划、合理部署，贯彻与落实相关管理措施，以期可以强化现场质量管理效果。
        1目前我国建筑工程施工质量管理工作存在的问题
        1.1监管体系不够完善
        目前我国还有一大批建筑企业单位并不具备严格而完善的管理模式，企业内部控制有些松散，员工缺乏执行力，许多看似合理的规章制度到了员工层面，就会失去作用。另外，许多规定过于粗放，不具体不细致，容易让人钻空子，且在具体施工过程中缺乏监管，从而导致工程的进行受到阻碍，拉低工程质量。只有在项目、经费、人事、选材、施工等各方面建立完善的管理模式，并且由专人监督问责，加强对公司内部的控制，才能提高施工质量。
        1.2建筑材料管理存在问题
        许多建筑行业的从业人员缺乏对材料管理的重视，在购进材料后将其随意堆积，未能进行分类与保护，因此出现了大量的材料受潮、氧化、损伤问题，另外在重要材料的配置和使用过程中，例如混凝土的浇筑，从业人员未能根据材料特性严格控制各个环节，没有及时测量混凝土内部的温度，也没有做好保温和保湿工作，导致后期产生裂缝。还有，对金属、橡胶材料不做表面处理，导致其容易氧化，造成不必要的损失[1]。
        1.3施工现场的管理力度不足
        建设项目的过程是极其复杂的，因为工程的建设是由多个分部分项工程构成的，每一个分部分项工程的施工质量问题都会给整个建设项目产生重要的影响，所以施工现场的管理对于建设项目来说是必不可少的。但是在实际的现场施工在中，大部分的建筑企业对于施工现场的管理并不重视，施工人员之间缺少良好的沟通以及工作的协作，在施工过程中出现安全问题时不能做到及时的发现与调整，从而措施最佳的弥补机会，不仅施工现场的质量控制会出现问题，施工的进度计划也同样受到影响[2]。
        2建筑工程施工质量管理的方法和对策
        2.1建立良好的工程控管理念
        意识将对人的行为起到良好的约束作用，并在企业管理中起到积极的作用。很多企业在管理中都会让员工养成良好的企业意识，它将有效保障企业的发展，并维护企业以及民众的利益，因此，在强化建筑工程质量管理中，就需要在企业环境建立良好的控管意识，这样才能有效保障企业的施工质量，促进工作有效的开展。相关具体方案就包括积极落实质量控制措施，将质量与安全作为工程施工中的两个重要目标，既要员工做好安全工作，也需要在施工过程保障施工质量，并积极在企业内部开展相关建筑工程管理与施工质量控制的宣传活动，让更多员工能够意识到建筑工程管理与施工质量控制对于企业以及社会的重要性。从而保障让其在工作的各个环节做好管控工作，并努力提高各自的施工技术水准。
        2.2强化质量检查管理
        保证建筑质量的一道重要环节就是对工程项目进行监督检查，要不断细化各方的责任，明确监督检验标准，使业务、监理机构、工程设计及施工方乃至政府监管部门发挥各自的作用。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

特别是在发现工程质量问题后，要切实做到责任追究，在哪个环节出现问题了，哪方就要承担相应的责任，并作出必要的整改，从而保证建筑项目质量[3]。
        2.3强化制度管理
        针对当前建筑行业管理体系不完善的问题，从强化制度入手，逐步形成完整有效的质量管理制度体系。一要针对建筑施工项目的各个环节快速编制详尽有效的制度规定，使施工方在施工过程中有据可查，用完整的制度把项目链成整体，形成协调统一、相互制约的整体，从而有利于质量管理的精细化、细节化；二要强调制度管理，不断提高制度的科学性和实用性；三是对施工的流程进行优化，也就是说要不断提升人员的管理水平和综合素质，进而提高质量管理效率。
        2.4强化技术管理
        当前，建筑行业技术的飞速发展，使建筑企业必须重视技术管理，以适应行业发展的变化。在实践操作中，施工人员及管理人员要以建筑行业技术标准为依据，进行充分的技术验证和操作实践，同时通过必要的培训使施工人员有效掌握施工技术，这对于提高工程质量而言是非常重要而关键的[4]。
        2.5合理控制施工成本
        任何企业的发展均十分重视其经济效益，对施工成本的重视程度也较高。因此，建筑企业需通过加强建筑工程管理的方式，严格控制施工成本。若建筑企业并未充分落实管理措施，施工中可能造成施工材料的浪费，如此将增加建筑施工成本。另外，建筑工程施工前，企业需科学编制施工预算。建筑企业需将施工成本控制在施工预算之内，且建筑企业需在保证施工质量的同时控制施工成本。
        2.6强化现场监管
        １）安全监管：工程施工首先要将安全一放在第一位，做好相关安全责任教育将显得尤为重要。所以施工单位应该确保每一个员工都能够认识到安全的重要性，做好相关安全教育工作的同时，也应该强化相关工作人员专业素质的能力，所以为了更好地做到这些，就应该在企业内部开展安全教育工作。此外提高施工人员的专业素质水平也能够有效减少安全风险，企业内部可以开展专业教育培训，提高员工专业素质，并对相关重要岗位做好职业技能培训，保障人员能够安全上岗，安全工作。
        ２）材料监管：施工材料的好坏将直接对工程施工质量带来影响，所以，就需要做好对原材料的监管力度，严格执行相关设计要求，对企业采购的建筑材料进行有效、合理的管理。在采购原料时，要做合理性分析，评估材料质量是否满足性能要求、成本是否能够收益最大化等。在满足性能要求的情况下，就需要尽量地降低成本，降低工程造价[5]。
        2.7培养高素质的施工人员
        想要保障施工质量，那么首先就要明确施工人员的重要性，施工质量和施工人员绝对是存在必然联系的，所以管理人员应该针对施工人员进行培训，提高施工人员的质量控制水平，同时在招收施工人员时，企业也应该优先选择高素质的施工人员，并且还应该查明施工人员是否具备职业资格证书，建设一支强有力的施工队伍。同时，施工单位还应该对施工人员的综合素质进行衡量，选择有责任感的施工人员，因为有责任感的施工人员会勇于承担自己的问题，还会对施工质量负责，对自己的工作岗位负责。除此之外，施工单位还应该建立考核制度，通过考核来激励员工，提高员工的素质。
        结束语
        工程质量是建筑行业发展的头等大事，建筑企业和社会各界怎么重视都不为过，无论实务届还是理论界都应围绕建筑工程实践中制约质量提升种种问题，积极分析原因、寻找对策，在建筑项目里，参与施工的每一方都要注意质量控制，做到精益求精，不断提高建筑项目质量。
        参考文献：
        [1]陈小伟，田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J]. 河南材，2019（5）：108~109.
        [2]冉岐昆，谢奠凡.建筑工程施工质量管理及控制对策的简述[J].砖瓦世界，2019（18）：206.
        [3]王芳.如何做好建筑工程施工质量管理及控制[J].建材发展导向（下），2019（9）：337.