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摘要：保证工程质量和减少工程所需成本都被建筑工程管理所制约，只有提升建筑工程管理的档次才能使企业有效开展，不但要对传统的思维模式进行吸收和应用，还要适应当今社会飞速发展的需求，以此为基石进行有效的改善，使其更加贴合社会的高速发展，为建筑业的可持续性开展提供援助。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理的重要性与创新方法提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑；工程管理；重要性；创新方法
引言
社会的进步与发展离不开创新，与建筑工程管理也是一样，创新能够更好地促进企业的发展与进步，更能促进国家经济的提高。建筑企业要想在建筑行业市场占有一席之地，就要对其管理方式进行创新，以提高管理水平，促使工程建设施工更加规范，保障其建筑施工质量。现今建筑工程管理中还存在许多的问题，建筑企业要对问题进行仔细分析，创新管理方法，对其问题实际解决。建筑工程管理不断创新，改革其管理条例，才能从多方面提高建筑工程企业的发展与进步，确保其施工效率与施工质量。
1建筑工程管理的重要性
1.1更科学合理地管控工程建设施工成本
工程建设管理工作落实到工程施工的具体作业中，能够更加科学合理地管控工程建设施工成本，对前期招标竞标的成本估价，到估算所需材料和材料购买的成本，到施工时间所需要的施工人员数量等等，都能够进行科学合理地把控，确保在保障工程施工质量的基础上，将施工成本压缩到最低，能够进一步扩大建筑企业的经济效益，确保建筑企业能够长久稳定的发展
1.2提升工程项目的品质
房屋建筑是人们生活和工作的场所，如果房屋建筑出现质量问题，就会产生非常严重的后果，不仅会影响到人们的正常生活和工作，还有可能引发一些安全事故，所以建筑工程项目在开展过程中，质量一定是排在第一位的，无论是效益还是进度，都要建立在质量的前提上。通过工程管理工作的开展，可以对工程项目的各个工序进行协调，同时，对人员进行约束，保证各种技术可以得到落实，另外，工程管理还包含了对材料的管理，通过严格的检查，可以有效的避免各种不合格的材料进入到施工环节，从而在根本上提升了工程项目的品质。由此可见，高效的工程管理是非常有必要的，对于工程项目的开展具有非常重要的意义。
1.3针对工程的相关管理资源进行不断优化和完善
工程管理中针对工程相关管理资源要进行不断优化和完善，使其管理工作能够落实到每个施工环节中，相关施工管理部门可以结合施工现场的实际情况进行优化与完善，对施工过程进行科学合理地管理与监控，从根本问题上优化施工中存在的各样问题，保障工程施工的质量，真正做到节约资源，环保施工。
2建筑工程管理面临的主要问题
2.1法律法规不健全
建筑行业近几十年来发展比较迅速，我国很多现存的针对建筑行业的法律法规还比较匮乏，无法跟上时代发展的需要，工程实施前期投标和工程实施中的很多内容都是没有规范的，在这种缺乏约束的条件下，相应的各种问题也就随之产生，这不仅对企业甚至对整个建筑行业产生了不好的影响。
2.2企业缺乏先进的工程管理理念
随着建设技术的重要性在市场中逐渐凸显，多数建筑企业都将目光放到了提升建设技术上了，而忽略了工程管理的基本作用，认为只要提升了自身的专业技术便可以实现利润最大化，促进企业的快速发展，然而忽略工程管理，不但无法发挥其应有的作用，还导致企业的发展止步不前的现象发生。然而大部分建筑企业的高层虽然对工程管理的作用和意义有一定的认知和掌握，但是运用在实际管理中，往往还缺乏管理经验以及先进的管理理念。
2.3专业人员严重缺失
人才决定了一个企业的健康发展。目前很多企业好的管理者尤为缺失，没有能够制定出科学的管理制度的专业人才，只是延用过去的旧的规章制度，没有做到与时俱进，而是一味地循规蹈矩，企业为了自身利益也不愿花重金聘请专业的管理人才，没有好的管理制度企业很难不在各种矛盾堆积中产生安全问题。
3建筑工程管理的创新建议
3.1对组织结构进行创新
在实际的工程管理中，有一些企业在组织结构上，经常容易出现问题，这些问题很容易受到忽视，但是会对工程项目造成非常不利的影响，管理工作不能得到有效的落实，所以，工程管理工作创新的第一步，就要对组织结构进行创新，通过组织结构的完善，来达到提升管理效果的目的。企业要合理的划分工作人员，不能让同一个管理人员兼任多项管理任务，由于工程项目非常的复杂，工作内容非常多，如果管理人员身兼数职，很容易出现各种管理上的漏洞，资金管理人员和质量管理人员要分别设定，同时，要有一个总体的管理人员，负责所以项目内容的统一协调，对项目进行统筹规划，把各种策略由分项管理人员进行实施。每一个管理人员的职能必须要明确，不能出现交叉管理的情况，这样可以有效的避免纷争的出现，使每一项管理工作都可以顺利的开展，从而保证工程项目顺利的进行。
3.2管理概念上的创新
很多公司在管理建筑工程上，依然存在着相对保守的管理概念，以至于工程管理效果得不到创新，对整个项目本身产生了不利的情况，从而导致施工企业在行业内的竞争力。面临这样的问题，我们需要开阔创新，引入新的理念，并将其引入建筑工程管理中，经常培训一些管理人员，保证其掌握有关的知识，使其以完好的态度去完成目标，还要展开员工之间的互动活动，使其有良好的沟通，可以相互学习，探究问题，并找到合适的解决方案，使得建筑工程管理的业务水准有所提升。
3.3应用信息化进行管理
因为现在建筑工程管理中所包含的原因有很多，例如；不一样的建筑材料，不同的施工设备和不同的施工人员等，信息的繁琐性给建筑工程管理引来了一些不必要的麻烦。如果不能合理的对其信息做出处理，将会致使建筑工程管理的进度及水准下滑，还有可能带来损失，更加阻碍了建筑工程的有效的发展。所以，应将信息化管理的方案应用到工程管理中回来，使得信息化管理运行，经由信息化的平台将所需要的信息进行整理和筛检，为建筑工程管理打下坚实的基础，从而达到有效的提高整体的建筑工程管理。并在其信息化的处理方案中，工程管理人员可以根据平台所提供的资料，进行对购买材料，招聘适用性人才及其他重要方案，使得其工程管理更加优异。
3.4管理手段的创新
对于一个建筑企业来说高效的进行建筑施工是工程顺利进行的关键。管理者在对制度进行改进的同时聘用专业的技术人员，对原有技术进行创新和改进也是必要的，同时企业对新工艺、新技术、新材料的引进也能激励整个施工团队的工作热情，从而提高工程的完成效率，减少企业的损失。
结束语
综上所述，现阶段，我国的建筑工程领域发展的速度非常快，传统的工程管理工作已经不能满足时代的需求，在这样的时代背景下，如果管理工作不能得到创新，就会对建筑领域的发展造成掣肘。企业要认识到工程管理的重要作用，积极的对其进行创新，将各种先进的技术与工程管理工作相结合，实现高效的工程管理，打造优质的工程项目。
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